——基於曆史和（hé）國際兩個視角的分析
國家間的經濟競爭實質上是企業（yè）間的市場（chǎng）競爭，大國之間的國際競爭則突（tū）出表現為其跨國公（gōng）司在（zài）全球（qiú）市場的（de）角力。在這個國際大舞台上，對於中國而言，就是由本土大企業組成的“中國兵團”與國際跨國公司的競爭。進入新世紀，中國企業集體崛起，進入世界500強的企（qǐ）業數大幅增加，打破了長期由歐美日（rì）跨國公司壟斷世界經濟的（de）格局。其中，國有企業扮演了“領頭羊”的角色，是“中國兵團”最（zuì）重要（yào）的組成部分。中國這樣一個大國，需要（yào）有大型的、並具有超強國際競（jìng）爭力的國（guó）有企業（yè），隻有這樣，才能使（shǐ）我們在激烈（liè）的國際競爭中（zhōng）立於不敗之地。提高國有（yǒu）企業競爭力，推動和深化國（guó）有企業進一步改革和發展，是中國經濟社會轉（zhuǎn）型的必然要求，也是推動中國經濟（jì）社會持續穩定發展（zhǎn）的重要動力。本文從（cóng）曆史和國際兩個視角，來認識國有企業的性質，在國民經濟中的地位、作用，在未（wèi）來時期的發展定位、發展（zhǎn）目標和發展戰略。
一、國有企業的輝煌十年
如何評價國有企業（yè）改革（gé）的績效（xiào）？首先，要分析“從（cóng）哪（nǎ）裏來（lái）”的問題，了解國有企業改革與發展的曆史。其次，要分析“到哪（nǎ）裏去”的（de）問題，從國際視角出（chū）發，以世界（jiè）500強或世（shì）界（jiè）2000強為（wéi）標杆來進行分析，明確中國國有企業與世界（jiè）一流企業的差距，觀察（chá）它們之間差距的演進趨勢，分析差距如何迅速縮（suō）小。
（一）以（yǐ）央企為代表（biǎo）的中國（guó）企業在國際舞台（tái）上集體崛（jué）起
美國《財富》雜誌公（gōng）布的“世界500強排行榜”一直是（shì）衡量全球大型企（qǐ）業的最著名、最權（quán）威的榜單。該排行榜以企業營業收入總額為主要依據，每年公布全球營業收入總額最高的500家企業（yè），此外，也公布（bù）利潤、資產總額和員工數量（liàng）等基本指標。1989年，中國銀行成為中國大陸第一家進（jìn）入世界500強的（de）企業，2002年中國為11家，之後中國企業數量不斷攀升，到2012年，已有70家大陸企業進入世（shì）界500強（見表（biǎo）1）。而10年來，日本從88家縮減為68家（jiā），美國從197家縮減為（wéi）132家。在中國的世（shì）界500強企業中，國有和國有控股企業占絕大多數，有66家，其中國務院國資委（wěi）監管的中央企業42家。可以認為，中國企業在世界（jiè）舞台上的崛起（qǐ）是在國（guó）有企業帶動下的集體崛起（qǐ）。
（二）中國大企業的行業覆蓋麵在擴大（dà），但與美國的差距依然較（jiào）大
近年來，中國國有（yǒu）企業在世界500強中的行業（產業）覆蓋麵有所擴大，但總體而言，覆蓋麵仍不夠廣（guǎng），特別是與（yǔ）美（měi）國的差距仍然較大（dà），產業結構（gòu）仍然有待優化。根據美國《財富》雜（zá）誌公布的“世界500強排行榜”來看，中（zhōng）國企業不僅在電信（xìn）、保險、煉（liàn）油等市（shì）場集中度高（gāo）的產業中進入500強的數量迅速上升，而（ér）且（qiě）在市場競（jìng）爭激烈的機械、海（hǎi）運（yùn）、工程建築、計算機等產業實（shí）現了新的突破。2005年中（zhōng）國進入世界500強企業的（de）行業隻有8個，但（dàn）到2012年覆蓋行（háng）業達到了22個（gè）。可以說，中國的崛起表現為中國企（qǐ）業在各個行（háng）業競爭力的全麵提升。但是，中國進入世界500強的優勢行業分布於工程建築（zhù）、采礦、原油生（shēng）產、金屬產品等傳統高能耗領域，在信（xìn）息技術服務、娛樂、網絡服務（wù）和零售等服務業與美國的差距仍然相當大。
對於（yú）擴大世界（jiè）500強企業的（de）行業覆蓋麵，國（guó）有企業的責任尤其艱巨。從目前（qián）的情況看，依靠私營企業填補空白領域存在較大的難（nán）度，在多行業內（nèi）培育（yù）具有跨入世界500強潛力（lì）的企業，應當是今後國有資產經營管理（lǐ）部門的一個重點工作。
與美歐日（rì）的世界500強企業相比，中國世界500強（qiáng）企業的市場集中度水平仍存在較大的差距（jù）。按行業世界500強企業營業收入與各國行業總產（chǎn）值的比值計算，中國在煉油、電信、汽車、金屬等行業，集中度水平（píng）顯著低於美國、歐盟和日本（見表2）。按各國世界500強企業營業收入占全球行業總產值的比重（chóng）計算，美國和歐盟（méng）在煉油化工、製藥、汽車等行業的全球壟斷地位十分明（míng）顯，其世界500強企業占全（quán）球行業（yè）總產值的比重高達1/4至1/3，中國（guó）目前隻有煉油化工一個行業在2010年超過了世界行業總產值比重的（de）10%，與歐美（měi）國家相比仍有較大（dà）差距。從這個意義上講，中國的世界一流企業不是有沒有壟斷的問題，而（ér）是集中（zhōng）程度還遠不夠的問題。今後的方向仍然是提高集中度：一是提高重要行（háng）業和關鍵領（lǐng）域（yù）的集中度，形成優勢行業（yè）和關鍵領域（yù）的製高點；二（èr）是提高其他行業的（de）集中度，空白行業則應爭取占有一席之地；三是提高研發投入與人才集中度。
（三）從營業收入看，中國企業規模迅速壯大，與美歐日之間的相對差（chà）距不斷（duàn）縮小
1996年，中國國有世界500強企業僅占全部世界500強營業收入總額的0.3%，其中非金融類央企僅占（zhàn）0.1%，與美國、歐洲和日（rì）本的相對差距分別為99.4倍、102.8倍和125.5倍。隨著（zhe）中國大陸進入（rù）世界500強企（qǐ）業（yè）數量的不斷增加，中國國有企業占全部世（shì）界500強營業收入總額的比重持續上升，到2012年，已達到15.5%，其中非金融類央企占11.3%，與美國、歐洲和日本的相對差距分別為2.2倍、2.3倍（bèi）和0.97倍（bèi）。中國在世界500強的營業收入規模上已超過日本，成為世界500強企業營業收入（rù）規模第二大國家，僅次於（yú）美國。
如果說進（jìn）入世界（jiè）500強的中美企業是（shì）各國一流企業（yè）的第一梯（tī）隊的（de）話，那麽進入（rù）中國或美國500強的（de）企業則可（kě）以稱為各國一流企業的第二梯隊，在這個範圍更大、企業（yè）數量更多的梯隊中，很多企業都（dōu）有潛力成為世（shì）界500強（qiáng）中的一員。在中美（měi）世界500強企業營業收入規模相對差（chà）距不斷縮小的同時，中國500強企業和美國（guó）500強企業的營業收入總額差距也（yě）呈（chéng）不斷縮小的態勢，由（yóu）2010年的4.6倍，下降到2011年的3.6倍，在2012年進一步下降到3.2倍。國務院發展研究中心的研究（jiū）顯示，國有大型企（qǐ）業是中國500強企業的主體，2011年國有大型企業數為316家，占中國500強的63%，收入、資產、利潤分別占83%、90%和82%。
（四）從資產總額看（kàn），中國企業的資產規模不斷增（zēng）加，與美國和歐洲的差距不斷縮小
在1996年，中國國有企業占全部世界500強企（qǐ）業資產總額的（de）比重僅（jǐn）為0.8%，其中非金融類（lèi）央企僅為0.01%。2012年（nián），在美歐日企業資產大幅縮水的（de）情況下，中國國有企業占全部世界500強企業資產（chǎn）總額的比重上（shàng）升至14.8%（見表（biǎo）3），其中非金融類央企上升至4.6%。中國國有企業資產總額與美歐日（rì）企業間的相對差距由1996年的25.5倍、43.2倍、38.3倍下降到2012年的1.7倍、3.0倍、1.1倍。在危機年（nián）份（fèn），中國的占比大幅上升，這在一定程度上也印證了“危機（jī）—機遇”轉化的基（jī）本模式，對於美歐日（rì）企業而言，危（wēi）機是企業發展的寒冬，但對於快速崛起（qǐ）的中國企業而言，危機在一（yī）定程度上則是加速趕超、加速（sù）發展的重要契機。
（五）從利潤看，中國企業利潤總額已超（chāo）過日（rì）本（běn），與美歐的相對差（chà）異也逐步（bù）縮（suō）小
1996年（nián），中國（guó）大陸世界500強企業僅占全部世界500強利（lì）潤總額的0.3%，其中非金融類央企（qǐ）僅占0.04%，與美國和歐洲的相對差距分別為160.3倍和（hé）114.9倍。進入21世紀後，中國大陸企業的（de）利潤總額大幅上升，並於2009年超過日本世界500強企（qǐ）業的利潤總和，在全球金融危機走向尾聲的2010年，占全部世界500強（qiáng）企（qǐ）業利潤總額的比重已提高到（dào）13.5%。在2012年（nián），中（zhōng）國大陸世界500強企業已占全部世界（jiè）500強（qiáng）利潤（rùn）總額的11.8%，其（qí）中非金融類（lèi）央（yāng）企占（zhàn）5.0%，與美（měi）國和歐洲的相對差（chà）距分別為2.9倍和3.0倍。
（六）中國（guó）崛（jué）起為國有企業集體崛起提（tí）供了（le）空（kōng）前的發展空間，國有企業的崛起為中（zhōng）國崛起做出了巨大的貢獻（xiàn）
國有企業的崛起與（yǔ）中國經濟的（de）崛起是具有（yǒu）一致性的，反映了（le）中國國有企業跨越式發展（zhǎn）與中國經濟高（gāo）速增長的互動關係。這裏我們采用了兩個指標：中國國有企業占世（shì）界500強企業營業收入總額的比重和中國GDP占世界總量的比重（見圖1），都（dōu）是（shì）按匯率法計算。數據表明，這兩個比重都是呈上升趨勢，兩者還有趨同趨勢，也充分反映了“中國經濟大舞台”會產生出“時勢造英雄”的（de）效應，即（jí）中國崛起大勢造就中國（guó）大企業。特別是在2011年，中國國有企業占世界500強企業營業收入總額（é）的比重已超過中國GDP占世界總量的比重。可以預見，兩者將繼續保持同步迅速上（shàng）升的趨勢。如果按照我們對於2020年中國占世界GDP總量的預（yù）測，即中國屆時將超過美國GDP，那麽中國的世界500強企業數量也將超過（guò）美國，其中（zhōng）各類（lèi）國有企業將超過100家。
2000年9月19日，美國前總統克林頓在電視講（jiǎng）話（huà）中說（shuō），如果中國能夠加入世界貿（mào）易組織，外部競（jìng）爭能（néng）夠加速中（zhōng）國國有企業的消亡（wáng）。然而，國有企業（yè）改革經（jīng）曆了十（shí）幾年巨變，從曾經降（jiàng）到低穀，然（rán）後艱難複蘇，集體崛起（qǐ），並（bìng）迅（xùn）速占領（lǐng）國際舞（wǔ）台。實力（lì）越來越強，競爭力（lì）越來越強的中國國有企（qǐ）業群體，必將成為中國（guó）崛起（qǐ）、中國經（jīng）濟崛起的“國（guó）家脊梁”。
二、國有企業的內涵
對於國（guó）有企業特別是中央企業的內（nèi）涵（hán），可以（yǐ）從以下幾（jǐ）方麵加以認識和解讀。
（一）國有企業是現代企業
在市場經濟中，企業是經濟活力的最重要源（yuán）泉，是科技創新的核（hé）心主體，是社會進（jìn）步的巨大推力。一個經（jīng）濟體的繁（fán）榮和崛起實質上（shàng）是一批有競爭力的企業的繁榮和崛起，是一批（pī）吃苦耐（nài）勞、聰明勤奮的企業家的成長與成熟。國有企（qǐ）業（yè）通過建立現代企業製度，建立和健全適應社會化大（dà）生產和市場要求的（de）公司製，形成了高效靈活的經營機製。這說明中國企業與西方現代企業具（jù）有許多共同之處（chù），就是要充分吸收、充分利用現代企業的競爭機（jī）製、競爭優勢。隨（suí）著（zhe）國有企業（yè）公司製（zhì）、股份製改革的不斷深化，現代企業製度更加健全，國有（yǒu）經濟布局進一步優化（huà），國有企業已成為市場經濟中的（de）經營主體，根據市場原則和法律框架（jià）進行（háng）經營活動。
（二）國（guó）有企業是社會主義企業
我們要充分（fèn）認識到，國有企業不僅是現代企業，還是社會主義企業。我（wǒ）國的國有企業充分體現了社會主（zhǔ）義的國家優勢、政治優勢、組織優勢，這是它與資本主義企業最大（dà）的不（bú）同之處。
從所有權來看，中國國有（yǒu）企業是國家所有而不是私人所有，具有“國有資本優勢”，能夠（gòu）迅（xùn）速形成與世（shì）界500強相當的競爭（zhēng）力。這（zhè）就是為什麽亞非拉發展中國家非常羨慕中國國有企業的原因。由於擁有雄厚的（de）國有資本，我國的國有企（qǐ）業不（bú）僅能夠在（zài）國內市場與世界500強競爭，而且還能夠“走出去（qù）”，在國際市（shì）場與世界500強競爭。這也解釋了為什麽西方國家特別是美國政府和媒體總是要詆毀和圍剿我國的國有企業。
從企業的社（shè）會屬性看，中國的國有（yǒu）企業更接近於“社會企（qǐ）業”。與其他所有製企業相比，國（guó）有企業需（xū）要承擔更多的國家責任和社會責任，一方麵（miàn）它是國家（jiā）重大發展戰（zhàn）略的執行者，另一方（fāng）麵它又（yòu）是促進區域協調發展，提高民生水平，推動社會和諧的重要力量。從經濟學視角，我們稱之為“外部性”。前者是為（wéi）國家提供“國家外部（bù）性”，即對國家的貢獻；後者是為地方提供“地方外部性（xìng）”，即對地方的貢獻。這也解釋了各級政府（fǔ）不僅需（xū）要指導國有企業，如在國家和（hé）地方發展規劃中為國有企業的發展指明方向；而（ér）且要支（zhī）持國有企業，如通過產業政策、創新政（zhèng）策等支持某些領域的國有企業發展；還（hái）要在困難（nán）的時候幫助國有企業，避免大規模失業和經濟蕭條。這些是國有企業發展所具有的國家優勢和地方（fāng）優勢。
從組織結構來看，中國國（guó）有企業是由（yóu）中國共產黨領導的，而不是由某（mǒu）些集團或個人領導的，企業黨組織發揮（huī）著政治核心作用。這是中國國有企業的一大特點（diǎn），也是一大政治優勢。與西方國（guó）家的公司法人治理結構不同，中國的國有（yǒu）控股公司，既有股東會、董事會、監事會，又有黨委、工會和職工代表大會，采取（qǔ）了雙重進入（rù）的模式，黨委負責人和職工（gōng）代（dài）表按法定程序進入（rù）董事會、監事會，同樣董事（shì）長、監事（shì）會負（fù）責（zé）人和總經理按黨章和有關規定進入黨委（wěi）會（huì）。這一決策（cè）機製更像“集體CEO”，解決了一個巨型公（gōng）司的（de）前途和（hé）命運係在一兩個人身上的問（wèn）題（tí），即“決策悖論（lùn）”——“成也在汝，敗也在汝”。因（yīn）此“集體CEO”既能保證公司對重大問題的統一決策，也能保證集體決策（cè）、民主決（jué）策和（hé）科學決策；既能保證企業實現自身（shēn）發（fā）展目（mù）標，也能保證（zhèng）企業貫徹落（luò）實黨（dǎng）和國家的（de）方針政策。這正是國有企業獨有的政治優勢和決策優勢。
從企業主體來看，中國國有企業的主（zhǔ）體是工人階級，職工是企業的主人翁。企業家與職工（gōng）的關係不是“老板”與“打工仔”的雇傭關係，而是“誰也離不開誰”的共同體關係。這種關係來源於“鞍鋼（gāng）憲法”，即中（zhōng）國式（shì）的社會主義企（qǐ）業治理“憲法”。它的實質概括起來就（jiù）是（shì）“兩（liǎng）參一改三結合”，即幹部參加勞動、工人參加管理；改革不合理的規章製度、建立健全合理的規章製度；企業領導、技術人員和工人群眾相結合。讓幹部參加勞動、讓工人參加（jiā）管理，這本身就是國有企業的組織優勢和群眾（zhòng）路線優勢，能夠形成對企業員工（gōng）的吸引力和凝聚力，激發（fā）出企業員工的（de）積極性（xìng）和創造性。在新（xīn）的環境和條件下，我們要發展“鞍鋼憲法”，形成“中國（社會主義（yì）企業）憲法（fǎ）”。
由此可知，作為社（shè）會主義（yì）企業至少（shǎo）有四大特征或四大優勢：第一是國有資本優勢（shì）；第二是國家支持（chí）優勢；第（dì）三是（shì）政治優勢，即黨組織的（de）核心作用；第四是組織優（yōu）勢，就是全心全意依靠工人階級。前兩個優勢是外（wài）部優勢，後兩個優勢是內部優勢。從國家（jiā）的角度來（lái）說，就是要（yào）有意識地創造外部優勢，投資國有企業，指導國有企業，支持國（guó）有企業，幫助國有企業。從國有企業的角度來說（shuō），就是要有（yǒu）意識地充分利用外部優勢，強化內部優勢，將這（zhè）四種優勢轉化為國內競爭力和國際競爭力。
（三）國有企業是社會主義跨（kuà）國企業或全球企業
所謂跨國企業或全（quán）球企業，是（shì）指企業的采購、生（shēng）產和銷（xiāo）售等全部經營環（huán）節要（yào）實現全球資源配置，麵對全（quán）球市場競爭，開展全球跨國經營，從全球範圍獲取收入和利（lì）潤。衡量一（yī）個企業（yè）是否為全球企業的核心指標是企業海外營業收入占（zhàn）營業收入總額的比重，如果（guǒ）這一比重超過50%，那麽這個企業就是典型的全球企業。盡管（guǎn）目前我國很（hěn）多國有企業的海（hǎi）外市場份額還很小，但跨國經營已經（jīng）成為國有（yǒu）企業發展壯大的（de）有效途徑之一。
中國的迅速崛起得（dé）益於成功把握國內和（hé）國際兩（liǎng）個大局，靈活配置國（guó）內（nèi）和國際兩方麵資源，積極（jí）開拓國內和國際兩類市場。中國不但是世界500強企（qǐ）業的新興發源地，而且（qiě）是世界500強企業的新興市場目的地。截至2011年，世界500強公司中已有約490家在中國投資，跨國公司在華設立（lì）的研發中心、地區總部等功能性機構已經達到1600餘家。近年來中國在大力“引進來”的同時，積極實施“走出去”戰略，中資企（qǐ）業日益成為全球（qiú）投資合作的（de）重要（yào）生力軍。截至2011年底，中國對外（wài）直接投資累計超過3800億美元，境外企業的數量達到18000餘家，分布在全球178個國（guó）家和地區，形成了海外資產近1.6萬億美元。
與（yǔ）資（zī）本主義跨國公司相比，社會主義跨國企業最（zuì）大的不同之處（chù）體現在國有（yǒu）企（qǐ）業的（de）文化上。中國的企業文化來源於中國的傳統文化，同時也有對西方文（wén）化的學習借鑒。但是（shì），它不同於西方的（de）文化，西方企業文化強調個人主（zhǔ）義（yì），我國國有企業文化更加強調（diào）和諧，強調集（jí）體（tǐ）主義，強調奉獻精（jīng）神。一（yī）個（gè）好的企業，不僅創造物質財富，還創（chuàng）造精神財富。企業文化就是這種物質財富的一個主觀反映，因（yīn）而也就形成了對內對外的“軟實力”。這就是毛澤東同誌在1956年（nián）所說的親和力（lì），也就是後（hòu）來所說的吸引力、軟實（shí）力。當年（nián），毛澤東主張，學（xué）習蘇（sū）聯經驗，隻能擇其（qí）善者而從之，其不善者而改之；學（xué）習要與獨創相結合。他特別強調，硬搬蘇聯的規章製度就是缺乏獨創精神。（參閱：《毛澤東文集》第7卷（juàn）第365頁）在國有企業“走（zǒu）出去”的過程中，這種親（qīn）和力也是社會主（zhǔ）義企業不同於資本主義（yì）企業的顯著特征之一。與資本主義企業通過跨（kuà）國兼並重組拓展海外市場不同，社會主義企（qǐ）業的海外經營大多是（shì）新開工項目（mù），特別（bié）是基礎設施項目，其目的在於同當地企業共同成長，互利共贏。而資本主義企（qǐ）業的跨國兼並主要限於賬麵上（shàng）的資本重組，僅（jǐn）僅造成當地企業的“易主”，卻（què）不能造福當地居民。
三、國有企業的發展定位
我們究竟要將國有企業特別是中央企業辦成什麽樣的大（dà）型企業？國有企業怎樣才能實現跨越式發展？前者（zhě）是一個（gè）目標定位問題，後者是一個發展戰略和途徑（jìng）問題。
基於對企業內涵的認（rèn）識，國有企業特別是中央（yāng）企業的戰略定位應當是：從行業（yè）上看（kàn），國企是行業發展的（de）領先者和排頭兵（bīng）；從區域和產業上看，國企是帶動區域經濟發展，縮（suō）小地區發展差距（jù）的重要力量；在國內，國有企業是國有經濟的重要組（zǔ）成部分，是國民經濟的戰略支柱；在國際上，國企尤（yóu）其是央企與西方跨國（guó）公司（sī）競（jìng）爭，打破它們對（duì）世界經濟和產業體係的長（zhǎng）期壟斷，同時又與跨國公司進行合作，成為中國“走出去”戰略的主力軍、航空母艦和戰鬥機群。
國有企業特別是央企未來發展的定位應當是“世界一流、中國特色、知名品牌”。這是國家發展（zhǎn）的客觀需要，也是中國國有企（qǐ）業自（zì）身發（fā）展的需要。建議將“創建（jiàn）世界一流、中國特色、知名品牌的中國跨國企業”作為國家戰略（luè），甚至作（zuò）為國家提高國際競爭力的核（hé）心戰略（luè）。企業興，則國家興；企業強，則國家強。而企業強的實質是國企強、央企強（qiáng）。從世界角度來（lái）看，中國企業興，則南方（全世界的（de）發（fā）展中（zhōng）國家）興；中國企業強，則南方強（qiáng）。這對（duì）促進發展中國家（jiā）崛起具有重大的世界意義。
如果我們要在這方麵形成共識的話（huà），需要搞清楚三個核心問題：什麽是世界一流企業？什麽是中國特色？什麽是（shì）知名品牌？
首先（xiān），關於“世界一流企業”。如果滿足以下三個條件者，可（kě）稱之（zhī）為“世界級企業”：進入世界500強（qiáng），主（zhǔ）要經營指標和業績達到世界500強的“門檻”；進入世界同行業前10名，這與國資委所提出的“在國際同行中綜合（hé）指標處於先進水平的企業”是一致（zhì）的；具有世界知名品牌和核心技術。同時滿足三個條件者，可稱為“世界一流企業”。
其次，關（guān）於“中國特色”。其含義：一（yī）是堅持（chí）社會主義企業的發展方向；二是國有（yǒu）企業要（yào）服務於國家發展大局，包括中央和地方兩方麵，積極成為轉變發展（zhǎn）方式和科技創新的引領者、帶動者（zhě），靠（kào）國家（jiā）發（fā）展的大舞台成為世界一流企業，為國家發展作出一流貢獻；三是“中國企業文化”，不是西方企業文化的複（fù）製（zhì）和翻版，而是（shì）將宏大的中國文化（huà）融入企業之中，是（shì）中華文化的傳承者、創新者（zhě）和（hé）實踐者（zhě）。
再次，關於“知名品牌（pái）”。就是國（guó）有企業在國際市場（chǎng）上要有自己的品牌，有較高的市場占有率，擁（yōng）有一批比較穩定的且具有較高認知水平和忠（zhōng）誠（chéng）度的（de）消費群體。“知名品牌（pái）”也是中國“軟實力”。這與國務院（yuàn）國資委提出的“掌握（wò）自主知識產權的核心技（jì）術、擁有國際知名品（pǐn）牌”是一致（zhì）的（de），也（yě）與央企成為跨國企業、全球企業的核心目（mù）標是一致的。
（本文章摘自2012年第19期《紅旗文稿》。）