企業文（wén）化建設是一項係統工程，涉及（jí）企業內部各部門各環節，同時與企業外部環境也（yě）密切相關，企業文化建設（shè）須統（tǒng）籌兼顧、全麵安排，處理好以下（xià）幾方麵關係。
長期發展與短期（qī）盈（yíng）利的關（guān）係。企（qǐ）業文（wén）化是實（shí）現企業持（chí）續發展的內在驅動力。企業文化是企業員工（gōng）在長期生產經營活動中逐漸探索、積澱下來的核心理念（niàn），是（shì）企業多（duō）年形（xíng）成的（de）習俗、禮儀、製度規範和行為準則。打造先進的企（qǐ）業文化，須處（chù）理好長期發展與（yǔ）短期盈利之間的關係。一是要長期培育，優秀企業文化（huà）的形成需要幾代人的努力才能培育形成（chéng）。二（èr）是持續堅持，企業做到有信念不難，難（nán）的是在複（fù）雜的環境下把持住自己的信念。企業不應輕易地改變自己長期以（yǐ）來堅守的信念。
文（wén）化建設與生產經營的關係。在企（qǐ）業發展過程中，必（bì）須“兩手抓”，既（jì）要抓生產經營，又要抓企業（yè）文（wén）化建設，防止出現文化建設與生產經營相脫節的現象。企業文化建設是企業進行（háng）生產經營的（de）靈（líng）魂和向導，是企業（yè）可持續發展的動（dòng）力，生產經營活動是企業文化（huà）由（yóu）“虛”而“實”的活動載體。搞好企業文化建設，不（bú）僅能夠引領企業生產經營步入良（liáng）性循環發展軌道，營造企業良好的工作氛（fēn）圍，而且對於增強（qiáng）員工的歸屬感、凝聚力、向（xiàng）心力，激發員（yuán）工生產經營的積（jī）極性和主動性，具有重（chóng）要意義。因此企業要長期持續發展，必須在努（nǔ）力提高生產經營效率的（de）同時，建設良好的企業（yè）文化環境。
實質內容與外（wài）在形式（shì）的關係（xì）。企業文化建設本身是實質內容與外在表現形式的（de）有機統一。沒有實質內容的文化是空洞（dòng）的、膚淺的、缺乏說（shuō）服（fú）力的（de）文化，沒有豐富多彩表現形式的文化（huà）是僵化的、沉悶的、缺乏活力的文化。處理好（hǎo）企業文化（huà）建設中內（nèi）容與形式的關係，應通過企業文化的各種外在表現形式深挖其內涵，提煉企業的核心（xīn）價值觀（guān）與企業精神，凝練企業文化內容的實質與（yǔ）精髓（suǐ），圍（wéi）繞企業核心價值觀、企業精神（shén）、核心文化理（lǐ）念開展形式多樣的企業文（wén）化建設活動。
領導管理與員工參與的關係。在企業文化（huà）建設過程中，企業領導，尤（yóu）其是企（qǐ）業高層（céng）領導起著重要的（de）管（guǎn）理作（zuò）用。企業（yè）領導的管理思想（xiǎng）、價值觀念和經營理念在很大程度上影響著企業的生存（cún）與發展。因此，企（qǐ）業文化建設中要充分重視企業經營管理者的（de）主導作用。但是企業文化不是老（lǎo）板文化（huà），那種認為企業（yè）文（wén）化就是（shì）老板文化的觀點是（shì）片麵的。企業文化建（jiàn）設必須發揮員工的作用，正確處理文化建設中領導管理與員工參與的關係。一是增強文化的（de）認同感，隻有員工把企業的（de）核心價值觀、文化（huà）理念和企業精神內化為自（zì）己精神的動力、行動的指南，企業發展（zhǎn）才（cái）是可持續的。二是充分發掘員工的聰明才智，為企業文化建設獻計獻策，避免領（lǐng）導管理者“一言堂（táng）”。
文（wén）化（huà）繼承與（yǔ）文化創新的關係。僅有繼承沒有創新，終將被時代所淘汰、所拋棄；僅有創新沒有繼承，文化將成為無源之水（shuǐ）、無本之木。因此，在企業（yè）文化（huà）建設中，一方麵（miàn）要善於將長期維係（xì）企業生（shēng）存與發展、激（jī）勵員工（gōng）奮發向上的精神繼承下來，將長久以來形成的行為準則、習俗禮儀及優良傳統發揚光（guāng）大。另一（yī）方麵要與時俱進、不斷創（chuàng）新，緊跟時代的發展，把（bǎ）握企業（yè）文化發展的大趨勢，與企業實際結合，讓企業文化建設具有鮮明的特色和個性（xìng）。
(本文章摘自9月13日《人民（mín）日報》)