時間：2012-05-14 原（yuán）文作者：叢良學
企業文化本身是（shì）無形資產，如專利、信息、商標（biāo）等，不是以物質形式存在，卻能給企業帶來巨大的經濟效益和（hé）社（shè）會效果。在社會主義市場經濟條件下，企業文化是企業實施戰（zhàn）略管（guǎn）理的重要內容。如（rú）何建設優秀的企業文化，在市場競爭中（zhōng）立於不敗之地，是國（guó）有企業（yè）麵臨的重要（yào）任務。
麵對日趨複雜、激烈的市場競爭，在國有企業（yè）文化建設上，也存在著一些不可忽視（shì）和急待解決的問題：一是企業文化係統仍須不斷創新和加以完善。企業改革發展的關鍵是文化觀念的不斷變革和創新。沒有創新、沒有變革的企業（yè）是沒有檔次和沒有生（shēng）命力的企業。所以，國（guó）有企業還應在企業精神、企業宗旨、企業原（yuán）則等方麵對企業文化建設不斷加以調整、理順和完善，使（shǐ）其達到科（kē）學化、合理化、係統化（huà）、有效化的建設目標；二是（shì）部分員工對企業文化建設認識不（bú）足。對企業（yè）文化，或者認為不起作用，或者存在著（zhe）畏難情緒，或者不注（zhù）重正確的導向（xiàng）作（zuò）用；三是企業文化建設還缺乏有效性。沒有深入灌輸到每個員工，出現“斷條”現象；四是團隊精神和全員（yuán）觀念發揮（huī）的還不到位（wèi），部分管理者和員工（gōng）存在著長期不變的（de）行為慣性。
建設企業文化，是一項非常複雜的係統（tǒng）工程。在工業社會的延續和發展進（jìn）程中，企業是企（qǐ）業文（wén）化（huà）的生產和再生（shēng）產以及文化功能相互調和的承擔（dān）者或載體。企業文化具有凝聚作用、導向（xiàng）作用、規範作用和激勵作用。因此（cǐ），在建設企業文化的係統工程中，國有（yǒu）企業（yè）需著重做好以下三個方（fāng）麵的工作：
提高認識，推進（jìn）文化建設再上新水平（píng）。要突出重點，既不能（néng）簡單化，也不能包羅萬象。從一定意義上講，企業文化必須是原創文化，不能像移植草皮樹苗（miáo）那樣進（jìn）行替代（dài）。要不斷創新，全麵建設企業文化，把企業文化整合到每個（gè）員工的意念之中，落實到生產經營管理的各個環節。要規範運作，確立原則。實質上是管理的最優化，效（xiào）益的最大化，以此推動企業文（wén）化建設向（xiàng）健康完美方向（xiàng）發展。要選好載體，把理想、前途和信念教育作為建（jiàn）設企業文化的核心（xīn）。通過發揮思想政治工作優勢，積極推（tuī）進“三化”和“三動”戰略，以企業建設的每個環節為載體，在加快（kuài）轉變經濟發展方式（shì）的同時，把企業辦成一所培養“人心”的學（xué）校，使（shǐ）文化真正成為煤炭企業發展戰略實（shí）施的重要（yào）支（zhī）柱和內在（zài）要求。要弘（hóng）揚團隊精神，樹立全局意識。企業文化建設最終要達到的目標是培育高效（xiào）能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神（shén）共通、情感共流和命運共擔。
以人為本，建設員工（gōng）精神家園。以人為本就是以人為管理的核心，把人的因素放在首位。在市場經濟大環境下，通過積極營造具有豐（fēng）富文（wén）化內涵的企業文化氛圍，把（bǎ）企業建設成為全體（tǐ）員工共同的精神家園。要把建設員工精神家園當成構建和諧企業（yè）的重要組成部分。突出做好提高員工收入、改造企業環境工作，促（cù）進企業和諧穩定發展。要把握人本管理的內（nèi）涵，使之成（chéng）為企業最佳選擇之一。古語說：“上（shàng）下同欲者勝”。通過把人本管理思想溶解到層層麵（miàn）麵、各個環（huán）節，最終達到精神與物質的完美結合。還要充分認識到員工不僅（jǐn）是被管理的客體，還是主動參與管理的主體（tǐ）。使員工在（zài）創造物質財（cái）富的同時，把個人（rén）的價值、願景融匯到企業的發展目標上來，從而把企業當做精神的寄托和希望所在，這樣（yàng）就會大大提（tí）升企業形象和（hé）口（kǒu）碑價值。以吉煤集團為例，該集團成立於2009年1月（yuè），是以國有資產為（wéi）紐帶，以母子公司模（mó）式，整合遼源、通（tōng）化、儲春、舒蘭、杉鬆崗（gǎng）五個礦業（yè）公司等國有煤炭企業組建的大型煤炭企業集團。各成員企業在多（duō）年的發展曆程中，形成了各具特色的企業文化。為此，吉煤集團決策層從長遠戰（zhàn）略出發，適時提出了以科學發展觀為指導（dǎo），以打造“聚合文化”為核心，以提高企業核心（xīn）競爭力為目標，構建符合先進文化發展（zhǎn）方（fāng）向，具有時代特（tè）征和（hé）吉煤特色，適應市場經濟發展要求的吉煤文化。“聚積能量，超越自我”是吉煤文化的基本內涵，這不但是5萬員工的文化共識，同時（shí）也標誌（zhì）著吉（jí）煤文（wén）化共同（tóng）價值觀的形成。科技興煤（méi），本質安（ān）全是吉煤文化的核（hé）心內容。3年來，吉煤集團注重在（zài）科技進步和創新升級上下功夫，實現了自動化、信息化、數字化礦井（jǐng）建設科技創新（xīn）的三次跨越，得到了國家有（yǒu）關部（bù）門和省委、省政府的高度評價和肯定。
審時度勢（shì），科學發展（zhǎn）企（qǐ）業文化。要確立高層管理者是營造企業文化關鍵因素的理（lǐ）念，建立起以科學計劃、組織實施（shī）、考（kǎo）核評價為主要內容的管理體係。高（gāo）層（céng）管理者必須從戰略高度，及時修正、完善（shàn）、甚至放棄和重塑新的企業文化。要把培訓和（hé）創新管理相結合作為建設企業文化的根（gēn）本途徑。通過培訓和創新管（guǎn）理，激發創新精（jīng）神，增強團隊意識（shí），培養忠於企業（yè）的品質，發揚改革進取的作風，在良好的文化氛圍（wéi）中（zhōng），人（rén）與文化（huà）得到共同進步。
（本文章摘自5月12日《吉林日報》）