企業效益好薪酬高，反之則降薪，這是國際通行的企業行為。央企負（fù）責人在國資委確定的薪酬之（zhī）外主（zhǔ）動降（jiàng）薪，表明了央企高管與員工齊心協力共同麵對嚴峻市場形（xíng）勢的決心。
剛剛過去的2012年，不少中國企（qǐ）業經曆了近10年來最嚴峻的考驗。為開源節流、降本增效，許多大型中央企業負責人帶頭降薪。據了解，中船集團主要負責人（rén）就（jiù）主動降薪30%。
企業效益好薪酬高，效益不好則降薪，是國際上（shàng）通（tōng）行的企業應（yīng）對市場變化采（cǎi）取的市場行為。前些年，一些上市公司將薪酬與業績割裂開（kāi），出現“業績下降高管仍加（jiā）薪”的“逆勢增長”怪（guài）象，引起（qǐ）社會的強烈反感。
央企的薪酬管理（lǐ）與業績考核掛鉤，是有一整套嚴格製度的。自國資委成立以來，建立了製度規範、管理嚴格的薪（xīn）酬調控機（jī）製，企業負責人實行（háng）以業績為（wéi）導向（xiàng）的薪酬製度。基薪（xīn）根據國有企（qǐ）業職工平均工資水平，結合企業（yè）經濟規模和收入狀況等因素綜合確定。績效薪金與年度經營業績考（kǎo）核結果掛鉤，改變了以往企業負責人薪酬管理無章可循、企業自定負（fù）責人薪（xīn）酬（chóu）的做法。麵對外需萎縮、市場下滑、行業不景氣等挑戰，央企負責人在國資委根據考核確定的（de）薪酬之外主動（dòng）降薪，表明（míng）了央企高管與員工齊心協力共同麵對（duì）嚴峻市場形勢的決心。
降本增效是企業管理的永恒主題。越是在外部經營環境困難、企業利潤大幅下滑的情況下，成本控製的重要性越突出。遇到原材料大幅上（shàng）漲、市場嚴重萎（wěi）縮（suō）等情況，成（chéng）本（běn）控（kòng）製得好壞往往會決定中小企業的生死存亡。記者曾經在一家小企業的辦公大樓裏遇（yù）到為降低辦公成本，電梯停開員工走樓梯的情況，成本控製到了“一點一滴”的（de）程度，令人感慨萬分。
新年伊始，國務院國資委主任王勇提出中央企業職務消費零增長的目標，表明嚴控非生產性支出過“緊日子”的決心，同時也為中央金融（róng）企業做出了表（biǎo）率。更重要的，還是要通過（guò）加（jiā）強（qiáng）管理，有效降低各種成本，比（bǐ）如通過集中采（cǎi）購招標降低（dī）采購成本，通（tōng）過強化資金管理（lǐ）降低財務費用，通過技術創新、節能降耗降低生產（chǎn）費用，通過精益管理壓（yā）縮可控費用。隻有“向管理要效（xiào）益”，才能真正降低成本，提高綜合競爭力。
當然，節流的同時更要開源。呼喚（huàn）企業在降本的同時，更要大力進行技術創新、市場創新，為企業發展開拓出源源不斷的利潤增長空間。