現在的大慶（qìng）油田生產作業區一角。（趙永安 攝）
大會（huì）戰時期，王進喜（中）和鑽井工（gōng）人們人拉肩扛運鑽機，保障鑽井作業。（資料圖片）
科研支撐
“超越權威（wēi）、超越前人、超越自（zì）我”
“大（dà）慶油田原油含蠟高（gāo）、凝固點高，隻有搬到赤道上才能開采！”1960年，大會戰剛剛（gāng）開始，國外專家的斷言就已襲來。幾年後，國際權威的“溫和均勻注水（shuǐ）”開發理論，在油田開采（cǎi）實踐中碰壁——“注水三年，水淹一（yī）半，原油隻采出5%”。
權威理論“失靈”，怎麽辦？
“相比權威，我更相信科（kē）學！”當時還不到30歲的科研人員（yuán）王啟（qǐ）民，大膽提出與國外（wài）理論（lùn）完全不同的“非均質注水”開采方案。為（wéi）驗證方案，他和團隊頂著零下30多攝氏度的嚴寒（hán）逐井取樣，采集分析了上千萬個數據（jù），在結滿冰溜的帳篷裏（lǐ）一住（zhù）就是10年。
這10年間，大慶原油產量以每年20%多的速（sù）度遞增，到1976年實現上產5000萬噸，攀上產量高峰。
上高峰（fēng）難（nán），下高峰（fēng）卻易，很多（duō）油田產量登頂不久便掉頭直下。“高峰”能否綿（mián）延？關鍵就（jiù）看有沒（méi）有接替產能。王啟民的（de）團隊又錨定地下油層厚度小（xiǎo）於0.5米（mǐ）的表外儲層，用事實打破（pò）了該油層無法開采的國（guó）際公論；破除油田高（gāo）含水期開采“提液穩產”老模式，成功探索出“穩油控水”新辦法……通過給油田注入強大“技（jì）術壓力”，大（dà）慶油田穩定在年（nián）產5000萬噸的“高峰”上長達27年。
“超（chāo）越權威、超越前人、超越自我”，大慶油田勘探開發研（yán）究院（yuàn）實驗樓裏，這12個大字格外醒目，它照見（jiàn）大慶（qìng）油田60年（nián）敢於挑戰自我、敢於（yú）戰勝困（kùn）難的風雨曆程，也照見一代又一代大慶科研人熠熠閃光的奉獻情懷。
“超越”之棒，傳到了伍曉林這一代。伍（wǔ）曉林學的是精細化工，1994年，研（yán）究生畢業後來到（dào）大慶。“你學精細（xì）化工的，到油田能幹出啥？”朋友苦勸；“放（fàng）著大公（gōng）司化妝品研發不做，幹嗎從南方跑到（dào）東北賺那點死（sǐ）工資？”家（jiā）人更是（shì）不解。
上（shàng）世紀90年代中期，大慶（qìng）油田進入高含（hán）水（shuǐ）期，采出來的液體90%以上是水（shuǐ），人們把目（mù）光瞄向三元複合驅采油技術，試圖用化學劑把藏在岩石孔隙裏的油“洗”出來。這（zhè）項技術如果應用成功，油田可多挖出約3億噸可采儲量！“洗”油用的“表活劑”，原料需從國外進口，每噸不低於兩萬元，成本畸高，開（kāi）采便沒價值。
研究精細化工的伍曉林，堅信自己在“表活劑”研（yán）製（zhì）上（shàng）大有可為。而國外權威則（zé）斷言：“中國沒有生產（chǎn）表活劑的基（jī）礎原料，你（nǐ）們還是把它忘了吧。”
不信邪！伍（wǔ）曉林找同事借來實驗室鑰（yào）匙，利用周末和工（gōng）作日晚上，擠別人休息的時間攻關；為尋找可替代原料，他上撫順，下南京，跑遍各（gè）地洗化廠（chǎng），淘換可用的下腳料……
為（wéi）讓相關部門堅定信心，他“一股子愣勁兒插到底”，拿著還不成熟的成果就找研究院領導匯（huì）報，還跑到油田（tián）公司領導會議（yì）上請命：表活劑國產化研究一定（dìng）能成功，核心技術必須掌握在我們自己手裏！
伍曉林犯愣，他的領導、時任研究院采收率研究二室主任楊（yáng）振（zhèn）宇也甘心為他“背鍋”。院領導找楊振宇谘詢（xún）表（biǎo）活劑國產化可行性，楊振（zhèn）宇當即立軍令狀——拿不下，主動下崗（gǎng）！
是什麽，讓這幫大慶（qìng）科研人（rén）個個鐵骨錚錚、逆流勇進？時至今日，三元複合驅采油技（jì）術已工業化推（tuī）廣（guǎng），年貢獻（xiàn）400萬噸以上原油（yóu），而伍曉林總也忘不了（le）：
那些年，已經退休的王啟民依然泡在實驗室，指（zhǐ）導他們和其他團隊做科研，給年輕一代科研（yán）人員傳遞敢（gǎn）於超越的勇氣、敢啃骨頭的硬氣；
那些年，規模化試（shì）驗曾陷入困頓，麵（miàn）對上千萬元損（sǔn）失，研究院領導卻寬容地說：“科研一定會有失（shī）敗，弄清為什麽失敗，就不可怕！”團隊提出要增加儀器，不到3個月，50萬美元的進口儀器到貨；
那些年，伍曉林專（zhuān）攻表活（huó）劑研（yán）發，其他團（tuán）隊甘居幕（mù）後做技術應用配套——困難縱然再大，也大不過“眾人同心，其利斷金”！
如今，25年過去，從水驅、聚合物驅（qū）到三元複合驅，大慶三次采油技術碩果累累，先（xiān）後捧回3個國家科技進步特等獎；25年裏，伍曉林（lín）在表活劑研發上（shàng），屢屢讓國際同（tóng）行驚豔（yàn），不少國外企業拋下（xià）重金，“來我們這裏，給你1000萬（wàn）元年薪。”伍曉林都一口拒絕。
“後悔嗎？”記者話音剛落，伍曉（xiǎo）林哽咽了，他提起老領導楊振（zhèn）宇——
2009年，楊振宇罹患肝癌（ái）去（qù）世，同事整理他辦公桌時，發（fā）現一張2000年的中（zhōng）科院博士（shì）生錄取通知書。人（rén）們這（zhè）才知道，就在他立（lì）下軍令狀那年，就在表活劑科研最關鍵的時（shí）刻，他默默放棄了讀博機會，全身心投入攻關。
海外創業
讓“大慶精神”“鐵（tiě）人精神（shén）”走出國門
一頭豹子，從草叢中一（yī）點、一點向前靠近，隨時準備騰身、躍起、猛撲……
“砰！”正低頭擦拭工（gōng）具的謝宇新，手裏的管鉗（qián）不小心掉落，砸在電纜絞（jiǎo）車上，發出一聲悶響。豹子（zǐ）一（yī）驚，箭一般向井場外圍竄去……“天呐，好險！”謝宇新一抬（tái）頭看到這一幕，驚出一身冷汗。
這裏是印尼蘇門答臘的熱帶雨林，沼澤成片，蚊蟲（chóng）成團，野獸、毒蛇不時（shí）出沒，而（ér）大慶油田力神泵業（yè）有限公司所服務的兩口電（diàn）泵井即（jí）位於此。豹口脫險的謝宇新，是公司在印尼的項目經理，2003年起負責（zé）設備銷售、維修等服務。
除了麵（miàn）對（duì）惡劣的環境、隨時可能的危險，還要麵對（duì）外方的冷眼。
作為海外1205鑽井隊隊長，李新民率這支（zhī）鐵人王進喜當年帶過的隊（duì）伍來到南蘇丹，第一次走出國（guó）門。然（rán）而，“1205鑽井隊”的（de）牌子（zǐ）並沒讓當地高看一眼：語言水平（píng）半吊子（zǐ），聽不懂甲（jiǎ）方監督指令；國際標準、規範等摸不準，相關作業等達不到要求……
在（zài）外人眼裏，這支隊伍也就鑽井設備還說得過去。第二年，甲方要（yào）打水平井，找到鑽井隊，但隻（zhī）想借用（yòng）設備，活還（hái）是想找別家幹。李新民心頭一陣苦澀。
本世紀初，大慶油田的海外業務（wù）剛剛起步，謝宇新和李新民的遭遇，每個“走出去”的大慶人，都沒少經曆（lì）。
新環境“水土不（bú）服”？李新民用“精神不服”來（lái）治。幾天後他找到甲方，明確拒絕借設（shè）備，同時送（sòng）上了（le）詳細的水平井鑽井技術分析。
甲方作業部總裁很驚（jīng）訝，考慮了（le）幾天，撂出一句話：“就信你們一次。這口井很重要，打廢了，我會第一個被（bèi）‘炒魷魚’，你們將是（shì）第二個！”
打水平井難度很大，當地的地質條件又複雜，李新民心裏清楚，攬下“瓷（cí）器活”，就得拿出“金剛鑽”，不僅要（yào）有拚勁，更得靠（kào）技術。
那段（duàn）日子，李新民帶（dài）著全隊，分析（xī）當地地層情況，梳理出20多條操作要領（lǐng）；對照國（guó）際標準，結合可能出現的（de）問（wèn）題，做足全套預案；鑽機一開鑽，50多攝氏度的高溫裏，這幫東北（běi）來的年輕（qīng）人“喘氣都費（fèi）勁”，卻全部吃住在井上，嚴（yán）把技術操作，盯緊每一個參數……
這邊，李新（xīn）民靠過硬的技術“拚命”；那邊，謝宇新靠過硬的服務“玩命”。
當時，大慶油田在印尼服務的不少是海上采油平台，都在離陸（lù）地100多海裏的海上，設備半夜出故障，謝宇新搭上快艇就出海。
海闊（kuò）浪大，時常狂風（fēng）暴雨，又是夜裏，小艇在海（hǎi）麵（miàn）上躥出一（yī）兩米高，座位沒安全帶，謝（xiè）宇（yǔ）新就用繩子把自己（jǐ）綁住（zhù）……
2005年底，謝宇新有一次兩天往返300海裏，雨夜趕到采油平（píng）台，一幹20多個小（xiǎo）時，半（bàn）夜（yè）1點故（gù）障一排除再急忙搭小艇趕回甲方總部匯報……那（nà）幾年，他不分白天黑夜，應急服務響應（yīng）周期，從未超過（guò）1小時。
靠技術、拚服（fú）務，大慶人（rén）在海外贏得了口碑。
“這就是你（nǐ）們說的（de）‘鐵人精神’嗎？”那天回到甲方總部（bù），工作人員欽佩地（dì）問謝宇新（xīn），豎起大拇指。
李新民的鑽井隊不僅高質量打成水平井，且比計劃時間提前11天，甲方作業部總裁又撂下一句話（huà）：“以後這個區塊所有水平井，都優先讓你們打！”
十幾年過去，如今，從單一產品服務，到勘探開發、工程建設（shè）、生（shēng）產運營維護等多個領域，大慶走出去的腳步越來越快（kuài），一體化服務的水平也越來越高（gāo）。這背後，依舊是當年大慶會戰那股勁（jìn）——
他們揣著青蒿素，走進瘧疾（jí）頻發的蘇門答臘；他們頂著炮火，深入局勢動蕩的伊拉克（kè）；有（yǒu）時眼看炸彈（dàn）就在不（bú）遠（yuǎn）處爆（bào）炸，有時親（qīn）曆被恐怖分子持槍攔（lán）車……但沒（méi）有一人，在未（wèi）接到指令的情況下私自撤離。
他（tā）們把“大慶精神”“鐵人精神”帶出了國門，同時，也大大拓展了大慶油田的產能空間，業務（wù）覆蓋中東、中亞、亞太、非洲、美洲等五大區（qū）域26個國家和地區。去（qù）年（nián），大慶油田實現的4167萬噸油氣當量中，就包含來自海外的權益產量（liàng）617萬噸。
如今，李新民擔任大（dà）慶油田中東分公司經理；謝宇（yǔ）新擔任大慶油（yóu）田市場開發部主任（rèn），負責（zé）海外市場規（guī）劃。謝宇新給記（jì）者展示了一張大慶（qìng）油田未來油氣當量產（chǎn）量規劃圖，到2059年大慶油田發現100年時，年油氣當量仍將保持4000萬（wàn）噸以上水平。他（tā）一指逐年上升的海（hǎi）外原油產量線，“看，那時海外（wài）原油將占總產一半以上！”
嚴管提效
“‘三老四嚴’，永（yǒng）遠是大慶人的根和魂”
一（yī）握手就知道，張弼是一個硬漢——一道道刀痕從手（shǒu）指爬到手背。
可不，1996年至（zhì）今（jīn）23年間，從（cóng）采油工、副隊長、隊長、副礦長，幹到采油一廠五礦礦長（zhǎng），他長期在基層摔打。
歲月無聲，卻會留下印痕。本（běn）世紀初，他在采油一（yī）廠二礦206采油隊任隊長。當時正值（zhí）油田上產時期，要管（guǎn）200多口（kǒu）井（jǐng），其中日產上百噸的油井就有20多口。但張弼發現，全隊總產量常達不到預期，確（què）認管（guǎn）線計量等方（fāng）麵沒問題後，他猛然意識到（dào）——有（yǒu）人偷油！張弼親自帶班夜間巡查，逮住（zhù）好幾個（gè）團夥，其間（jiān）曾多次發生激烈交鋒，手背、頭部，留下不少記號。
傷痛（tòng）好治（zhì），由此（cǐ）暴露出的管理病根難治：工人（rén）夜裏值（zhí）班打盹，巡查時走（zǒu）過場，甚至個別員工（gōng）看到有（yǒu）人偷油也不管。
大慶的（de）傳（chuán）統是什（shí）麽（me）？崗位責任（rèn）製的要求是什麽？一場思想大討論在全隊展開（kāi）。張弼從自己開始，副隊長、班組組長一級一級往下（xià）抓。其間發（fā）現（xiàn）仍有人值（zhí）班（bān）時打牌，班組長建議批評一下，張弼卻毫不留情地責令他們在全（quán）隊大會上（shàng）做（zuò）檢查。
這位張隊長動真碰硬管理嚴在油田出了名。一年後全廠評比，這個（gè）落後隊一下躋身銀牌隊。而在（zài）張弼看來，這樣的思想討（tǎo）論、嚴格管理，正是大慶多年延續的好傳統。
60年代（dài），油田中一注水站一把大火，燒出了管理上（shàng）的漏洞，燒出了“崗位責任製”；在采油一廠中四采油隊，工（gōng）人不小心擠扁了生產用刮蠟片，想隱瞞過去，隊幹部發現後在全隊（duì）展開討論，“對待（dài）革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工（gōng）作，要有嚴格的（de）要求，嚴密的組織，嚴肅（sù）的態度，嚴明的（de）紀律”，“三老四嚴”精神由此發端。
多年來，遍（biàn）布大慶油田各個角落的基層黨（dǎng）組織，堅持（chí）黨建工作繼承創新，抓生產從思想入手，抓思想從生產出發，這樣（yàng）的大討（tǎo）論，在大慶油田已融入日常（cháng），越抓越實。
“一（yī）塊瓷（cí）磚查作（zuò）風”——大慶油田供水公司西水源一個水池部分瓷磚掉落，長時（shí）間沒人管（guǎn），公司領導發現後組織（zhī）全員討論，反思“從一塊瓷磚裏，我們丟掉了什麽”；
“一把扳手砸出（chū）‘八不交接法’”——輕烴分餾分公司工人一次（cì）高塔（tǎ）作業中扳手滑脫，險些砸傷巡檢工人，一查原因發現交接班時工具沒（méi）做清（qīng）潔，公司反思討論，製定“工（gōng）具不完好不交接、操作參數不正常不交接”等“八不交接”規範；
“麵對金牌找差距”——一次金牌變電所評比，供電公司星火一次變電所以96分獲金牌，職工都很高興。但回來後公司卻開展“麵對（duì）金牌找差距（jù）”大討（tǎo）論，因為扣掉（diào）的4分中有0.5分是因員工在（zài）運行記錄（lù）上灑了一滴墨水，“一個小失誤，關鍵時可能引起（qǐ）設（shè）備故障，甚至生產事故。”
進入新時代（dài），大慶加強管理腳步不止（zhǐ），用數（shù）字化、智能化建設，給管理插上科技的翅膀（bǎng）：“崗位責任製”實現信（xìn）息化，每個（gè）崗位的職（zhí）責被細化到基層操作和管理手（shǒu）冊，上（shàng）網（wǎng）可查（chá），完成情況每日“網上簽到”；管理實現“集中監控、無人值守”，設備運行異常電腦（nǎo）會報警，值班人員在電腦上直接調控就能處理……
盡管進入了（le）“智慧油田（tián）”建設時期，當了礦長（zhǎng）的張弼，對（duì）管理摳得還是那麽細、管得還是那麽嚴。全礦推行班組專業化（huà）管理，就是這幾年的新鮮事。
更換皮帶、巡回（huí）檢查、錄取資料等等，五礦采（cǎi）油（yóu）工王忠會以前和大家一樣，所有活一肩挑，“幹常規（guī）活，吃大鍋飯”。現在，根據每個人特點“專（zhuān）人幹專活”。王忠會好（hǎo）鑽研（yán），被安排負責維護油井皮帶，他和兩個成員一起從一根皮帶裏摳出了（le）大效益（yì）。
節能：過去皮帶誰當班誰調（diào），或過鬆（sōng）或過緊，前者影響采油，後者增（zēng）加電耗（hào）。如今專人精細化維護，每根皮帶（dài）鬆緊被拿捏得正好，既保證（zhèng）效率，又節省用電；
降耗：2016年，五礦每口油井年更換（huàn）5根皮帶。現在，王忠會雨天給皮帶搭防雨罩；負荷大的油井用新皮帶，過段時間再把用舊的皮帶放負荷小的油井用；廢舊皮帶可再（zài）利用部分改造，變廢為寶……如今，五礦每口油井一年隻換（huàn）1條皮帶，僅這一項，每年就節約（yuē）100萬元（yuán）。
還多產（chǎn）油：以前皮帶運轉時率是96%，現在達98%，時（shí）率每提升一個（gè）點，根據礦區井（jǐng）數測算，一天就多產15噸油……
“時代進步了，好傳統不（bú）能丟。”張弼說，“‘崗位責（zé）任製’‘三老四嚴’，永遠是大慶人的根和魂。”
改革驅（qū）動
打造高（gāo）產（chǎn）穩產百年油田
口紅和油井有啥關係？
大慶采油二廠高級技師（shī）劉麗的“天馬行空（kōng）”，讓人嘖（zé）嘖稱奇：以往井口漏油，更換圓筒狀盤根盒（hé）的密封圈，要拿螺絲刀往裏一（yī）點點（diǎn）摳取，底部碎塊摳不淨，還會磨（mó）損盤（pán）根盒裏的（de）光杆。
看著口紅，劉（liú）麗腦洞大開——在盤根盒下（xià）方設一旋轉底座，像轉口紅一樣把損壞的密封圈“轉”出來。劉麗設計的可調式盤根盒不僅（jǐn）省時提效，還大大減少磨損，提高光杆使（shǐ）用年（nián）限。
更讓人想不到的是，這個小發明自2000年問世，竟更新研發了5代。今年新推的第五代產品，劉麗給它裝了一套彈簧裝置，單井日（rì）省電11度。
20年堅持做深做好一件事，劉麗卻笑稱，“一直踩在改革的鼓點上。”
這些年，她拉起了隊伍：從起初每有生產（chǎn）難題組（zǔ）織一批技工攻（gōng）堅，到（dào）成立“劉麗工作室”，並發展到集采油（yóu）、測試、機械（xiè）等11個專業（yè）531名成員。這（zhè）背（bèi）後，是（shì）大慶不斷整合基層技術革新資源（yuán），探（tàn）索專業工（gōng）種互補、生產難題共克，把技（jì）術創新力量紮（zhā）進生產一線的種種（zhǒng）改革舉措。
最核心的改革就是（shì）讓創新成果和利益掛鉤，不僅可按生產一線實際應用成效提取獎勵，而且成果還納入技工職稱晉升評審（shěn）。今年年初，劉麗和工作室（shì）的其他5名（míng）成員憑年均拿出20餘項革（gé）新成果的佼佼業績，成為中石（shí）油集團公司（sī）技能專家。
不斷推進體（tǐ）製機製改革，激發創新創效活（huó）力，大慶油田公司一班人思路（lù）清晰：大慶高產穩產要靠科技，大慶永葆活力要靠改革（gé）。
許多人仍記（jì）得，2003年初，大慶給技（jì）術創新突出貢獻（xiàn）者每人獎勵一（yī）輛小轎車。這，在當年稱得上是件“稀罕事兒”。如今，這樣的“稀罕事兒”越來越多——
伍曉林“辭官了（le）”！
2017年伍曉（xiǎo）林又去找領導請（qǐng）命，辭去油田公司勘探開發研（yán）究院（yuàn）總工程師職務，“讓我當這個官，每（měi）天開（kāi）各種會，對大慶來說是損失！”
原來，大慶在所屬各科研機構推行行政、技術崗位“雙序列”改革，為有不同發展意願的科研人員（yuán）搭建成長平台。伍曉林獲聘油田公司（sī）一級專家，雖（suī）辭了官，但工資等待遇不變。這項改（gǎi）革，讓包括伍曉林在內的全公司70多人（rén）離開領導崗位，專心搞研發。
伍曉林的助手（shǒu）“高升了”！
作為（wéi）伍曉林團隊的（de）研究（jiū）人員，張曉芹隻是副科級（jí），卻有（yǒu）3名油田公司的處級（jí）領（lǐng）導在她手下當專家，協力完成一重大項目課題攻關。
2016年，大慶油田對重大科技攻關項目實施課題製改革，課題組長公開競聘，不唯資曆、級別。憑著在一、二、三類油層采收率研究方麵均有涉獵的優勢，張曉芹脫穎而出……
踏著改革的節（jiē）拍，越來越多（duō）的大慶人感覺“價值更大發揮，工作更有幹勁”，大慶油田發展後勁十足。
國內挖潛有“後招”——伍曉林給記（jì）者演示了最新的微生（shēng）物驅（qū）油技術：往地下注入微生物驅油，通（tōng）過化學作用，一些不（bú）易開采（cǎi）的石油，竟能以（yǐ）天然氣的形式采出，“技術還（hái）在實驗（yàn）論證階段（duàn），每克原油年產氣量可達150毫升以上，油氣轉化率在10%以上（shàng）！”
按照（zhào）“超前15年研究，超前10年（nián）試（shì）驗，超前5年配（pèi）套”的發展規劃，大慶儲備了一批這類技術。
國外市場潛力足——近年來，碩果累累的三次采油（yóu）技術開始隨大慶的（de）海外（wài）隊伍走出去。伍曉林介紹：“目前，我們正在跟相關國家（jiā）合作，開展三次采油技術的先導性試驗，試（shì）驗成（chéng）功後，我們的海外權益油（yóu）產量會（huì）有更大突破！”
采訪大慶油田黨委書記（jì）孫龍德時，記者再次看到那張未來油（yóu）氣當量產量規劃圖——到2059年大慶油田百年時，年油氣當量仍將（jiāng）保持4000萬噸以上。孫龍德（dé）說：“改（gǎi）革會激發智慧，智慧（huì）和（hé）意誌，才是大慶永不枯（kū）竭的高產油田（tián）！我們的夢想（xiǎng），何止4000萬噸？！”（記 者 王一彪 費偉偉（wěi） 吳（wú）齊強 孫 振）