企（qǐ）業效益（yì）好薪酬高，反（fǎn）之則降薪，這（zhè）是國際通行的企業行為。央企負責人（rén）在國資委確定的薪酬之外主動降薪（xīn），表明（míng）了央企高管與員工齊（qí）心協力共同（tóng）麵對嚴峻市場形勢的決心。
剛剛過（guò）去的2012年，不少中國企業經曆了近10年來最嚴峻的考驗。為開源節流、降（jiàng）本增效（xiào），許（xǔ）多大型中央企業負責（zé）人帶頭降薪。據（jù）了（le）解，中（zhōng）船集團主要負責人就主動降薪（xīn）30%。
企業效益好薪酬高（gāo），效益不好則降薪，是國際（jì）上通（tōng）行的企（qǐ）業應對市場變化采取的市場行為。前些年，一（yī）些上市公司（sī）將薪酬與業績（jì）割裂開，出現“業績下降（jiàng）高管仍加薪”的“逆勢增長”怪象（xiàng），引起社會的強烈反感。
央企的薪酬管理與業績考核掛鉤，是有一整套嚴格製度（dù）的。自國資委成立以來，建立了製度（dù）規範、管理嚴格的薪酬調控機製，企業負責人實行（háng）以業績為導向的薪酬製度。基薪（xīn）根據國（guó）有企業職工平均工（gōng）資水平，結合企業經濟（jì）規模和收入狀況等因素綜合確定。績效薪金（jīn）與年度（dù）經營業績考核結果掛鉤，改變了以往企業（yè）負責人薪酬管理無章可循、企業自定負責人薪酬的做（zuò）法。麵對外（wài）需萎（wěi）縮（suō）、市場下滑（huá）、行業不（bú）景氣等挑（tiāo）戰，央企負責人在國資委根據考核確定的薪酬之外主動降薪，表明了央企高管與員工齊心協力共同麵對嚴峻市場形勢（shì）的決心。
降本增效是企業管理的永恒主題。越（yuè）是在外（wài）部經營環境困難、企業利潤大幅（fú）下滑的情況下，成本控製的重要性越突（tū）出。遇到原材料（liào）大（dà）幅上漲、市（shì）場嚴重萎縮等情況，成本控製得好壞往往會決定中小企業的生死存亡。記者曾經在一家小企業的辦公（gōng）大樓裏遇（yù）到為降低辦（bàn）公成本（běn），電梯停開員工走樓梯的情況，成本控製到了“一點一滴”的程度，令人感慨萬分。
新年伊始，國務院國（guó）資委主任王勇提（tí）出中央企業職務消費零增長的目標，表明嚴控非生產性支出過（guò）“緊日子（zǐ）”的決心，同時也為中央金融企業（yè）做（zuò）出了表率。更重要的，還是要通過加強管理，有效降低各（gè）種成本，比如通（tōng）過集中采購（gòu）招標降（jiàng）低采購（gòu）成本，通過強化資金管理降低財務費用，通過技術創新、節能降（jiàng）耗降低生產費（fèi）用，通過精益（yì）管理壓縮可控費用。隻有“向管理要效益”，才能真正降低成本，提高綜合競爭（zhēng）力。
當然，節流的（de）同時更要（yào）開（kāi）源。呼喚企（qǐ）業在降（jiàng）本的同時，更（gèng）要大力（lì）進行技術（shù）創（chuàng）新、市場創新，為企業發展開拓出源源不斷的利潤增長空間。