不說套話（huà）、不念（niàn）稿子、即（jí）席（xí）追問、務求實效（xiào）——新一屆中央領導（dǎo）集（jí）體亮相不久，務實之（zhī）風令人耳目一新（xīn），為全（quán）國人民樹立了轉變作風的典（diǎn）範。作為市場經濟的主體，企業生產經營務實容易，內部（bù）管理務實卻（què）難，而一些看似懸虛的管理理念如何做（zuò）實值得思考。
民主管（guǎn）理是一（yī）種現代企業管理理（lǐ）念，從根本上說就（jiù）是充分尊重職工的主（zhǔ）體地位，堅持以職工為本。這是構建和諧企業的強大動力。職工通過工會代表和組織民主參與企業經濟活動和管理活動，有利於促（cù）進企（qǐ）業決策民主、利益關係公平公正和職工團結和諧。民主管理是一個理念，是一種文化，容易流於空（kōng）泛。在深化企業民主管理工作中，應避免搞“花架子”，應融化到各項管理工（gōng）作中。
首先，要把企業民主管理（lǐ）作為推動企（qǐ）業轉型發（fā）展的助推器。在（zài）轉型發展過程中，涉及企業發展規劃、改（gǎi）革方案等重大決策出台前，要主動向職工亮“家底兒”，廣泛征求職工的意見和（hé）建議，得到職工最廣泛的理解和支持，才能保證各項決策的科學性，積聚力量破解難題。
其次，要把企業（yè）民主管理作為構建（jiàn）和諧勞動關（guān）係（xì）的重要抓手。新（xīn）時期企業與職工的利益關係（xì）發生了深刻（kè）變化，一些新情況、新問題（tí）和新（xīn）矛（máo）盾逐漸顯現。實行廠務公開民主管理，才有利於保障職工群眾對企業改革發展和生產經營的知情權、參與權、表達權和監（jiān）督權，維護好職工的主人翁地位，增強（qiáng）職工對企業的認同感、歸屬感和責任感，妥善化解矛盾。
第（dì）三，要把企業民主管理作為提升企業管理水平的重要組成部分。在現代企業製度下，實行廠務公（gōng）開民主管理（lǐ），把職工廣泛參與、監（jiān）督的機製貫穿於企業管理的各個方麵，有利（lì）於完善企業法人治理結構和構建中國特色社會主義國有企業領導方式，健全和完善（shàn）企業決策、管理和監督機製，及時發現企業管理漏洞（dòng）和不足，提高管理水平。
第四，落實民主管理需要構（gòu）建起橫向到邊、縱向到（dào）底（dǐ）的企業民主管理網絡，走活上下“一盤棋”。這包括建（jiàn）立起權責分明、職工（gōng）群眾廣泛參與（yǔ）的領導體製和工作機製（zhì），建立和（hé）完善職工代表大會、廠務公開、職工董事、職工監事等載體和相關製度規定。
第五，應（yīng）建立企業（yè）民主管理的考評機製，並進行典型激勵。可將這項工作納（nà）入各（gè）級各項考核體（tǐ）係，將考評結果作（zuò）為企業評先選優的一項重要內容，作為企業管理者提拔任用的重要（yào）依據。應（yīng）該樹立可敬、可見、可學的（de）民主（zhǔ）管理典型，通過對典型的表彰、總結、推廣，帶動企業民主管理水平的全麵提升。
（本文章摘自12月17日《經濟日報》，作者係中國國（guó）電（diàn）集團公司副總經理）