企業文化建設（shè）是一項係統工程，涉及企業內（nèi）部各部（bù）門（mén）各（gè）環節，同（tóng）時與企業外部環境（jìng）也密切相關，企業（yè）文化（huà）建設須統籌兼顧、全麵安排，處（chù）理好以下幾方麵關係。
長（zhǎng）期發展與短（duǎn）期盈利的關係。企業文化是實現企業持續發（fā）展的內在驅動力。企業文化是企（qǐ）業（yè）員工在長期（qī）生產經營（yíng）活動中逐漸探索、積澱（diàn）下來的核心理念，是企業多年形成（chéng）的習俗、禮儀、製度規範和行為準則（zé）。打造先進的企業文化（huà），須（xū）處理好長期發展與短期盈利之間（jiān）的關係。一是要長期培育，優秀企業文化的形成（chéng）需要幾（jǐ）代（dài）人的努力才能培育形成（chéng）。二是持續堅持，企業做到有信念不難，難的是在複雜的環境下把持（chí）住自己的信念。企業不應輕易地改變自己長期（qī）以來堅守的信念。
文化建設（shè）與生產經營的關係。在（zài）企業發展（zhǎn）過程中，必（bì）須“兩手抓”，既（jì）要抓生產經營，又要抓企業（yè）文化建設，防止出現文化建設與生（shēng）產經營相脫節的（de）現象。企業文化建設是企業進行生產經營的靈魂和向導，是企業可（kě）持續發展的動力，生產經營（yíng）活動是企業文化由“虛”而“實”的活動載體。搞好企業文化（huà）建設，不僅（jǐn）能夠引領企業生產經營步入良性循環（huán）發展（zhǎn）軌道，營造企業良好的工作氛圍，而且對於增強員工的歸屬感、凝聚力、向心力，激發員工生產經營的積極性和主動性，具有重要意義。因此企業要長期持續發展，必須在努力提高生產經營效率（lǜ）的（de）同時，建設良好的企業文化環境。
實質內容與外在形式的關係。企業文化建設本身是實質（zhì）內容與外在表現形式的有機統一。沒有實質（zhì）內（nèi）容的文化是空洞的、膚淺的、缺乏說服力的文化，沒有（yǒu）豐富多彩表現形式的（de）文化是僵化的、沉悶的、缺乏活力的文化。處理好企業文化建設中內容與形式的關係，應通過企業文化的各種外在表（biǎo）現形（xíng）式深（shēn）挖其內涵，提煉企業的核心價值觀（guān）與企業精神，凝練企業文化內容的實（shí）質與精髓，圍繞企業核心價值觀、企業精（jīng）神、核心文化理念開展形式多樣的（de）企業（yè）文化建設活動。
領導管理與員工參與的關係。在企業文化建設（shè）過程中，企（qǐ）業領導，尤其是（shì）企業高層領導起著重要的管理作用。企業領導的管理思想、價值觀念和經營理念在很大程度上影響著企業的生存與（yǔ）發展。因此，企業文化建設中要充分重視企業經營管（guǎn）理者的（de）主導作（zuò）用。但是企業文化不是老板文化，那種（zhǒng）認為企業（yè）文化（huà）就是老板文化的觀點（diǎn）是片（piàn）麵的。企業文化建設必（bì）須發揮員工（gōng）的作用，正確處理文化（huà）建設中領導管理與員工參與的關係。一是增強文（wén）化的認同感，隻有員工把企業的（de）核心價值觀、文化理念和企業精神內化為自己精（jīng）神的動力、行動的指南，企業發展才是可持（chí）續的。二是充分發掘員工的聰明才智，為企業文化建設（shè）獻計獻策，避免領導管理（lǐ）者“一言堂”。
文化繼承與（yǔ）文（wén）化（huà）創新的關係。僅有繼承沒有創新，終將被時代所淘汰、所拋棄；僅有創新沒有繼承，文（wén）化將成為無源之（zhī）水、無本之木。因此，在企業文化建設中，一方麵（miàn）要善於將長期維係企業生存與發展、激（jī）勵（lì）員工奮發向上的（de）精神繼承下來，將長久以來形成的行為準則、習俗禮儀及優良傳統發揚光大。另一方麵要與時俱（jù）進、不斷創新，緊跟時（shí）代（dài）的發展，把握企業文化發展（zhǎn）的大趨勢（shì），與企業實際結合，讓企業文化建設具有（yǒu）鮮明的特色和個性。
(本文章摘自9月13日《人民日報（bào）》)