不說套話、不念稿子（zǐ）、即席追問（wèn）、務求實（shí）效——新一屆中央領（lǐng）導集體亮（liàng）相不久，務實之風（fēng）令人耳（ěr）目一新，為全國人民樹立（lì）了轉變（biàn）作風的典範。作為（wéi）市場經濟的（de）主體，企業（yè）生產經營務實容易，內部管理務實卻難，而一些看似懸虛的管理理念如何做實（shí）值得（dé）思考。
民主管理是一種現代企業管理理（lǐ）念，從根本上說就是充（chōng）分尊重職工的主體地位，堅持以職工（gōng）為本。這是構建和諧企業的強大動力。職工通過工會代表和（hé）組織民主參與企業經濟活動和（hé）管理活動，有利於促進企業（yè）決策民主、利益（yì）關係公平公正和（hé）職（zhí）工團結和諧。民主管（guǎn）理是一個理念，是一種（zhǒng）文化，容易流（liú）於空泛。在（zài）深化企（qǐ）業民主管（guǎn）理工作中，應避免搞“花架子”，應融化到各項管理工作中。
首先，要把企業民主管理作為推（tuī）動企業轉型（xíng）發展的助推器。在轉型發展過程中，涉（shè）及企業（yè）發展規（guī）劃、改革（gé）方案等重大決策出台（tái）前，要主（zhǔ）動向職工亮“家底兒”，廣泛征求職工的意見和建議（yì），得到職工最廣（guǎng）泛的理解和（hé）支持（chí），才（cái）能保證各項決策的科學性，積聚力量破解難題。
其次，要把企業民主管理（lǐ）作為構建和（hé）諧勞動關係的（de）重要抓手。新時期企業與（yǔ）職工（gōng）的利益關係發生了（le）深（shēn）刻變化，一些新情況、新問題和新（xīn）矛盾逐漸顯現。實行（háng）廠務公開民主管理，才有利於保障職工（gōng）群（qún）眾對企（qǐ）業改革發展和生產經營的知情權、參與權、表達權和監（jiān）督權（quán），維護好職（zhí）工的主人翁地位（wèi），增強職工對企業（yè）的認同感、歸屬感和責任（rèn）感（gǎn），妥善化解矛盾。
第三，要把企（qǐ）業（yè）民主管理作為（wéi）提升企業管理水平的重要組成部分。在現代企業製度下，實行（háng）廠務公開民主管理，把職工廣（guǎng）泛參與、監督的機製貫穿於企業管理的（de）各個方麵，有利於完善企業法人治理（lǐ）結構和構建中（zhōng）國特色社會主義國有企業領導方式，健全和（hé）完善企業決策、管理和監督機製（zhì），及時發（fā）現（xiàn）企業管理漏（lòu）洞和不足，提（tí）高（gāo）管理（lǐ）水平。
第四，落實（shí）民主管理需要構建起橫向到邊、縱向到底的企業民主管理（lǐ）網絡，走（zǒu）活上下“一盤棋”。這包括建立起權責分明、職工群眾廣泛參與的領導體製和工作機製，建（jiàn）立和完（wán）善職（zhí）工代表大會（huì）、廠務公開、職（zhí）工董事、職工監事等載體和相關製（zhì）度規定。
第（dì）五，應建立（lì）企業民主管理的考評機製，並進行典型激勵。可將這項工作（zuò）納（nà）入各級（jí）各項考核體係（xì），將考評結果作為企業評（píng）先選優的一項重要內（nèi）容，作為（wéi）企業管（guǎn）理者提拔任用的重要依據。應（yīng）該（gāi）樹立可敬、可見、可學（xué）的民主管理典型，通過對典型的（de）表彰、總結、推廣，帶動企業民主管理水平的全麵提升。
（本文章摘自12月17日《經濟日報》，作（zuò）者係中國國電集團公司（sī）副總經理）