原文作者：馬伶
隨著中國經濟的快速發展，中國的企業格局正（zhèng）在發生（shēng）顯著的（de）變化，國有企業尤其是中央級大型企業、國有金融企業等在國民經濟中發揮著骨幹和引領作用。對（duì）於國有（yǒu）企業而言，高管人員肩負著國家經濟安全、資源優化配置、國（guó）有資產保值（zhí）增值、勞（láo）動力就業和社會（huì）穩定等重要使命（mìng），其（qí）領導力水平的高低將（jiāng）直接影響著企業的市場（chǎng）競爭力和社會形象等。因此，加強國有企業高（gāo）管人員的領導力建設，對提升企（qǐ）業的經營管理水（shuǐ）平和市場的競爭力、積極履（lǚ）行國有企業的社會責任（rèn）等有著極其（qí）重要的意義。
正確看待領導力促進（jìn）高管領導力持續發展
糾（jiū）正認識偏差，注重品德培養。“德不厚者，不可以使民（mín）”。領導力不僅僅源於領導者所（suǒ）處的職位和擁有（yǒu）的權力，而更多（duō）是由領導者的品德和個人（rén）魅力所至。國有（yǒu）企（qǐ）業高管人員更應該明白非職務帶來的領導力更（gèng）為重要：道德高尚、清正廉潔、講求操守，是增強人格魅力（lì）、實現（xiàn）對企業組織和員工有效領導的前提。高管人員（yuán）必需通過學習，提高（gāo）修養（yǎng）、開闊胸襟、砥礪品行、完善人（rén）格，通過提高自身的品德和魅（mèi）力來提高對員工的非職權帶來的影響力，使員工（gōng）能夠自覺的團結在自己周圍，並與自己的行為保持一致，為實現企業組織目標而共同努（nǔ）力。
領導以身作則，樹立優秀榜樣。“其身正，不受而行；其身不正，雖令不從（cóng）。”在日常工作中，高管人員需要以身作則，帶頭遵（zūn）守各項規章製度（dù），嚴（yán）格執行上級各項指令，才能讓下屬更自覺地遵守規則和執行自己的（de）指令。一是帶頭學（xué）習和遵守黨和（hé）國家的各項方針政策、法律法規等，成為“依法治國”、“以章治（zhì）企（qǐ）”的模範踐行者。二是在日常工作中積極努力，嚴格（gé）要求自己，成為員工業務工作的表（biǎo）率。三是當組織工作出現問題時，要勇於承擔責任和承認錯（cuò）誤，並總結經驗（yàn）、吸取教訓，帶領企業克服困難前行。
積極溝通（tōng）交流，傾聽下屬建議。與下屬溝通交流是領導者帶領企業（yè）組織實現各項目（mù）標的基礎。一方麵，通過溝通交流能夠與下屬增進情感；另一方麵，通過與下屬的溝通交流可以獲取（qǔ）更多的信息和不同的（de）意見。通過正式與非正式交流，與下屬建立良好的關係（xì），積極營造良好的組織氛圍；同時，在交（jiāo）流（liú）中耐心、認真傾聽下屬的建議（yì），並能（néng）夠（gòu）從對方的角度思考問題，對於積極的（de）建議要予以肯（kěn）定並采納，提高下屬的（de）組織歸屬感，激發其工作積極性。
加強學習培訓，提升自身素質（zhì）
加強業務學習，提高專業能力。精通企業的經營管理和（hé）業務技能是一位合格領導者（zhě）所必須的條件，良好（hǎo）的業務技能不僅能夠幫助領導者解決業（yè）務（wù）經營中的問題，而（ér）且還能（néng）夠贏得下屬員工的信（xìn）任和認同。一要加強業務學習，不斷更新自己的業務知識，並通過實踐獲（huò）取經驗，提升自身的業務技能，在組織內樹立權威性（xìng）。二要不（bú）斷提高自身的文（wén）化知識層次（cì），同時優化知（zhī）識結構（gòu），通過多種知識的複合應用，提升（shēng）自（zì）身（shēn）的業（yè）務分（fèn）析和決策能力。
強化素質培育，提高非業務技能。對於企業高管來說，非業務技能同樣也是影響其領導力的重要因素。良好的（de）非業務技（jì）能可以幫助領導者建立各種關係、處理組織內矛盾、營造文化氛圍等。一方麵，應該時常自（zì）我反省（shěng），了解自己在如溝通和表達、情緒控製、邏輯分析等非（fēi）業務技能上的不足；另一方麵，應該根據自身的不足，有針對性地進行彌補，通過自我領悟、學習他人、參加培訓等（děng）途徑，逐步學習和掌握此（cǐ）類技能，並能在實際（jì）工作中自然地應用。
加強下屬培育強化高管領導基礎
加（jiā）強業務指導，提高下（xià）屬能力。“致治之要，以育才為先”。下屬的（de）業務能力是影（yǐng）響（xiǎng）領導者對組織領導效果的根基。加強對（duì）下屬的業務指導和培育，使下屬擁有良好的業務技能並勝任於組（zǔ）織內的相關崗位，才能使組（zǔ）織良好的運轉，進（jìn）而實（shí）現組織目標。一方麵，可以在組織內（nèi）定期（qī）開展業務集中學習和交流，通過自身對下屬的（de）指導、下屬之間的相互（hù）學習等多種方式，提升下屬的（de）業務能力；另一方麵，當下屬在業務上（shàng）出現問題或困惑時，應（yīng）及時進行指正或（huò）解答，不斷的完善員工的業務處理技能。
優化授權管理，激發組織活力。“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡（jìn）人之智。”在工作中（zhōng）挖掘（jué）和發揮下屬的能力與智慧，是實現對組織卓（zhuó）越領導的必要條件。加（jiā）強對組織的授權管理，通過合理授權分工充分發揮中層和下屬的能（néng）力（lì）與智慧，提高組織的（de）運轉效益和（hé）效率。在授權管理方麵，一是要了解中層和下屬，根據其崗位和（hé）能力進行授權。二是要有容人之度，能夠（gòu）容納和敢於啟用（yòng）比自己更加優秀（xiù）的（de）下屬。三是在日常工作中，要對（duì）自（zì）身所需處理事務的重要（yào）性進行判（pàn）定，集中精力優先處理對組織最（zuì）為重要的事務。
加強（qiáng）企（qǐ）業培訓，強化（huà）基層管理。“基礎（chǔ）不（bú）牢，地動山搖”。基層管理（lǐ）工作的不足將（jiāng）會直接影響企業的發（fā）展。企業高管（guǎn）人員日常工作中接觸基層的機會相對較少，難以直接對基層進（jìn）行管理和指（zhǐ）導。因此，高管人員應采用有效（xiào）方式強化基層業務單元的管理工作，為企業的運營和管（guǎn）理提供堅（jiān）實的基（jī）礎：一要加大對基層（céng）幹部管理（lǐ）能力（lì）的培訓，提升基層業務單元的管理水平。二要加強對組織內中層幹部的培訓、指導和管理，通（tōng）過中層幹部實現對基層幹部間接指導和管理。三要積極深入基層，了解企業內部各個基層業務單元的具體運營管理情（qíng）況（kuàng），強化對基（jī）層的（de）業務和員工行為管理的力度。
（本文章摘自（zì）《中國財經報》）