3月15日，集團公司（sī）召開（kāi）子企業（yè）推行經理層任（rèn）期製和契約化管理宣貫培訓（xùn）暨動員部署會議。集團公司總經理張振高出（chū）席會議並講話（huà）。集團公司領導、總部部門負（fù）責人、各級子企業（yè）領導班子成員、有關部門負責人等共317人在主會場及視頻分會場參會（huì）。會（huì）議由集（jí）團公司副（fù）總經理劉軍才主持。會議邀請國務院（yuàn）國資委智庫外（wài）部專家、“雙百（bǎi）行動”專家組成員佟虎做政策解（jiě）讀及經驗分享。
張振高首先做動員部（bù）署講話，介紹了集團公司推行子（zǐ）企業經理層任期製和契約化管理的政策背景和必（bì）要性，肯定了前期（qī）集（jí）團“雙百企業”、“科改示範企業”開展試點工作取得的成效，分析了（le）存（cún）在問題，強調（diào）了下一階段工作目標、工作重（chóng）點並（bìng）提出工作要求。
張振高指出，推行子企業（yè）經理層成員任期製和契約（yuē）化（huà）管理（lǐ），是深入貫徹黨中央、國務院關於深化國有企業（yè）改革精神、完善現代企業製度的重要舉措；是建立（lì）市場化經營機製、激發企業動力活力的必然要求；是創新選人用人機製、打造高（gāo）素質專（zhuān）業化幹部隊伍的具體行動；是（shì）落實國企改革三年行動、做好巡視整改（gǎi）的規定動作。推進過（guò）程中要注意（yì）把握八（bā）個工作重點：一是在實施範圍上做到“全麵覆蓋”；二是在（zài）管理界麵上做到“權責清晰”；三是在（zài）任期設置上做到“固定期限”；四是在任期業績目標上做到“科學精準”；五是在考核機製上做到“融會貫通”；六是在薪酬管理上（shàng）做到“以績定薪”；七是在退出機製上做到“剛性約束”；八是在監督問責上（shàng）做到（dào）“三個區分開來”。2021年底（dǐ）前在所有（yǒu）二級企業及其（qí）所屬（shǔ）70%以上各級企業實行經理層成員任期製和契約化（huà）管理；2022年底前在集（jí）團各級企業全麵實行經理層成員任期製和契約化管理，實現全覆（fù）蓋。下一步，還將逐步對（duì）企業非經理層的董事會成員、黨組織領導班子（zǐ）成員、集團總部和各（gè）級企業部門負責人實行任期製和契約化管理。
張振高提（tí）出三項工（gōng）作要（yào）求：一是統一思想、提高站位，充分認識經理層任期製和契約化管理的重要（yào）意義。二是要（yào）自我革命、擔當作為，始終保持奮鬥者本色。三是要係（xì）統推進（jìn）、狠抓落實，按時保質（zhì）完成改革任務。
佟虎重點圍繞深化三項製度改革、推行經理（lǐ）層任期製和契約化管理、職業（yè）經理人管理的（de）政策導向（xiàng）、工作要求、操作要點以及契約、考核、薪酬、退出等做深入講解。
會議要求各級企業領導人員要緊緊圍繞集團公司三年改革行動方案的任務要求，主動作（zuò）為，自我加壓（yā），以推進（jìn）經理層任期製（zhì）和契約化管理為抓手，帶動三（sān）項製度改革實現全麵突（tū）破，為推動集團公司高質量發展、加快建成具有全球競爭力的（de）世界一流企業注入新動能。