國際金融危機漸行漸遠，經濟領域卻依然“寒氣逼人”。2012年全（quán）國規模以上工業企業實現（xiàn）利潤同比增長（zhǎng）5．3％，鋼鐵、造船、建材、房地產等（děng）產業慘淡經營。
國有企業作為國民經濟的骨（gǔ）幹力量，在危機中經受著洗禮，孕育著新的變化。
危機（jī）到來，鋁業跌入低穀。“客觀上是金（jīn）融（róng）危機造成的，但如果落腳點隻放在這（zhè）裏，就是不能正視存在的問題。”中國鋁業公司總經理熊維平說，企業必須加快結構調（diào）整，推進轉型升級。“轉型也可能失敗，但不（bú）轉型肯（kěn）定是死路一條！”
最艱難時，安（ān）排200億元用於結構調整；轉變產品結構，實施由單一（yī）鋁業（yè）向（xiàng）綜合性（xìng）礦業轉型；減少（shǎo）管理機構，管理人員壓縮近30％……
不（bú）僅僅是鋁業（yè），在火（huǒ）電全行業虧損的大背景下，國電集團積（jī）極優化發展（zhǎn）更環保的火電，大力（lì）推進風電、水電、太陽能等清潔可再生能源。截至2012年底，國電風電總裝機達到1497萬（wàn）千瓦，位居亞洲第（dì）一、世界第二。
縱觀經濟發展史，每次危機都會帶來一次經濟結構（gòu）和產業分工的（de）重新洗牌，結構調整成為企業應（yīng）對（duì）危（wēi）機的“必答題”。
自2009年起，中（zhōng）國兵器工業集團逐步清理關閉（bì）300多家子公司，退出50多個價值（zhí）創造能力低的民品（pǐn）。2011年集團營業收入邁上3000億元新台階，2012年實現營業收入3510億元。
“新階段結構調整工作不（bú）能（néng）再走以（yǐ）往‘買地、蓋廠房、建生產線’的老路，而要靠科（kē）技（jì）創新在產業價值鏈的核心高端環節布局（jú）上取得突破。”兵（bīng）器工業集團總經（jīng）理張（zhāng）國清（qīng）說。
每一次（cì）危機都增添了新一輪科技革命的動力。隻有科技上的重大突破和創新，才能推動經濟（jì）結構的重大調整，為經濟增長提供新的引擎。
遼寧艦航母、蛟龍號上都留下中船重（chóng）工科技攻（gōng）關的印記。2012年，在市場非常困難的情況下，中船重工進一步（bù）加強（qiáng）船型研發，使其（qí）民船板塊仍保持（chí）一定盈（yíng）利，在船市“寒冬”中格外耀眼，利（lì）潤增長7％以上。
從載人航天到北鬥聯（lián）網，從特高壓輸電工程到“海洋石（shí）油981”，從ＴＤ－ＬＴＥ技術到我國首台（tái）高端服務器浪潮（cháo）天梭上（shàng）市……危機中，國有（yǒu）企業（yè）舉起科技創新的大旗，積極搶占競爭（zhēng）製高點。
過（guò）緊日子、艱苦奮鬥、勤儉持家是中華民（mín）族的優良傳統。在危機影（yǐng）響愈加深遠的今天，越來越多的企業苦練內（nèi）功（gōng），挖掘潛力，降本（běn）增效。
通過對風險的把控以及降本增效上的剛性要求，中國五礦集團2012年完成營業收入3250億元，鐵礦（kuàng）石、鋼材、銅、鋁等多個商品的生（shēng）產經營量創出（chū）曆史新高，其中鐵礦石銷量國（guó）內第一。此外（wài），經過多年努力，五礦礦產資源端實力大幅增（zēng）強，鎢精礦、氧化銻等（děng）產能全球第一。
多年來，國企還存在攤子大、戰線長、投資風險難以控製等弊病。金融危機使企業認識到強（qiáng）化主業、握拳出擊、減少風險的道理和必要性，累積的弊端和症結在逐步化（huà）解。
2012年國家開發投資公司退出307個項目，有力支持了主業投資，全年實現利潤112億元（yuán），同比增長18％。公司董事長王（wáng）會生說，目前國投21家（jiā）利潤超過1億元的控股企（qǐ）業的利潤總額，已經占全集團利潤的99％；在主要業務板塊中，高科（kē）技項目（mù）盈利超過電力、煤炭（tàn）等傳統業務，展現出勃勃生機。
盡管（guǎn）市（shì）場（chǎng）環（huán）境越（yuè）來（lái）越艱難，但是眾多國有企業仍然下大力氣，積極挖掘（jué）潛在的國內外市場。國家（jiā）電網公司成功收購巴西輸電特許經營權項目、收購澳大利亞南澳輸電網公司股權，入股葡萄牙（yá）國家能源網公司，在全球範圍內開展資源配置。中國機械工業集團董事長任洪（hóng）斌表示，企業要以2012年為基（jī）數，力爭到2015年實現產品出口額翻一番。
（本（běn）文章摘（zhāi）自1月29日“新華網”）