當前，文化在經濟發展和國際競爭中的作用越來越突出。黨的十（shí）七（qī）大報告指出，“當今時代，文化越來越成為民（mín）族（zú）凝聚力和創造力的（de）重要源泉、越來越成（chéng）為綜合國力競爭的重要因素”，同時強調提高國（guó）家文化軟實力。貫徹落實中央（yāng）精神，加強企業文化建設，既是提高國家文化軟實力（lì）在微觀層麵的（de）體現，又是企業增強凝聚（jù）力和競（jìng）爭力、實現可持（chí）續發展的重要途徑（jìng）。
對（duì）於文化的內涵，人們有眾（zhòng）多不同的認識。從一定意義上說，文化體現為一種穩定的行為模式，受其影（yǐng）響和（hé）熏陶，人們自覺自願地遵循特定的價值取向。這種滲入骨髓的自覺行為模式體現在特定的企業中，就構（gòu）成企（qǐ）業文化。對企業文化可以（yǐ）從兩個層麵來理解：在不易察覺的層麵上，它代表著企業（yè）成員的（de）基本價值（zhí）觀念；而在容易察覺的層麵上，則（zé）表現為企業（yè）的行為方式或經營風格。真正起作用的企業文化是（shì）價值主張與行為模式高度統一的文化，它對於企業成員具有內化於心、外化於行的效果。因此，企業（yè）文化建設不能停留在（zài）寫在紙上、貼在牆上、喊在（zài）嘴上，而應（yīng）融入與（yǔ）企業核（hé）心價值主（zhǔ）張高度一致的管理（lǐ）行動中。正如曾任IBM總裁的小托馬（mǎ）斯·沃森在《事業與（yǔ）信（xìn）念》一書中所言，為了生存下去和取得成功，任何一個組織都必須具備一整（zhěng）套健全的信念（niàn），將（jiāng）這些（xiē）信念作為采取一切政策和措施的（de）前提，並踏（tà）踏實實地嚴守（shǒu）這（zhè）些信念。
加強企業文化建設有助於增強企業的（de）凝聚力。企業文化通過對員工長期潛移默化地發生作用，引導員工對企業所（suǒ）倡導的價值觀念形成（chéng）條件反射式的反（fǎn）應，從而使企（qǐ）業形成積極、向上、合作的氛圍，並大幅度降低企業經營管理成（chéng）本。以製度為（wéi）代表的各種（zhǒng）管理“硬”手段的運用，必須以文（wén）化為基礎，建立在對企業價值觀念的認可、傳播、共享的基礎上。一些企業之所以強（qiáng）調加強企業文化（huà）建（jiàn）設（shè），目的就在於培養員工良好的行為規範，提（tí）高員工實現企業共同願（yuàn）景的自覺性。加（jiā）強企業文化建設，一個（gè）關鍵環節是企業高管團隊尤其是“一（yī）把手”對企業所倡（chàng）導的（de）價值觀（guān）念及其運用效（xiào）果予以高度認同，並積極向廣大員工施（shī）加影響，使他們形成對這些價（jià）值觀（guān）念的認同感，在企（qǐ）業中形（xíng）成踐行這些價值觀念的良好氛圍。這就要求企業高管團隊一方麵注重率先垂範（fàn），在管理（lǐ）過程中主動奉（fèng）行這些價值觀念，通過身體力行給員工作出良好示範；另一方麵努力成為企業文化的積極傳播者（zhě），通（tōng）過開展企業文（wén）化活動或者組織（zhī）相關主題培訓，廣泛（fàn）向員工傳播企業文（wén）化理（lǐ）念。
加強企業文化建（jiàn）設（shè）有助於增強企業（yè）的競爭力。製度等管理“硬”手段的運用是（shì）一把雙刃劍，既可以管住員工的不規範行為，使企業在（zài）高層管理者所期望的軌道上運行，也可（kě）能束縛員工的主觀能動性（xìng）和創造性，使企業在麵對複雜多（duō）變的環境時缺乏靈活應變能（néng）力。而（ér）企業文化對員工價值取向及行為方式的規範則有更大的彈性，能夠使企業保持強勁的創新動力。由於曆（lì）史和發展階段的原因（yīn），我國很多（duō）企業在市場競爭包括國際市場競爭中對實施低成（chéng）本戰略有著非常強烈的偏好，結果在國際產業鏈中處於較為不利的位置。而基於企業文化的競爭有助於企業擺脫低價格造成低（dī）利（lì）潤、低利潤導（dǎo）致（zhì）低投入、低投（tóu）入使得企業更加依賴低價格（gé）競爭的惡（è）性（xìng）循環，使（shǐ）更多的企業依靠創新驅動逐（zhú）步在國際市場確立自己（jǐ）的差別化（huà）競爭優勢，從而提高經濟（jì）增長的質量和效益，使我國盡快從工業大國發展成為工業強（qiáng）國。
（本文章摘自10月（yuè）15日《人民日報》）