首先，中國企業要想成功“走出去”，必須堅持融入當地、相互尊重、互利共贏的理念。中國企業“走出（chū）去”有個思維定勢：“我在（zài）國內就是這麽幹的”，這是對國際通行（háng）的商務規則了解不深，理解不透。我（wǒ）們不少國外項目出（chū）現虧損或品牌受損，往往（wǎng）是吃虧在對國際商務規則、技術規範研究不透、缺乏尊重上。要想互利（lì）共贏，還需加強中外企業之間的互利合作，特別是開拓歐美市（shì）場時，要通過並購與當（dāng）地企業建立戰略聯盟、增強中外利益交（jiāo）匯點，實現市場互換（huàn）、技術合作、共同（tóng）經營，讓當（dāng）地人民認可。
其次，中國（guó）企業要想成功“走出去”，還需要一流的國際化人才，特別是具有國際視野、精（jīng）通（tōng）國際商（shāng）務（wù）規則的企業家。一方麵要培養央企領導人的國際化能力，包括國際經曆、國際（jì）化思維、全球視（shì）野和世界眼（yǎn）光（guāng）的係統化涉外工作能力培養；另一方麵要不拘一格用好一批精通業務、涉外工作能力強的複合型人才，充（chōng）分發揮其在企業的領軍作用。
第三，堅（jiān）持自主創新，掌握核心技術（shù），同時創新商業模式（shì），形成企業自己（jǐ）的核心競爭力。多（duō）年以來中國企業在（zài）國際市場上主要以成本（běn）優勢（shì）競爭，沒有話語權的主要（yào）原因之（zhī）一是沒有掌握核心技（jì）術、商業模式存在缺陷、無法創（chuàng）出（chū）自己的品牌。在新的階段，中國企業必須要通過持續的創（chuàng）新來形成核心（xīn）競爭力。
第四，必須下（xià）大力氣向全世界推廣中國標準，讓中國（guó）企業在更高層次、更高水平上，拓展更為廣闊的國際空間。積極向全（quán）世界推廣（guǎng）中國標準可以進一步提升中國建築企業在國際市場的（de）影響力。雖然近年來中國（guó）企業（yè）承建了一大批（pī）高（gāo）難度工程，國際市場份額也不（bú）斷提高，但總體而言，中國企（qǐ）業在國際市場上的份額與自（zì）身實力依然不十（shí）分匹配。究其（qí）原因，關鍵是中國標準（zhǔn）還沒有得到廣（guǎng）泛（fàn）的國際認可。許多海（hǎi）外項目的資金、技術、材料、人員、施工都是中國的，但卻要采用西方標準建設，影響了中國企業的技術效應和經濟效益。在“走出去”戰略中，由（yóu）一（yī）個標準體係帶動背（bèi）後多產業發展，已成行業共（gòng）識。