3月31日，國企（qǐ）改革典型宣（xuān）傳保利專場媒體座談會召（zhào）開。會上，保利集團領導與人民日報、新華社、中央廣播電視總台、光明（míng）日報、經濟（jì）日報、中國日報等18家（jiā）媒體單位的記者就保利集團改革（gé）發展情況進行座談。近日，新華社（shè）刊發專題文章，詳細介紹保利集團改革密（mì）碼——
破解保利集團改革密碼
新華社（shè）北京4月2日電
提前一年實現“十三五”發展目標，疫情下去年經營（yíng）效益創曆史最佳，資產總額躋身（shēn）中央企業第一方陣……近年（nián）來，中國保利集團（tuán）有限公（gōng）司（sī）跑出了高質量發展“加速度”。作為一家主業均（jun1）處於完全競爭領（lǐng）域的企業，保利集團靠什麽在激烈的市場競爭中成功突圍?
激發活力：下好改革“先手棋”
行（háng）業有起（qǐ）伏，市（shì）場有風雨，充沛的內生動力活力是企業穿越周期、應對挑戰的關鍵，也是國企改革三年行動（dòng）的重要任務。
如何激發活力？保利集團用自（zì）己的探索給出了答案——
“三項製度”改革出實招。推行經理（lǐ）層成員任期製和契（qì）約化管理（lǐ），部分企業試（shì）行職業經理人製度；強化全員（yuán）績效考核及結果運用，破解“難下（xià）、難（nán）出、難減”問題；探索實施股權激勵、項目跟投、員工持股等（děng）中長期激（jī）勵（lì）機製。
上市混改（gǎi）激發活力動力。2019年12月，保利物（wù）業在（zài）香港H股上市，保利（lì）集團（tuán）控股上市公司增至6家。截（jié）至去年底，上市公司資產總（zǒng）額、利潤（rùn）總額分別占集團整體的92.1%和96.4%。近（jìn）三年，保利集團引入各類社會（huì）資本近4000億元，合作項（xiàng）目近（jìn）500個。
完善治理機製提效率。保（bǎo）利集團按照“戰略+財務”的管控定位整合總部機構，因企製宜加大（dà）對子公司的授權放權力（lì）度（dù）。該管（guǎn）的管住，該放的放到位（wèi），有效激發了下屬企業在經營（yíng）一線的活（huó）力和（hé）主動性。
改革舉措（cuò）蹄疾步穩，改革紅利不斷釋放。
據保（bǎo）利集團人力資源部主任張方（fāng）斌介紹，企業員工價值創造能力顯（xiǎn）著增強（qiáng），去年全員勞動生產率人均超過百萬元，較“十三五”初期（qī）大幅增加。
並購重組：市場化手段優布局
推進國資布局優化和結構（gòu）調整，是三年（nián）行動的重要任務。
作為（wéi）中央企業國有資本（běn）投資公司試點，保利集團近年來大刀闊斧開（kāi）展重組整合與市（shì）場化兼並收購，走在了改革的前列。
並購貴州久聯集團（tuán）、盤化集團，收購（gòu）中航工業地產業務，增資地方國企廣東（dōng）長大，先後重組中輕集團、工（gōng）藝集團、中絲集團、華信郵（yóu）電等中央企業，管理上海諾基亞貝爾中方股權……近年來，多家企業或資產並入、劃（huá）轉至保利集（jí）團。
企業重組往往會遇到整（zhěng）合（hé）難題，對此保利集團如何破解？
據保利集團總經理張振高介紹，集團通過重新梳理戰略、加強產業對接和業務協（xié）同、提升管理、增（zēng）加資本性投入等措施，促進重組（zǔ）企業與保利集團在業務、文化、團隊等方麵的融合。
例如，中絲集團整體並入後，保利集團通過非主業剝離、低效無效資產處置，穩定了中絲集團的經營（yíng）狀（zhuàng）況，確定了（le）主（zhǔ）業發展戰略，使這家老牌國企（qǐ）展（zhǎn）現出了全新（xīn）麵貌。2019年中絲集團（tuán）絲綢成（chéng）品業務銷售產品4.8萬件，還聯合保利置業開拓“絲綢+地產”的創新（xīn）合作模（mó）式，為未（wèi）來發展積蓄力量。
在（zài）重組企業競（jìng）爭力大幅度提升（shēng）的同時，保利集團層麵業務布局也（yě）更趨合理。
“保利過去靠貿易起家，沒有製造業，也沒有研發機構，管理創新、業務（wù）創新不少（shǎo），但（dàn）科技創新不夠。”張（zhāng）振高表示，中輕集團、華信郵（yóu）電、上海諾基亞（yà）貝爾等企業的加入，填補了保利集團科技創新（xīn）的空白，也使得集團（tuán）業務混合（hé）多元化（huà）的特點越（yuè）發明顯，進一步豐富了保障服務民生的業態。
更上層樓：改革永遠在路上
新（xīn）冠肺炎（yán）疫情肆（sì）虐全球，單（dān）邊主義、保護主義抬頭，地產等行業市場邏輯（jí）變化……在更加複雜的國內外環境中，承擔“保國利民”使命的保利集團如何保持前進（jìn）動能？
“保利集團在改（gǎi）革中成長，在（zài）開放中發展，在市場中壯大。”保（bǎo）利集團黨委書（shū）記、董事長劉化龍表示，“十四五”期間將（jiāng）站在更高起點上加倍努力，堅決把國企改革進行到底（dǐ）。
據介紹，保（bǎo）利集團結合發展實際製定了企業三（sān）年行動實施方案，明確了任務書、時間表和（hé）路線圖，共包含8大類、36項、52條重點改革任務，各子公司也根據集團方案製定了500多條改革措施。
其中，今年重點改革任務包括加強董（dǒng）事會建設落實董事會職權、推動前（qián）瞻性戰（zhàn）略性新興產業布局、全麵提升自（zì）主創（chuàng）新能力、深化混改、全（quán）麵推行任期製和契約化管理、健全中長期激勵機製、加快建設世界一流企業、防範化解重大風險（xiǎn）、全麵加強黨的領導黨的建設等。
改革不停頓，離（lí）不開（kāi）改（gǎi）革（gé）工作機製（zhì）的創新。
為（wéi）了把改革任務落到實處，保（bǎo）利（lì）集團將三年行動重點任務納入集團年度重點（diǎn）工作，並將重點（diǎn）改革任務落實情況納（nà）入子企業綜（zōng）合考核（hé），與企業工資總額、領導班（bān）子薪酬掛鉤。
同時（shí）保利（lì）集團強化過程監督，將對改革工作組織（zhī）不力、職責不（bú）清、推進緩（huǎn）慢的單位進行重點督導、約談、通（tōng）報，確保年（nián）底前完成超過70%的三年行動（dòng）任務。
“下一步，我們將以深（shēn）化改革為關鍵手段，突出效益至（zhì）上，聚焦主業（yè）發展，激發各（gè）層級企業的市場主體活力，謀劃更高質量、更可（kě）持續、更具韌性的發展，加快建設具有高度社會責任感和全球競爭（zhēng）力的（de）世界（jiè）一流企業集團。”劉化龍說。
內容來源：《新華社》4月2日刊發
新華社記者王（wáng）希