當前，文化越來越成為民族（zú）凝聚力（lì）和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國（guó）力競爭的重要因素，加強企業文化建（jiàn）設，既（jì）是（shì）提高國（guó）家文化軟實（shí）力在微（wēi）觀層麵的體現，又是企業增強凝聚力（lì）和（hé）競爭力、實現可持續發展的重要途（tú）徑（jìng）。
企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業獲得持久發展的動（dòng）力源泉。加（jiā）強企業文化建設，既是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象的需要，也是提高企業（yè）經營（yíng）管理水平、培育（yù）核心競爭力的重要途徑。
當前，我國企（qǐ）業麵（miàn）臨著比以往更加複雜多變的經濟環境，結構調整壓力不斷加大，轉變發展方式日益緊迫，資源環境約束（shù）持續增強（qiáng），這些都對企（qǐ）業可持續發展形成了嚴（yán）峻（jun4）挑戰，同時也對企業文化建（jiàn）設如何順應時代發展，促進企業加快轉變發展方式、不斷提高發展質量提出了新的更（gèng）高要求。
加強企業文化建設有助於（yú）增強企業的凝聚力（lì）。企業文化（huà）通過對員工長期潛（qián）移默（mò）化地發生作用，引導員工對（duì）企業所倡導的價值（zhí）觀念（niàn）形成條件反射式的反應，從而使企業形成積極、向上、合作的氛圍，並大幅度降低企業經營（yíng）管理成本。以製度為代表的（de）各種管理手段的運用，必須以文化為基礎，建立在對企業價值觀念的認可、傳播、共享的基礎上。之所以強調（diào）要加強企業文化建設，目的就在（zài）於培養員工良好的行為規（guī）範，提高員工實現企業共同（tóng）願景的自覺（jiào）性。加強企業文化建設的一個（gè）關（guān）鍵環節（jiē）是，企業高管團隊尤其是“一把手”對（duì）企業所倡（chàng）導的價值觀念（niàn）及其運用效果予以高度認同，並（bìng）積極向廣大員工施加影響，使他們形成對這些價值觀念的認同感，在（zài）企業中形成踐行這些價值（zhí）觀念的良（liáng）好氛圍。這就要求企業高管團隊一方麵注（zhù）重率先垂範，在管理過程中（zhōng）主動奉行這些價值觀念，通過身體力行給員工作出良好（hǎo）示範；另一方麵，努（nǔ）力成為（wéi）企業文化的積極（jí）傳播者，通過開展企業文化活動或者（zhě）組織相關主題培訓，廣泛向員工傳播企業文化理念。
加強（qiáng）企業文化建設有助於增強企業的競（jìng）爭力。製度等（děng）管理手（shǒu）段的運用是一把雙刃劍，既可以（yǐ）管住員工的不規範行（háng）為，使企業在高層管理（lǐ）者期望的軌（guǐ）道上運行，也可能（néng）束縛員工的主觀能動性和創造性，使企業在（zài）麵對（duì）複雜多變的環（huán）境時缺乏靈活應變能力。而（ér）企業文化對（duì）員工（gōng）價（jià）值取向（xiàng）及行為（wéi）方式的規範則有更大的彈性，能夠使企業保持強勁的創新動力。而基於企業文（wén）化的競爭（zhēng），有助於企業擺脫低價格造成低利潤、低利潤導致低投入、低投入使（shǐ）得（dé）企業更加依賴低價格競爭的（de）惡性循環，使更多的企業依靠創新驅動逐步在國際市場確立自己的差別化（huà）競爭（zhēng）優勢（shì），從而提高經濟增長的質量和效益，使我國盡快從工業大國發（fā）展成為工業強國。
對國有企業來說，越是在企業發展的困難時期，越應該加強企業文化建設。具體要做好以下幾方麵工作：
一要（yào）堅持企業文化價值觀與企業文化（huà）建設主體（tǐ）的統一。企業文化（huà）建設的（de）主體是廣大員工，員工的（de）文化背景、精神需求及文化行（háng）為選擇（zé）與（yǔ）企業文化價值觀息息相關。因此，必須根植（zhí）於員工精神文化（huà）生活的土（tǔ）壤，接地氣（qì）、合民（mín）意、善（shàn）引導，把先進的企業文化理念與（yǔ）員工積極健康的精神文化（huà）追求有機（jī）融合，煥（huàn）發全體員工積極參與企業文化建設的熱情，才（cái）能事半功倍，取得成效。
二要科學利用優（yōu）秀傳統文化資源，注重與企業文化的合理對（duì）接與實踐（jiàn）創新（xīn）。優秀傳（chuán）統文化凝聚著中華民族自強不息（xī）的精神追求和曆久彌新的精神財富（fù），是發展社會主義先進文化的深厚基礎。因此，建設中（zhōng）國特色企業文化，必須加強對優秀傳統文化尤其是傳統文化思想價值的挖掘，使優秀傳統文化成為企業文化的重要基因，為（wéi）企業文化凝魄聚（jù）魂（hún）、強（qiáng）筋壯骨。
三要結合企（qǐ）業實際，找到一條切實可行的實現路徑。企業文化具有企業自身的鮮明個性與（yǔ）特（tè）點，企業文化建設的關鍵，在於找到一（yī）條符（fú）合（hé）企業（yè）實際的（de）可行性（xìng）路徑。所以，企業（yè）文化建設必須與企業的產（chǎn）權屬性、行業特點、文化地域環（huán）境、生產經營活動緊密結（jié）合，才能形成有生命力、有自身特（tè）點的企（qǐ）業文化。
（本文章摘自12月7日《經濟日報》，作者（zhě）單位：大港油田勘探（tàn）開（kāi）發研究院（yuàn））