以信息化（huà）建設為平台
全麵提升企業現代化管理水平
——在2012年全國企業（yè）管理創新大會上（shàng）的講話
國務院國資委（wěi）副主任 邵 寧
（2012年3月24日）
女士們、先生們：
大家上午好！
首先我代表國務院國資（zī）委對2012年全國管理創新大會（huì）的召開表示熱烈祝賀！全（quán）國管理創新大會已連續舉辦了十屆，我們高興地看到，越來越多的企（qǐ）業家和經營管理者相聚一堂，分享管理成果，交流實（shí）踐經驗，啟迪管理創新的思路，這將有助於提升企業現代化管理水平，促進企業加快轉變發展方式，增強我國企業國際競爭力。
當前，以互（hù）聯網為代表的（de）信息技術飛速發展，進（jìn）一步加速（sù）了經濟全球化的進程，這（zhè）使得傳統管理方式和手段無法或難以適（shì）應企業全球市場競爭和國際化經營的需要。這屆會議以“互聯網時代的管理變革”為主題，反映了企業管理的時代特（tè）征，反映（yìng）了大（dà）家對信息化引（yǐn）發管理變革的共識與期待。
就中央企業而言，經過30餘年的改革開放和國內外市場競爭的洗禮，特別是07-09年國際金（jīn）融危機的磨（mó）練，在諸多方麵都有了長足進步。但是，站在全球的視野審視中央企業，我（wǒ）們會發現，中央（yāng）企業在規模、裝備、技術等硬實力方麵和國外先進企（qǐ）業的差（chà）距已不是很大，但是在軟（ruǎn）的方麵，尤其（qí）在管理方麵（miàn），我們的差距比在（zài）硬的方麵所顯示出的差距要（yào）大得多。特別是一些企業基礎管理薄弱、管理方麵長期存在的一些突出（chū）問題得不到有效解決（jué），已經成為（wéi）嚴重製約企業做強做優、科學健康發展的瓶頸。2012年是“十二五”時期承前啟後的重要一年，也是進一步做強做優的關鍵時期。與去年相比，今年我們麵對的世界經濟形（xíng）勢更趨嚴峻複雜，外部市場萎縮，國內經濟增長下行壓力很大，經濟運行仍將麵臨許多挑戰。在全球化、信息化的背景（jǐng）下（xià），中央（yāng）企業（yè）與國內其（qí）他企業一樣（yàng）要抓住（zhù）改革發（fā）展重要戰略機（jī）遇期，進（jìn）一步加強管理和（hé）管理創新，促進企業更好地實現可（kě）持續發展。
一、進一步加強對標（biāo）管理，挖掘潛力，突破發展瓶頸。在全球化背景下，做強做優企業（yè），首先應從對標開始。通過與國內（nèi）外（wài）同行業一流企（qǐ）業對標，能夠發現企業存在的突出問題和薄弱（ruò）環節，找準管理短（duǎn）板和瓶頸問題，加上配套的考核、管理措施，可以有效促進企業管理的改善。前幾年，不少中央企業（yè）通過（guò）開展對標取得顯著成效。如中國移動通過十餘年堅持與同行業世（shì）界一流對標，全麵提升了企業管理水平；金（jīn）融危機（jī）時期麵臨嚴重（chóng）虧損的中鋁公司，積極與民營（yíng）企業進行全麵對標，找到了差距和不足，進而製定措施，認真整改，2010年實現了整體盈利。加強對標學習是（shì）企業提升管理水平、逐步實現（xiàn）世界一流的重（chóng）要途徑（jìng）。企業應當抱有這樣的態度：凡是比我（wǒ）們強的，都應該成為學習的標杆。對標不僅（jǐn）要注重硬實力的對比，更要注重對比軟實力；不僅要注意指標的（de）量化比較，更要比較蘊藏在指標背後的理念、方（fāng）法、組織（zhī）流程等（děng）的差距。要把標杆作為（wéi）管（guǎn）理實踐中的（de）參照係，通過對標傳導市場競爭的壓力，促進（jìn）企業（yè）發現短板、消除瓶頸（jǐng），持續提高經營績效。
二（èr）、進一步強化基礎管理，苦練內（nèi）功，夯實發展基礎。基礎管理是企（qǐ）業各項經營（yíng）管理活（huó）動的共性內容和重要支撐，是企業的（de）基本功，也是衡量企（qǐ）業管（guǎn）理水平的（de）重（chóng）要（yào）標誌。沒有紮實有效（xiào）的基礎管理，企業的各項管理（lǐ）不僅難（nán）於規範，也（yě）很容易流於形式。我們大多數企（qǐ）業並不缺製度，缺（quē）的是嚴格（gé）高效的執行。從嚴治企強調企業內部（bù）要形成紀律嚴明、政令暢通、管（guǎn）理有序、協調高效的運（yùn）轉機製，體現了管理的科學性的特征，也是企業管理最（zuì）基本的要求。與（yǔ）世界一流企業相（xiàng）比，中央企業在基礎（chǔ）管理方麵還有很大的提升空間，必須（xū）苦練內功，固本培元，不斷增強企業內在素質，夯實發展基礎。
三、進一步（bù）深化改革、調整結構，為提升管理提供動力保（bǎo）障（zhàng）和良好基礎。
一流的管理是建立在先進科學的機製（zhì）之上（shàng）的，沒有（yǒu）先進（jìn）的經營（yíng）機製（zhì），就不可能有一流的管理。深化改革和加強管理是有機結合、相輔相成的，企業改革的主要對象，往往是那些不適應市場經濟要求，有礙經濟發（fā）展的（de）傳統觀念和管理製度，改革的成果又最終（zhōng）體現在建立一係列新的管理製度上。因此，深化（huà）改革是企業活力的源泉（quán），是加強管理的體製保障和環境（jìng）基礎。而強化管理，可以保證轉換經營（yíng）機製順利進行，使改革的成果得以鞏固和（hé）發展。在這次全國企業管理現代化成果中，中國中化集團拓展並整合（hé）事業領域，成功實現向產業服務型跨國企業集（jí）團轉型；中糧集（jí）團（tuán）有限公司主動向產業鏈上下（xià）遊延伸、貫通，徹底改變產業鏈各環（huán）節小而散麵貌，實現（xiàn）業務的一體（tǐ）化整合案例等（děng），都是深化改（gǎi）革調整，整合資源推動企業轉型升級的典型。
四、進一步健全風（fēng）險體係，消除隱患，防範經營（yíng）風險。風險管理的本質就是“安而不忘危，治而不忘亂”。近年來，在國資（zī）委的高度重視和推（tuī）動下（xià），中央企業風險管理水平有了明顯的提升，但與世界一流企業相比（bǐ），在風險（xiǎn）管理思想觀念、方式方法、體係建設、信息化（huà）和人才隊伍等方麵還存在一定差距。當前國際國內形勢非常複雜（zá），新情況、新問題、新矛盾不斷出現，複雜的經濟形勢必然給企業帶來巨大的（de）經（jīng）營風險，必須要有高度的風（fēng）險意識，進一步加強對未來中長期所麵臨風險的全局性、趨勢性研判（pàn），準確定位風險管理工作的方向和重點（diǎn），認真梳理經營管理活動中的薄弱（ruò）環節和潛在風險點，及時消除可能造成的重大隱患，抓住重點，突出創新，實現風險管理的整體（tǐ）提升。
五、進一步加快信（xìn）息化建設，提升管理現代（dài）化水平。信息技術的應用已滲透到企業（yè）價值鏈的各個（gè）環節，不僅成為企業活動中必不可少的要素，而且成為提（tí）升企業管（guǎn）理（lǐ）、實（shí）現管理現代化的有效平台（tái）。以信息化提升工業化（huà），以（yǐ）工業化推動信（xìn）息化，走新型工業化道路，是企業做強做優的必由之路。中國石油天然氣集團公司通過信息技術帶動（dòng）傳統產業發展（zhǎn），實現了企（qǐ）業信息化從獨立分散向集中統一的跨越式轉變，使信息化成為企業經營、研發和管理（lǐ）工作的基礎；中航工業西安飛行自動控製研究所協同推進信（xìn）息化建設與流程再造、組織變革、管理方（fāng）法變革、供應鏈管理，使信息化滲透到管理運營各個（gè）環節，這些經驗都非常值得（dé）大家借鑒。企（qǐ）業尤其是中央企業要以深度融合和深化應用為重點，以確保信息安全為保障，全麵提高信息化水平，要高度（dù）重視信息技術對提升企業技術能力和管理效率的重要作用，充分利用信息化手段實現企業管理和各項工作效率（lǜ）的飛躍式提升，改變企業各項工作的基礎和麵貌，使企業管理活動達到當今世界一流現代化發展（zhǎn）水平。
女士們，先生們，2012年，是中國經濟和企業實現轉型發展的重要時期，昨天，國務院國資（zī）委（wěi）召開了動員會，在中央企業全（quán）麵啟動了管理提升活動（dòng），力（lì）爭用（yòng）2年時間，通過全麵開（kāi）展管理提升活動，加快推進中央企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變（biàn），為做強做（zuò）優（yōu）、培育具有（yǒu）國際競爭力的（de）世界一流企業奠（diàn）定堅實的管理基礎。這項工作也希望（wàng）大（dà）家給予支持和關注。
最後（hòu），祝（zhù）本次（cì）會議取得圓滿成功，祝各位（wèi）在這次會議（yì）上有所收獲！謝（xiè）謝大家。