核心提（tí）示：10年來，國有（yǒu）企業（yè）走出了一條（tiáo）中國特色的改革發展之路。國有企業成為市場（chǎng）競爭主體（tǐ），並在國內國際市場的激烈競爭中發展壯大，其發展質量和（hé）經（jīng）濟效（xiào）益大幅度提升。國有企業改革發展取得的顯著成效充（chōng）分證明，公有製與市場經（jīng）濟是可以有效結合的，中國特色社會主義國有企業改革發展道路必須繼續堅持。
實現曆史新跨（kuà）越
11年前，38歲的任洪斌擔任中（zhōng）國機械工業集團有限公司（sī）(國機集團)負責人時，麵對攤子大、底子薄、機製落後等種種挑戰，他認準了一個道理：“無論國企、民企還是外企，‘企業’才是主語。隻要（yào）遵循企業發展規律，不信（xìn）國有企業搞不好！”11年後，國機集團（tuán）成為除汽車行業之外中國機械工業首個《財富（fù）》雜誌（zhì）“世界500強”企業。
國機集團脫胎換骨的變化是國（guó）有企業10年滄桑巨變的一（yī）個縮影。10年來，國有企業發展質（zhì）量和經濟效益大幅（fú）度提升（shēng）。2003年到2011年，全國國（guó）有企業以營業收入年均增長17.6%、利潤（rùn）年（nián）均增長25.3%的速度（dù）快速發展，在經濟社會發展中發揮了中流砥柱的作用。這些數據的背後，是10年（nián）來國有企業的巨大進步（bù）。
10年來（lái），政府和國有企業之間的關係發生重大變化，國有企業成為市場競爭主（zhǔ）體，並在國內國際市場（chǎng）的激烈（liè）競爭中發展壯（zhuàng）大。10年來，國有（yǒu）企業（yè）的企業形態發（fā）生了深刻變化，全國90%以上的國有企業完成了公司（sī）製股份製改革，多數實現了產權多元化（huà）。10年來，國有企業的經營機製發生了深刻變化。普遍建立起管理者能上能下（xià）、職工能進能出、工資能（néng）升能降的新機製。
國有企業的影響力在國際舞台上與日俱增。國有企業特別是（shì）中央企業已經成為我國參與國際競爭和全球資源配置的（de）主要力量。曾幾（jǐ）何時，“世界500強”還是眾多中國（guó）企業一個遙不可及的夢想。如今，進入“世界500強”的中央企業已達42家。
“10年來，推（tuī）動中國經濟實現（xiàn）快速趕超的核心因（yīn）素是中國企業的（de）集體崛起，特別是（shì）作為社（shè）會主義市場經濟支柱的國有企業的加速（sù）崛起和加速追趕。”清華大學國情研究院院長（zhǎng）胡鞍鋼說。
釋放強（qiáng）勁競爭力
曾經的（de）改革陣痛（tòng）記憶猶新。1998年前後是國有企業最困難的時期，全國三分之二的國有企業處於（yú）虧損狀（zhuàng）態。大型央企中國建築（zhù）設計研究院（集團）建築曆（lì）史研究（jiū）所所長陳同濱永遠也忘不了改革轉製之初，自己（jǐ）和同事（shì）們經曆的那些艱難時（shí）刻（kè）。拿著圖紙跑市（shì）場，最困難的時候，曆史所隻剩下6個人。經過10年（nián）探索，該所現在的總收入達到10年前的（de）60餘倍。更無法衡量的是他們所創造的巨（jù）大社會效益：在（zài）多項事關國家（jiā）、民族利益的（de）文化遺產（chǎn）保（bǎo）護項目中做出了突出貢（gòng）獻。
黨的十六大提出深化（huà）國（guó）有資產管（guǎn）理體製改革，建立“三分開（kāi）”、“三統一”、“三結（jié）合”的國有資產管理體製，突（tū）破了長期以來束縛國有（yǒu）企業發展的體製性障礙。2003年國務院國資委成立以來，國（guó）企改革進入了由出資人推動的（de）新階段。體製機製的重（chóng）大變革，極大地激（jī）發了國有企業的活力。國有企業在體製上與市場（chǎng）經濟進一步（bù）融合，活力和競爭力不斷增加，在國民經濟中的主體地位和主導作用進一步增強。
在北京市東三環財富中心（xīn），一個50多人的企業總部正在（zài）有效運（yùn）轉。很難想象如此精幹的企業總部管理著700多億元資產、8萬（wàn）多名員工。脫胎於軍鋼廠的新興際華集團經過改革脫困，以堅強的意誌和（hé）創新的勇氣亮（liàng）劍國際市場，在高度競爭的鋼鐵和紡織行業不斷引（yǐn）領創新（xīn）方（fāng）向（xiàng），2012年挺進“世界500強”。
10年間，一係列改革調整（zhěng）為企業發展提供了強大的動力。國有企業公（gōng）司製股份製改革不斷推進，一大批國有（yǒu）企業成為資本市場藍籌股的中堅。2005年10月（yuè），寶鋼集團成為第一家實行董事會試點的中央企業，完善公司（sī）法人治理結（jié）構的探索不斷（duàn）深入。
10年間，國有（yǒu）經濟布局結（jié）構發生了實質性變化，國有經濟從中小企（qǐ）業層麵實現（xiàn）了退出。國有資本逐步從一般加工（gōng）行業退出，加速向關係國民經（jīng）濟（jì）命脈和國家安（ān）全的行業和（hé）領域集（jí）中（zhōng）。
“國（guó）有企業經營效益的改善是曆史的必然。”國務院國資委副主任（rèn）邵寧說（shuō），“在並無成功（gōng）經驗可以借鑒的情況下，我國的（de）國企改革走出了自己的道路（lù），取得了巨大成（chéng）就。”
肩負重擔走在前
10年改革，改變的是落（luò）後的機製，不變的是沉（chén）甸甸（diàn）的責任。國企人從來沒有忘（wàng）記自己的定（dìng）位和使命。在自主創新前沿，在抗震救災一（yī）線，在各種（zhǒng）急難險重任務麵前，我（wǒ）們都能看到國（guó）有企業的身（shēn）影。
國（guó）有企業對財政稅收的貢獻有目共（gòng）睹。數據顯（xiǎn）示，2003年至2011年，全國國有企業累計上繳稅金17.1萬億元，2011年占（zhàn）全國稅收的38.4%。除了稅（shuì）金，2007年以來，中央企業上繳（jiǎo）的國有資本收益逐年增加。截至2011年底，全國國有企業劃歸社保基金國有股權2119億元，占全國社保（bǎo）基金財（cái）政性收入的43.1%。
國有企業代表著行業和國家的創新能力和水（shuǐ）平，成為引導和推動行（háng）業技術進步的主要力量。三峽（xiá）工程、青藏鐵路、奧運場館建設等重大項目（mù）建設凝聚了國有企業技術創新成果，“神舟”係列載人航天、“嫦娥（é）一號”繞月探測和“殲十飛機（jī）”工程等成為自主創新、集成創新的典範。“國家的需要（yào）就是我們的研究方向。我們的核（hé）心競爭力正（zhèng）體現在解決國家在所需領域的關鍵技術難題上。”合肥通用機（jī）械研究院院長陳學東的話道出了國企人的心（xīn）聲。
國有企業也（yě）是節能減（jiǎn）排的表率。“十一五”期間，僅國務院國資委管理的（de）中央企業就實現節能4900萬噸標（biāo）準煤，是國家下達節能考核目標的1.8倍。此外，國有企業還（hái）積極參與定點扶貧、援疆（jiāng）援藏和各類社會公益事業。
國際金融（róng）危機來襲，在應對危機中，我國（guó）經濟率先（xiān）企（qǐ）穩回升（shēng），一（yī）個重要原因就是國有企業（yè）帶頭響（xiǎng）應中央宏觀調控政策，在保障市場供給、穩定物價、抗擊自然（rán）災害中發揮了中流砥柱的作用。
中國現代國際關係研究院經濟安全研究（jiū）中心主任江湧說：“正是由於國（guó）有（yǒu）企（qǐ）業（yè）的（de）存在（zài），政府進行（háng）宏觀調控才有了（le）抓手。”中國（guó）人民大學經濟學院教授張宇表示（shì）：“可以說，以央企（qǐ）為代表的國有企業穩定（dìng）了中國經濟，中國經濟又穩定了世界經濟。”
麵（miàn）向（xiàng）未來勇爭先
實踐證明，黨中央、國務院關於國有（yǒu）企業改革發展和國資監管體製改革的一係列重大決策部署是（shì）完全正確的。我們已經探索出在中國特色社會主義市場經濟條件下搞好國有企業的路子，初（chū）步實現了公有製與市（shì）場（chǎng）經濟的有效結合，走出一條中國特色的國有企業改（gǎi）革發展道路。
當前，國與國之間的競爭越來越表（biǎo）現為企業與企業之間的（de）競爭。隨著我國在國際政治（zhì）經濟中的影（yǐng）響力越來越大，必須有一批（pī）與之相配的代表國家競爭力的大企業大（dà）集團，而國有企業特別是中央企業正是國家競爭力（lì）的重要代表（biǎo），其競爭對手是國際一流的跨國公司。在2010年底中央企業負責人會議上（shàng），國務院國資委明確（què）提出“十二五”時期中央企業改革發展的核（hé）心目標是“做強做優中央企業、培育具（jù）有（yǒu）國際競爭力的世界（jiè）一流企業”。
雄關漫道真如（rú）鐵，而今邁步從頭越。“企業興國、企業（yè）強國，國有企業責任重大（dà），任務艱巨（jù）。”胡鞍鋼表示（shì）。中國國有企業必將在改革中迎來（lái）新的輝煌。
（本文章摘（zhāi）自10月29日《經濟日報》）