——國機集團塑造責任品牌（pái）
中國機（jī）械工業（yè）集團有限公司（簡稱“國機集團（tuán）”）成立（lì）於1997年（nián）1月，是我國機械工業領域業務覆蓋麵廣泛、產業鏈優勢突出、研發能力較強的大型中央企業（yè）集團，已形成機械（xiè）裝備研發與（yǔ）製（zhì）造、工程承包、貿易與服務三大業務板塊，業務領域覆蓋國民經濟的大部分（fèn）重要產業，經營業務拓展（zhǎn）到五大（dà）洲的170多個國家和地區。2011年度，集團首度入（rù）選《財富》“世界企業500強”，列（liè）第435位。
多年來，國機集團秉承“合力同行，創新共贏”的核心價值觀，以引領機（jī）械工業前進方向、創新機械工業發展道路為己任，積極開展（zhǎn）“和”文化建設，致力於將（jiāng）社會責任理念融入公司管理運營之中，提升可持續發展能力，促進企業與社會的和諧發展。2010年，國機集團發布了首份社會（huì）責（zé）任報告，向利益相關方全麵披露了集團成（chéng）立以來的履責行動和績效（xiào）。在此基礎上，集團2011年編製了《中國機械工業集（jí）團有限公司社會責任（rèn）戰略規劃》，總結了兩年來的社會責任實踐，為未來社會責任工作的推進指明了方向。集團將圍繞裝備製造業和現代製造服務業兩大核（hé）心業務領域，打造具有國際競爭力的世界一流綜合性裝備工業集團（tuán）。
經濟發展 成功再造新國機
——良好經營業績。國機集團不斷開拓市場（chǎng）發展空間，加速（sù）轉型升級，創（chuàng）造了良好經營業績，實現了包容性增長（zhǎng）。截至2011年底，營業收入1910億元，利潤總額78億元，進出口總（zǒng）額（é）110億美元，分別同比（bǐ）增長25.6%、16.8%和28.8%，實現了國有資產保（bǎo）值增值（zhí）。2010年銷（xiāo）售收入達224.87億美元，2011年（nián）首次成功躋（jī）身《財富》世界500強第435位，是除汽車（chē）行業外首家入選世界500強的中國機械工業企業。
——協同整合全產業鏈發展。國機集團通過資源整合，充分發揮產（chǎn）業鏈的協同效應，形成了涵蓋設計、研發（fā）、製造、係統集成、工程承包、貿易（yì）和服務等方麵完（wán）整產業鏈的協（xié）同能力（lì），並加強資（zī）本（běn）運作，逐步形（xíng）成機械裝備研發與製造、工（gōng）程承包、貿易與服務三大業務板塊。集團致力打造（zào）裝備製造“航母”，已成為中國最大（dà）的農業機械、林業機（jī）械、地質（zhì）裝備製造企業和重要的工程機（jī）械製造企業之一。同時，也（yě）帶（dài）動了一大批中小企業的（de）發展，推動了（le）機（jī）械行（háng）業的整體進（jìn）步。大力拓展（zhǎn）工程承包（bāo），為客戶提供全方位、多層次的一攬子解決方案。積極擴大貿易服務，基本形成了（le）以機電（diàn）產品貿易、汽車服務貿易為主導的（de）貿易（yì）產品多元化、貿易方式多（duō）樣化和貿易市場全球化的（de）格（gé）局。持（chí）續加強資本運作，使資源向高效益領域——優勢業務、優勢企業和（hé）優（yōu）秀（xiù）經營者流動與集中（zhōng）。
——管理變革夯實發展基礎。持續推進管理創新，加強戰略管理、推進EVA考核、強化品牌建設、開展全麵風險管理、完善信息化建設，實現企業管理向集約化、精細（xì）化轉變。國機集（jí）團總部從2002年開始，逐步建立了質量（liàng）（ISO9001:2008）、環境（ISO14001:2004）、職業（yè）健康安全（OHSAS18001:2001）和社會責任（SA8000:2008）四標一體管理（lǐ）體係，並先後通（tōng）過了相關認證，獲得了質（zhì）量（liàng）、環境、職業健康安全和社會責任體係認證證書（shū）。
自主創新 打造科技型企業
國機集團堅持（chí）走創新驅動型發展之路，優化科技資（zī）源（yuán）配置，加大科技研發投入，深化科技管理體製改革，完善科技（jì）創新體係，加快（kuài）科技產業化進程，培養科技人才隊伍，推動行業標準製定，加強知識產權保護，不斷提高技術進步對集團效益增長的（de）貢（gòng）獻，成為中（zhōng）國（guó）機械裝備製（zhì）造技術的領跑（pǎo）者。
——完善科技（jì）創新（xīn）體係。建立以市場為（wéi）導向、“產學研貿金”相融合的技術創新體係。在重型機械、電站設備、石化通用、機床工具、汽車工程及環保設備等（děng）領域擁有領先的研發能力和係統集成能（néng）力。2010年（nián）設立中央研究院，以實現可持續發展和在（zài）更（gèng）高層麵上參與全球競爭。同時，加大科技投（tóu）入，通過專項科技發展基（jī）金支持科研項目投入，為共性技術、專有技術、特色技術的研發（fā）提供充足的資金保障。2011年，集團科技投入35億（yì）元，同比增長17%。此外，積（jī）極承擔（dān）國家科研項目。2011年國機集團獲得省（shěng）部級以上各類優（yōu）秀成果獎288項，其中，國家科技進步獎1項，科技進步獎90項，勘察設計類94項。2011年，新增國（guó）家科研項目（mù）72項，新增國技科研經費（fèi）2.2億元。
——促進（jìn）自（zì）主創新發展。目前，國（guó）機集團共擁有28家國家（jiā）一類科（kē）研院所，其產（chǎn）業（yè）化發展是促進（jìn）集團向裝備（bèi）製造業（yè）的價值鏈高端擴張、實現技術與資本對接的關鍵路（lù）徑。實現了由單一的研究院所向現代新（xīn）型高（gāo）科技產品型企業的轉變。集團所屬中國農業機（jī）械化科學研究院（中國農機院）組織實施的“十（shí）一五”國家科技支撐計（jì）劃“多功能農業裝備與（yǔ）設施研（yán）製”重（chóng）大項目順利通過（guò）驗（yàn）收（shōu）。集團所屬洛陽軸研科技股份有限公司、甘肅藍（lán）科石化高新裝備股份有限（xiàn）公司和桂林電器科學研究院三家單（dān）位助力“天宮”、“神八”太空之吻，彰顯自身科技（jì）實力和對國家重大科技項目的支撐、支持作用（yòng）。
——培養（yǎng）科技人才隊伍。國機集團努力（lì）建設了一（yī）支與國機集團發展相適應的、結構合理的高素質科技人才隊伍。截至2011年底，集團專業技術人員31144人，其中高級專業技術人員7498人，中級專（zhuān）業（yè）技術（shù）人員11298人。目前集團（tuán）擁有中國工程院（yuàn）院士2人（rén），享受政府特殊津貼962人，百千萬工程人選（xuǎn）17人，有突出（chū）貢獻的中青年專家24人（rén）。
——推動行業標準製（zhì）定。支持所屬企業參加國家、行業的標準化（huà）工作（zuò），積極參與行業標準研討會及時（shí）為企業提供（gòng）標（biāo）準行業信息。截至2011年底，國機集團主持或參與製定、修訂標準數（國際、國家及行業），累計1709項。其中，國家標準（zhǔn）數1018項，涉及機械、電子等多（duō）個（gè）領（lǐng）域。
——加強知識產權保護。大力推進以專利為重點的知識產權戰略。2011年，集團獲得授（shòu）權專利658項，其中發明專利133項。
員工發展（zhǎn） 共建共享共成長
國機集團堅（jiān）持“發展依靠員工（gōng），發展為了員工，發展成果由全體員工共享”的理（lǐ）念，切實做到以人為（wéi）本、和諧（xié）發展；堅持人才強企戰略，優先開發（fā）人（rén）力資源，提高職工素質和能力，保障職工權益，關注企業民生（shēng）；完善以分配製度為主的一係列製度體係（xì），形成企業（yè）和職工利益共享機製；堅持公平正義，使廣大員工平等、廣泛地投（tóu）身到（dào）集團改革發展之中。用共同發展的理（lǐ）念凝聚人才，用正（zhèng）確（què）的價值觀引導人才，用發（fā）展的事業造就人才。
——保護員（yuán）工權益。集團嚴格遵守《中華（huá）人民共和（hé）國勞動法》、《勞動合同法》、《集體合同規定》等相（xiàng）關的法律法規，2011年正式員工勞（láo）動合同簽訂率（lǜ）達到100%。所屬各（gè）級單位工會組織建會率100%，加強企業與員工之間的（de）協商和溝（gōu）通，不斷推進以（yǐ）職代會為核心的企業民主管理工作，保障員工參與企業重大決策的權利，堅持（chí）廠務公開，推進民主管理（lǐ）、民主監督。
——加強員工培訓。堅持內外、長短結合的方針，堅持針對性和層次性相結合的原則（zé），健全完（wán）善教育培訓體係，建立培養（yǎng）教育平台，優化整合各類教育培訓資源，通過校企合作、聯合辦學、國際培訓、崗位輪（lún）換、專題研修等係統化（huà）的多元培訓形式，同步推行（háng）全方位、立體化、多層次（cì）的集團培訓教育模式。2011年，集團總部高（gāo）層次培訓（xùn）約700人次。組織國外培訓項目2期，培訓（xùn）人員23人。
——促進員工發展。創新人才招聘機製，積極（jí）開發利用國內國際兩種人（rén）才資源，吸引大批高層次、複合型人才。暢通員（yuán）工職業發展路徑，倡導平等（děng）工作機會，企業（yè）崗（gǎng）位100%實行競聘上崗。加強企業家隊伍（wǔ）、經營管理團隊、專業人才隊伍建設，重視高（gāo）科技人才的（de）發展與激（jī）勵，全麵提高職工的業務技能水平。“十一五”期間，專業技術人員總數增長69.5%。集團還建立責權利相（xiàng）一致、激勵與約束相結合（hé）的工資分配製度，實現業績考核與資（zī）源配置（zhì）的良性互動。建立總部員工薪酬與子公司員工薪酬掛鉤、與所屬最困難企業員工最低薪酬掛鉤的聯動機製。
——注重關愛員工。探索建立多層次、多主體的員工關愛製度，在職員工、退休員工、困難（nán）員工三個方麵，依據員工需求展（zhǎn）開多元的個性化關懷，增強企業凝聚力、構（gòu）建和諧企業。發展愛心（xīn）基金，製定基金管（guǎn）理辦法，將主要來源於集團撥款以及所屬企業、職工（gōng）和社會各界捐贈資（zī）助社會公益事業，開展緊（jǐn）密圍繞“困難職工就醫、子女教育與生活救助”三個核心議題的公益活動。通過強化愛心基金管理委（wěi）員會管理運作職能，使國機困難職工救（jiù）助工作實現（xiàn）經常化、製度化、規（guī）範化。
安（ān）全（quán）生產 居安思危固根基
國機集團認真貫徹落實國家安全生產法律法規和政策要求，始（shǐ）終堅持以人為本、安全發展的理念，健全安全管理（lǐ）體係，強化（huà）安全生產管（guǎn）理，完善安全應急體係，努力營造安全文化氛圍，致（zhì）力打造本質安全型企業。近兩年，集團安全生產總體形勢保持基本穩定，為集團各項經營目標的實現提供了保障。
——健全安全生產體係。集團及所屬（shǔ）企業均建立了安全生產工作的領導機構、監督管理機（jī）構和應急指揮機構，配備了（le）專（zhuān）（兼）職安全生產管理人員，為安全生產提供組織保（bǎo）障。同時，製定規章製度和辦法，使安全生產管理規範化、製度化。
——加強安全生產管理。堅持“安（ān）全第（dì）一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法依規生（shēng）產（chǎn）經營，強化（huà）責任（rèn）落實和責任追究。2011年，集團與所屬企業（yè）主要（yào）負責人簽訂了《安（ān）全生產責任書》。將（jiāng）安全生（shēng）產責任層層落實到各個崗位、每個環節，構築了覆蓋全麵的安全生產責任體係。加大安全生產投入，有計劃（huá）、有步驟地更新或改（gǎi）造現有存在安（ān）全隱患的陳舊（jiù）、落後設（shè）施、設備，確保安全運行（háng）。並強化安（ān）全監督管理。
——完善應急管理機製。確保（bǎo）在生產安全事故和境外（wài）突發事件發生後，能迅速（sù）、有效、有序的實施應急救援，控製和處置事故、事件（jiàn），確保人員和財產安全。積極開（kāi）展應急演練，提高生產安全事故及突發事件應急處置能力。
——營造安全生產文化。開展“安全生產月”活動，加強安全生產教育培訓，提高從業人員安全素質，將注冊安全工程（chéng）師培訓取證工作納入了（le）企業安全（quán）生產培訓工作重點，有力提高了集團係統安全生產管理專業能力。
——建設項（xiàng）目安全管理。強化（huà）和（hé）規範總承包項目安全生產管理工作，加（jiā）強對承包商的監管，發布實施《集團公司工程總承包項目安全（quán）生產管理指導意見》，各有關企業均製定了總承包項目安全生產管理辦法或管理細則，進（jìn）一步落實分（fèn）包單位安全生（shēng）產責（zé）任，有效（xiào）控製分包單位安全生產事故（gù）發生。
環保節（jiē）約 綠色低碳創未來
國機集團致力於將企業的戰略發展與環（huán）境保護融為一體，積極參與應（yīng）對全球氣候變化。結合機械工業（yè）的特點，依托集團的環保科技優勢，以（yǐ）提升產業（yè）環保水平為己任，強化綠色管理（lǐ）體係，大力推進節能減排，積極實施綠色生產，創新實現綠色發展。
——完善體係（xì）強化綠色管理。國機集團著力構建節能（néng）減排“三大體係”。集團（tuán）成立了以主要領導（dǎo）為組長的節能減排工（gōng）作領導小（xiǎo）組，同（tóng）時設立由（yóu）副總裁任主任的（de）節能減排（pái）工作辦公室，並安（ān）排有專門部門具體負責節能減排的日常工作。集團下屬二級企業，已經全（quán）部建立由主要負責（zé）人牽（qiān）頭的節能減排工作領導小組。建立和完善節能減排考核獎懲體係。將節能減排目標實行層層分解、落實到下級（jí）單（dān）位。
——節能減排推行綠色生產。近兩年（nián）集團所屬（shǔ）企業在節能減排方麵（miàn）的投入累計近2億元，實施技術改造、工（gōng）藝改造和節能措施500餘項。“十一五”期末的（de）2010年，國機集團萬元產值綜合能耗比2005年（nián）基數減少62.99%，萬元增加值（zhí）綜合能耗比2005年（nián）基數減少67.24%，萬元營（yíng）業收入綜合能耗比2005年基數減少（shǎo）37.06%，二氧化硫（SO2）排放量比2005年下降62.92%。將環保理（lǐ）念和要求充分融（róng）入產品設計、生（shēng）產工藝（yì）流程和材（cái）料等（děng）的選擇中，提高產品的環保水平，降低（dī）資（zī）源（yuán）消耗和溫室氣體排放。
——環保創新實現綠色（sè）發展。集團發揮（huī）在新能源領域形成的優勢，積極推進新能源產業商業模式轉型，加大在綠色設計、綠色工程以及新能（néng）源、節能環保產（chǎn）品（pǐn）和技術等方麵的研發和投入，培育綠色經濟增長點（diǎn），全麵促進公司的持續（xù）發展。集團所屬天津工程機械研究（jiū）院開展的“大型工程機械節能技術研究”開（kāi）發出極具市場競爭力（lì）的節能（néng）裝載機和平地機，試製的節能裝載機與普（pǔ）通（tōng）6噸裝載機典型機械相比節能9%～20%，節能平地機與普通平地機典型機型相比節能5%～10%。
——節約環保（bǎo）堅持（chí）綠（lǜ）色辦公（gōng）。在日常工作中踐行環保綠色實（shí）踐，努力降（jiàng）低公司運營對（duì）生態環境的影響。堅持綠色低碳辦公，加強環保宣傳培訓。
企業公民（mín） 合力（lì）同行促和諧
國機集團秉（bǐng）承“合力同（tóng）行、創新共（gòng）贏”的核心（xīn）價值觀，致力於在全球開展負責任的運營，堅持將履行社會（huì）責任、與利益相關方實現互利共贏作為經營管（guǎn）理的基本要求，認真遵守所在地的法律法規，促進社區和（hé）諧發（fā）展，熱心社會公益事業（yè），打造企業公（gōng）民的良好形象，追求社會的可持續發展。
——合作促進互利共贏。積極開展與利（lì）益相關方的合作，推動自身、行業和社會的共同發展（zhǎn）。完善政（zhèng）企（qǐ）溝通協作機製，增（zēng）進了解並保持與當地政府的長期（qī）穩定（dìng）合（hé）作關係；加強（qiáng）同業戰略合作，帶動一大批供應（yīng）商與（yǔ）集（jí）團共同成長；加大產學研合作力度，推動成立（lì）產業技術（shù）創新戰略（luè）聯盟，截至2011年，共建立企業博（bó）士後工作站14個；推進與銀行等金融（róng）機構的合（hé）作，是（shì）多家金融機構的戰（zhàn）略合作夥伴。2011年，集團（tuán）獲銀行授信額度超過2000億元，長期信（xìn）用等（děng）級為AAA。
——促進社（shè）區和諧發展（zhǎn）。嚴格遵守東（dōng）道國的法律法規、誠實納（nà）稅（shuì）、積極踐（jiàn）行國際企業公民責任。截至2011年（nián）底，集團業務已經遍及安哥拉、蘇丹（dān）、赤道幾內亞等20多個非洲國家，積極參與當地水電基礎設施、公共服務基礎設施以（yǐ）及相關工程配套設施建設，為改善（shàn）非洲當地民生、經濟發展和社會（huì）文明做（zuò）出積極貢獻。直接和間接（jiē）地為非洲提供了1.3萬個就業崗位。
——熱心社會（huì）公益事業。搭（dā）建戰略化公益平台，熱心參與災（zāi）害救助、扶貧濟困、安老助孤、支教助學等社會公益活（huó）動。對幫困助學領域長期承諾。視（shì）對口幫扶的四省七縣的發展為己任（rèn），做好定點扶貧工作。在重大（dà）自然災害麵前，積極向受災地區捐款捐物。建立“愛心基金”，截至2011年底，通過該基金發起幫困1880餘（yú）名職工（gōng），助學680名職工子女。
——員工公益與誌願者團隊。集團及（jí）所屬（shǔ）企業員工（gōng）熱（rè）心公益活（huó）動，扶困（kùn）助學，參加各類誌願者活動。集團及所屬企業鼓勵並組織員工參與敬老、助孤、幫殘等為主題的公益活（huó）動，並組建誌願者團隊支持與（yǔ）參與國家或地區重要活動，取得可人成績，獲得社（shè）會各界的肯（kěn）定。
2012年是國機集團“十二五”發展規劃和十年（nián）發展戰略實（shí）施的關鍵之年，國機（jī）集團將繼續轉變經濟發展方式（shì），打造（zào）價值國機、創新國機（jī）、綠色國機（jī）、責任國機、幸福（fú）國機。緊（jǐn）緊圍繞“廣受尊重的、可（kě）持續發展（zhǎn）的機械工業引領者”的社會責任（rèn）戰（zhàn）略（luè）定位，與利益相關方攜手再創國機新（xīn）輝煌！
（本（běn）文章摘（zhāi）自5月8日（rì）《經濟日報》）