——基於曆史和國際兩個視（shì）角的分析
國家間的（de）經濟競爭實質上是企業間的（de）市場競（jìng）爭（zhēng），大國之間的國際競爭則（zé）突出表現為其跨國公司在全球市場的角力。在（zài）這個國際大舞台上，對於中國而言（yán），就（jiù）是由（yóu）本土大企業組成的“中國兵團”與國際跨國公司（sī）的競爭。進入新世紀，中國企業集體（tǐ）崛起，進入世界500強的（de）企業數大幅增加（jiā），打破了長期由歐美日跨（kuà）國公司壟斷世界經濟的格局。其中，國有企業扮演了“領頭羊”的角（jiǎo）色，是“中國兵團”最（zuì）重要的組成部分。中國（guó）這樣一個大國，需（xū）要有大型的、並具有超（chāo）強國際競爭力（lì）的國有企（qǐ）業，隻有這樣，才能使我們在激烈的國際競爭中立於（yú）不敗之地。提高國（guó）有企業競爭力，推動和深化國有企業進一（yī）步改革和發展，是中國經濟社會轉型的必然要求，也是推動中國經濟社會持續穩定發展的重要動力。本文從曆史和國際兩個視角，來認識國有企業的性（xìng）質（zhì），在國民經濟中的地位（wèi）、作用，在未來時（shí）期的發展定位、發（fā）展（zhǎn）目標和發展戰略。
一、國有企業的（de）輝煌十年
如（rú）何評價國有（yǒu）企業改革的績效？首先，要分析“從哪（nǎ）裏（lǐ）來（lái）”的問題，了解國有企業改革與發（fā）展的曆史。其次，要分析“到哪裏去”的問題，從國際視角出發，以世界500強（qiáng）或世界2000強為（wéi）標杆來進行分析，明確中國國有企業與世（shì）界一流企業的差距，觀察它們（men）之間差距（jù）的演進趨勢，分析差距如（rú）何迅速縮小。
（一）以央企為代表的中國企業在國際舞台上（shàng）集體崛起
美（měi）國《財富》雜誌公布的“世（shì）界500強排行榜”一直是衡（héng）量全球大型企業的最著名、最權威的（de）榜單。該排行榜以企業營業收（shōu）入總（zǒng）額為（wéi）主要依據（jù），每年公布全球營（yíng）業收入總（zǒng）額最（zuì）高的500家企業，此外，也公布利潤、資產（chǎn）總額和員（yuán）工數量等基本指（zhǐ）標。1989年，中國銀行成為中國大陸第（dì）一家進入世界500強的企業（yè），2002年中國為（wéi）11家，之後中國企業數量不斷攀升，到2012年，已有70家大陸（lù）企業進入（rù）世界500強（見表1）。而10年（nián）來（lái），日本從88家縮減為68家，美（měi）國從197家縮減為132家。在中國（guó）的世界500強企業（yè）中，國有和國（guó）有控股（gǔ）企業占絕大多數，有（yǒu）66家（jiā），其中（zhōng）國務院國資委監管的中央（yāng）企業42家。可以認為，中國企業在世界（jiè）舞台上的崛起是（shì）在國有企（qǐ）業帶（dài）動下的集（jí）體崛（jué）起。
（二）中國大企業的行業覆蓋麵在（zài）擴大，但與美國的差距依（yī）然較大
近年（nián）來，中（zhōng）國國有企業在世界500強中的行業（產業）覆（fù）蓋麵（miàn）有所擴大，但總體而言，覆蓋麵仍不夠廣，特別是與美（měi）國的差距仍（réng）然較大，產業結構仍然有待優化。根據美國《財富》雜誌公布的“世界500強排行榜”來看，中國（guó）企業不僅在電信、保（bǎo）險、煉油等（děng）市（shì）場集中度高的產業中進入（rù）500強的數量（liàng）迅速上（shàng）升，而且（qiě）在市場競爭激烈（liè）的機械、海運、工程建築、計算機等產（chǎn）業實現了新的突破。2005年中國進（jìn）入世界500強企業（yè）的行業隻有8個，但到2012年覆蓋行（háng）業達到了22個。可以說（shuō），中國的（de）崛起表現為中國企業在各個行業競爭力的全麵提升。但（dàn）是，中國（guó）進入世界500強的（de）優勢行業分布於工程建築、采（cǎi）礦、原油（yóu）生產、金屬產品（pǐn）等傳統高能耗領域，在信息技術服務、娛樂、網絡服務和零售等服務業與美（měi）國的差距仍然相當大。
對於擴（kuò）大世（shì）界500強企業的行業覆蓋麵，國有企業的責任尤（yóu）其艱巨（jù）。從目前的情（qíng）況看，依靠私營企業填補空白領（lǐng）域存在較大的難度，在多行業（yè）內培育具有跨入世界500強潛力（lì）的企業，應當是（shì）今後國有資產經營管理部門（mén）的一個重點工作。
與美歐日的世界500強企業相比，中國世（shì）界500強企業（yè）的市（shì）場集中度水平仍存在較大的差距。按行業世界500強企業營業收（shōu）入與各國行業總產（chǎn）值（zhí）的比值（zhí）計算，中國在煉油、電信、汽（qì）車、金屬等行業，集中度（dù）水平顯著低於美國、歐盟和日本（見表2）。按各國世界500強企業營業收入占全球行業總產值的比（bǐ）重計算（suàn），美國和歐盟在煉油化工、製藥、汽車等行業的全球壟斷地位十分明顯，其（qí）世界500強企業占全球行業總產值的比重高達1/4至1/3，中國（guó）目前隻有煉油化工一個行業在2010年超過（guò）了世界行業總（zǒng）產值比（bǐ）重的10%，與歐美國家相（xiàng）比仍有較大（dà）差距。從這個意（yì）義上講，中國的世（shì）界一流企業不是（shì）有沒有壟斷的問題（tí），而是集中程度還遠不夠（gòu）的問題。今後的（de）方向（xiàng）仍然是提（tí）高集中度：一是提高重要行業和關（guān）鍵領域的集中度，形成優勢行業和關鍵領域的製高點；二是提高其他（tā）行業的集中度，空白行業則應爭取占有一席之地；三是提高研（yán）發投入與人才集中度。
（三）從營業收（shōu）入看，中國企業規模迅（xùn）速壯大，與美歐日之間的相對差距不斷縮小
1996年，中（zhōng）國國有世界500強企業僅占全部世界500強營業收入總額的（de）0.3%，其中非金融類央企僅占0.1%，與美國、歐洲和日本的相對差距分別為99.4倍、102.8倍和125.5倍。隨著中國大陸進入世（shì）界500強企（qǐ）業數量的不斷增加（jiā），中（zhōng）國國有企業占全部世（shì）界500強營業收入總額的比重持續上升，到2012年，已達到15.5%，其中非金融類（lèi）央（yāng）企占11.3%，與美國、歐洲和日本的相對差距分別為2.2倍、2.3倍和0.97倍（bèi）。中國（guó）在世界500強的營業收入規模上已超（chāo）過日本，成為世界500強企業營業收（shōu）入規模第（dì）二（èr）大國家（jiā），僅次於美國。
如果說進入世界500強的中美企業是各國一流企業的第一梯隊的話，那麽進入中（zhōng）國或美國500強的企業則可以稱為（wéi）各國一（yī）流企業的第二梯（tī）隊（duì），在這（zhè）個（gè）範圍更大、企業數量更多的梯隊中，很多企業都有潛力成為（wéi）世界500強中的一員。在中美世界500強企業營業收入規模相對差距不斷縮小的同時，中國500強企（qǐ）業和美國500強企業的營業收入總額（é）差距也呈不斷縮小的態勢，由2010年的4.6倍，下（xià）降到2011年的（de）3.6倍，在2012年進一步下降到3.2倍。國（guó）務院發展研究（jiū）中心的（de）研究顯示，國（guó）有大型企業是中國500強（qiáng）企業的主體，2011年國有大型企業數為316家，占中國500強的63%，收入、資產（chǎn）、利潤分別占（zhàn）83%、90%和82%。
（四）從資產總額看，中國企業的資產規模不斷增加，與美國和歐洲的差距不斷縮小（xiǎo）
在1996年，中國國有企（qǐ）業（yè）占全（quán）部世界500強企業資產（chǎn）總額（é）的比重僅為0.8%，其中非金融類（lèi）央企僅（jǐn）為0.01%。2012年，在美歐日企（qǐ）業資產大幅縮水的情況下，中國國有企業占全部世界（jiè）500強企業（yè）資產總額的比重上升至14.8%（見表3），其中（zhōng）非金融類央企上升至4.6%。中國國有企業資產總額與美歐日企業間的相對差距由1996年的25.5倍、43.2倍、38.3倍下降到2012年（nián）的1.7倍、3.0倍、1.1倍（bèi）。在危機年份，中國的占比大幅上升，這在一（yī）定程度上也印證了“危機—機（jī）遇”轉化的基本（běn）模式，對於美歐日企業而（ér）言，危機是（shì）企業發展（zhǎn）的寒冬，但對於快速崛起的中國企業而言，危機（jī）在一定程（chéng）度（dù）上則是加速趕超、加速發（fā）展的重要契機。
（五）從利潤看，中國企業（yè）利（lì）潤總額已超過日本，與美歐的（de）相對差異也逐（zhú）步縮小
1996年（nián），中國大陸世界500強企業僅占全部世界500強利潤（rùn）總額的（de）0.3%，其中（zhōng）非金融類央企僅占0.04%，與美國和歐洲的相對差距分別為160.3倍和（hé）114.9倍。進入21世紀後，中國大陸企業的利潤總（zǒng）額大幅上升，並於2009年超過日本世界500強企業的利潤（rùn）總和，在全球金融危機走向尾聲的2010年，占全部世界500強企業利（lì）潤總（zǒng）額的比重已提高到13.5%。在2012年，中國（guó）大陸世界500強企業已占全部世界（jiè）500強利潤總額的11.8%，其中非金融類（lèi）央企占（zhàn）5.0%，與美國和歐洲的相對差距分別（bié）為2.9倍和3.0倍。
（六）中國崛起為國有企業集體崛起提供了空前的發展空（kōng）間，國有企（qǐ）業的崛起為中國（guó）崛起做出了巨大的貢獻
國有企業的崛起與中（zhōng）國經濟的（de）崛起（qǐ）是具有一致（zhì）性的，反（fǎn）映了中（zhōng）國（guó）國有企業跨越式發展與中國經濟高速增長的互動關係。這裏我們采用了兩個（gè）指標：中國國有企業占世界500強（qiáng）企業營業收入總額（é）的比重和中（zhōng）國GDP占世界總量的比重（見圖1），都是按（àn）匯率法計算。數據表（biǎo）明，這兩個比重都是呈上升趨勢，兩者還有（yǒu）趨同趨勢，也充分反映了“中國經濟大舞台”會產生出“時勢造英（yīng）雄”的效（xiào）應，即中國崛起大勢造就中國大企業。特別是（shì）在2011年，中國國有企業占世（shì）界500強企業營業（yè）收入總額的比重已超過中（zhōng）國GDP占世界總量的（de）比重。可以預見（jiàn），兩者（zhě）將（jiāng）繼續（xù）保持（chí）同（tóng）步迅速上升的趨勢（shì）。如果按照我們對於2020年中國占世界GDP總量的預測，即（jí）中國屆時將超過美國GDP，那麽中國（guó）的世（shì）界500強企業數量（liàng）也將超過美國，其中各類國有企業（yè）將超過100家。
2000年9月19日（rì），美國前總（zǒng）統克林（lín）頓在電視講話中說，如果中國（guó）能夠加（jiā）入世界貿易組織，外部競爭能夠加速中國（guó）國有企業的消（xiāo）亡。然而，國有企業改革經曆了（le）十幾年巨變，從曾經降到低穀，然後艱難複蘇，集體崛起，並迅速占領國際舞台。實力越來越強，競爭力越來越強的中（zhōng）國國有企業（yè）群體，必將成為中國崛起、中國經（jīng）濟崛起的“國家（jiā）脊梁（liáng）”。
二、國（guó）有企（qǐ）業（yè）的內涵
對於國（guó）有企業特別是中央企業的內涵（hán），可以從以下幾方（fāng）麵加以認識和解讀。
（一）國有企業是現代企業
在市場經濟中，企業是經濟活力的（de）最重要源泉，是科技創新的核心主體，是社會進步的巨大推力。一個經濟體的繁榮和（hé）崛起實質（zhì）上是一批（pī）有競爭力（lì）的企業的繁榮和崛起，是一批吃（chī）苦耐（nài）勞、聰明勤奮的企業家的成（chéng）長與成熟。國有企業通過建立（lì）現（xiàn）代企業製度，建立和健（jiàn）全適應社會化（huà）大（dà）生產和市場要求的（de）公司（sī）製，形成了高效靈活的經營機製。這說明（míng）中國企業與西方現代企業具有許多共同之處，就是要充分吸收（shōu）、充分利用現代企業的競爭機製、競爭優勢。隨著（zhe）國有企業（yè）公司製、股份（fèn）製改革的（de）不（bú）斷深化，現代企業製度更加健全（quán），國（guó）有經濟布局進一步優化，國有企業已成為市場（chǎng）經濟中的經營主體，根據市場原則（zé）和法律框架進（jìn）行經營活動。
（二（èr））國有企業是社會主義企業
我們要充分（fèn）認識到，國有企業不僅是現代企（qǐ）業（yè），還是社會主義企業。我（wǒ）國的國有企業充分體現了社會主義的（de）國家優勢、政治優勢、組織（zhī）優勢，這是它與資本主義企業最大的不同之處。
從所有權來看，中國國有企業是國家所有而不是私人所有，具有“國有資本優勢”，能夠迅速形成與世界500強（qiáng）相當的競爭力。這就是為什麽亞非拉發展中國家（jiā）非常羨（xiàn）慕中國（guó）國有企業的原因。由於擁有雄厚的國（guó）有資本，我國的國有企業（yè）不僅能（néng）夠在國內市場與世界500強（qiáng）競爭，而且還能（néng）夠“走出去”，在國際市場與世界500強競爭。這（zhè）也解釋（shì）了為什麽西方國家特別是美國（guó）政府和媒體總是要（yào）詆毀和（hé）圍剿我國的國有企業。
從（cóng）企業（yè）的社（shè）會屬性看，中國的國有企業更接近於“社會企業”。與其他所有製企業相（xiàng）比，國有企業需要承擔更多（duō）的國家責任和社會責任，一方麵它是國家重大發展戰略的執（zhí）行者，另一方麵它（tā）又是促進區域協調發展，提高民生水平，推動社會（huì）和（hé）諧（xié）的重要力量。從經濟學視角，我們稱之為（wéi）“外部性”。前者是為國家提供“國家外部性”，即對國家的貢獻；後者是為（wéi）地方（fāng）提供“地方外（wài）部性”，即對地方的貢獻。這（zhè）也解釋了各級政府不僅需要指（zhǐ）導國（guó）有（yǒu）企業，如在國家和地方發展規劃中為國有企業的（de）發展指明方向；而且要支持（chí）國有企業，如通過產業政策、創新政策等（děng）支持某些領域的國有企業發展（zhǎn）；還要在困（kùn）難的時候幫助（zhù）國有企業，避免（miǎn）大規模失業和經（jīng）濟蕭條。這些是國有企業發展所（suǒ）具有的國家優勢（shì）和地方優勢。
從組織結構來看（kàn），中國國有企業是由中國共產黨領導的，而不（bú）是由某些集團或個人領導（dǎo）的，企業黨（dǎng）組織發揮著政治核心作用。這是中國國有企業的一大特點，也是一大政治優勢。與西方國家的公司法人治理（lǐ）結構不同，中國的國有控股公司，既有股東會、董事會、監事會，又有（yǒu）黨委、工會和職工代表大會，采取了雙重進入的模式，黨委負責人（rén）和職工（gōng）代（dài）表按法定程序進入董事會（huì）、監事會，同樣董事長、監事會負責人和總經理（lǐ）按（àn）黨章和有關規定進入黨委會。這一決策機製更像“集體CEO”，解決了一個巨型公司的前途和命運係在一（yī）兩個人身上的問題，即“決策悖論”——“成也在汝，敗也在汝”。因此“集體CEO”既能保證公司對重大問題的統一決策，也能保證集體決策（cè）、民（mín）主決策和科學（xué）決策；既能（néng）保證企業實現自身（shēn）發展目標，也（yě）能保證企業貫徹落實黨（dǎng）和國家的方針政策。這（zhè）正是國有企業獨有的政治優勢和決策優勢。
從（cóng）企（qǐ）業主體來（lái）看，中國（guó）國有企（qǐ）業（yè）的主體是工（gōng）人（rén）階級，職工是（shì）企（qǐ）業的主人（rén）翁。企（qǐ）業家與職工的關係（xì）不是“老板”與“打工仔”的雇傭關係，而是“誰也離不開誰”的共同體（tǐ）關係（xì）。這種關（guān）係來源於“鞍（ān）鋼憲法”，即中國式的社會主義企業治理“憲（xiàn）法”。它的實質概括起來就是“兩參一（yī）改三結合”，即幹部（bù）參加勞動、工人參加管理；改革不合理的規章（zhāng）製度（dù）、建立健全合理的規章製度；企業領導、技（jì）術人員和工（gōng）人群眾相結合。讓幹部參加勞動、讓工人參加管理，這本身就（jiù）是國有企業的組織優勢和（hé）群眾路線優勢，能夠形成對企業員工的吸引力和凝聚力，激（jī）發出企業員工的積極性和創造性。在新的環（huán）境和條件（jiàn）下，我（wǒ）們要（yào）發展“鞍鋼憲法”，形成“中國（社會主義企業）憲法”。
由此可知（zhī），作為社會主義企業至少有（yǒu）四大特征或四（sì）大（dà）優勢：第一是國有資本優勢；第二是國家支持優勢；第三是政治優勢，即黨組織的核心作用；第四（sì）是組織（zhī）優勢，就是全心全（quán）意依靠工人階級。前兩（liǎng）個優（yōu）勢（shì）是外部優勢，後兩個優勢（shì）是內部優勢。從國（guó）家的角度來說（shuō），就是要有（yǒu）意識地創造外部優勢，投資國有企業，指導國有企業，支持國有（yǒu）企業，幫助國有企業。從國有企（qǐ）業的角（jiǎo）度來說，就是要有意識地充分（fèn）利用外（wài）部（bù）優勢，強化內（nèi）部優勢，將這（zhè）四（sì）種優勢轉化為國內競爭力和國際競爭力。
（三）國有企業是社會主義跨國企業或全球企業
所（suǒ）謂跨國企業或全球企業（yè），是指（zhǐ）企（qǐ）業的采購、生產和銷售等全（quán）部經營環節要實現全（quán）球資源配置，麵對全（quán）球市場競爭，開展全球跨國經營，從全球範圍獲取收入和利潤。衡量一個企業是否為全球企業的核心指標是（shì）企業海外營業收入占（zhàn）營業收入總額的比重，如果這一比重超過50%，那麽這個企業就是典型的全球企業。盡管目前我國很多（duō）國有企（qǐ）業（yè）的海外市場（chǎng）份額還很小，但（dàn）跨國經營已經成為國有企業（yè）發展壯大的（de）有效途徑之一。
中國的迅速崛起（qǐ）得益於成功把握國內和國際兩個大局，靈活配置國內和國際兩（liǎng）方麵資源，積極開拓國內和國際兩類市場。中國不但是世界500強企業的新興發源（yuán）地，而且是世界500強企業的新興市場目的地。截至2011年，世界500強公司中已（yǐ）有約490家在中國投資，跨國公司在華（huá）設立的研發中心、地區總部等功能性機（jī）構已經達到1600餘家。近（jìn）年（nián）來中國在（zài）大力“引進來”的（de）同時，積極實施“走出（chū）去”戰（zhàn）略，中資企（qǐ）業日益成為全球投資合作的重要生力軍。截至2011年底，中國對外直接投資累計超過3800億美元，境外企（qǐ）業的數量（liàng）達到（dào）18000餘家，分布在全球（qiú）178個國（guó）家和（hé）地區，形成（chéng）了海外資產近（jìn）1.6萬億美元。
與（yǔ）資本主義跨國公司相比，社會主義跨國企業最大的不（bú）同之處體現在國有企業的文化上。中國的企業文化來源於中國的傳統文化，同（tóng）時也有對西方文化的學習借鑒。但是，它不同於西方的文化，西方企業文化強調個人主義，我國國有企業文化更加強調和（hé）諧（xié），強調（diào）集體主義，強調奉獻精神。一個好的企業，不僅創造物質財富，還創造精神財富。企業文化就是這種物（wù）質財富的一個主觀反映，因而也就形成了對（duì）內（nèi）對外的“軟（ruǎn）實力”。這就是毛（máo）澤東同誌在1956年所（suǒ）說的親和力，也就是後（hòu）來（lái）所說的吸引力、軟實力。當年，毛澤東主張，學習蘇（sū）聯經驗，隻能擇其善者而從之，其不善者而改之；學習要與獨創相結合。他特別強調，硬搬蘇聯的規章製度就是缺乏獨創精神。（參閱：《毛澤東文集》第7卷第365頁）在（zài）國有企業“走（zǒu）出去”的（de）過程中，這種親和力也是社會主（zhǔ）義企業不同於資本主義企業的顯著特征之一。與資本主義企業（yè）通過跨（kuà）國兼並重組拓展海外市場不同，社會主義企業的海外經營大多是新開（kāi）工項目，特別是（shì）基礎設施（shī）項目，其目的在於同當地企業共同成長，互利共贏。而資本主義企業的跨國兼並主要限於賬麵上的（de）資本（běn）重組，僅僅造成當地企業的“易主”，卻不能造福當地居民。
三、國有企業的發展定位
我們究竟要將國（guó）有企業特別是中央企業辦成什麽樣的大型企業？國有企業怎樣才能實現（xiàn）跨越式發展？前者是一個目標定位（wèi）問題，後者是一個發展戰略和（hé）途徑問題。
基於對企業內涵（hán）的認（rèn）識，國有（yǒu）企（qǐ）業特別是中央企業的戰略定位應當是：從行業上看，國企是行業發展的領先者（zhě）和排頭兵；從區域和產業上看，國企是帶動（dòng）區域經濟發展，縮小地（dì）區發展差（chà）距的重要力量；在國內，國有企業是國有經濟的重要組成部分，是國民經濟的戰略支柱；在國際上，國企尤其是央企與西（xī）方跨國公司競爭，打破它們對世界經濟和產業體係的長期壟斷，同（tóng）時又與跨國公司進行合（hé）作，成為中國（guó）“走出去”戰略的（de）主力軍、航空母（mǔ）艦和戰鬥機群。
國有企業特別是央企未來發展的定位應當是“世界一（yī）流、中國特色、知名品牌”。這是國家發展的客觀（guān）需要，也是中國國（guó）有企業自身發（fā）展的需要。建議將（jiāng）“創建世界一流、中國（guó）特色、知名品牌的中國跨國企業”作為國家戰略，甚（shèn）至作為國家提高國際（jì）競爭（zhēng）力的核心戰略。企業興，則國家興（xìng）；企業強，則國（guó）家強（qiáng）。而企業強的實質是國企強、央企強。從世（shì）界角度來（lái）看，中（zhōng）國企（qǐ）業興（xìng），則南方（fāng）（全世界的發（fā）展中國家）興；中國企業強，則南（nán）方強。這對促進發展中（zhōng）國家崛起具有（yǒu）重大的世界意義。
如果我們要在這方（fāng）麵形成共識的話（huà），需要（yào）搞清楚三個核心問題：什麽是世界一流企業？什麽是中（zhōng）國（guó）特色？什（shí）麽是知名品牌？
首先，關於“世（shì）界一（yī）流企業”。如果滿足以下三個條件（jiàn）者，可稱之（zhī）為“世界級企業”：進入世界（jiè）500強，主要經營指標（biāo）和業績達到世界500強的“門檻”；進入世界同行（háng）業前10名，這（zhè）與國資委（wěi）所提出的“在國際同行中綜合指標處於先進水平的企業”是一（yī）致的；具有世界知名品牌和核心技術（shù）。同時滿足三（sān）個條件者，可稱為（wéi）“世界一（yī）流企業”。
其（qí）次，關於“中國特（tè）色”。其含義（yì）：一是堅持社會主義企業的發展方向；二是國有企業要服務於國家發展大局，包括中央和地方兩（liǎng）方麵，積極成為轉變發展方式和科技創新的引領者、帶動者（zhě），靠國家發展的大舞台（tái）成（chéng）為世界一流企業，為（wéi）國家發展作出一流貢獻；三是“中（zhōng）國企業文化”，不是（shì）西方（fāng）企（qǐ）業文化的（de）複製和翻（fān）版，而是將宏大的（de）中（zhōng）國文化融（róng）入企業之中，是中華文化的傳承者、創新者和實踐者。
再次，關於“知（zhī）名品牌”。就是國有企（qǐ）業在國際市場上（shàng）要有（yǒu）自己的品牌，有較高的市場占有率，擁有一批比較穩定的（de）且具有較高認知水平和忠誠（chéng）度的消費（fèi）群體（tǐ）。“知名品牌”也是中（zhōng）國“軟實力”。這與國務院國（guó）資委提出的“掌握自主（zhǔ）知識產權的核心技術、擁有國際知名品牌”是一致的，也（yě）與央（yāng）企成為跨國企業、全球企業的核心目標是一致的。
（本文章摘自2012年第（dì）19期《紅旗文（wén）稿》。）