會議現場之一
陳學忠董事長（zhǎng）主持會議
陳鄂生總經理作（zuò）報告（gào）
會議現場之二
會議現場之三
會議現場之四
會議討論（lùn）之一
會議討論之二
國家信息中（zhōng）心首席經濟（jì）師（shī）範劍平先生作專題講座
集團公司規劃發展部徐秋紅主任介紹規劃草案
集團公司（sī）科技與信息化部副主任孫波（bō）介紹科技規劃（huá）草案
陳學忠董事長作總結講話
2009年8月20—21日，中國輕工集團公司（sī）在（zài）京召開2009年年中（zhōng）工作會議。集團公司董事長、臨時黨委書記陳學忠主持會議。集團公司總經理陳鄂生代表集團公司、集團（tuán）公司（sī）黨委作了（le）題為《堅定信（xìn）心，團結奮進，開創中輕集團（tuán）重組發展新局麵》的（de）主題報告。集團公司（sī）規劃發展部、科技與信息化部分別介紹（shào）了（le）集團公司（sī）發（fā）展（zhǎn）戰略規劃（草案）和科技發展戰略規（guī）劃（huá）（草案）。與會代表根（gēn）據陳總經（jīng）理（lǐ）講話和兩個戰略規劃（草案），結（jié）合自（zì）身（shēn）的（de）工作實（shí）際進行了討論。會議還邀請了國家信息中心首席經濟師範劍平先生作了（le）宏觀經濟形勢和未（wèi）來發展趨（qū）勢的（de）專題講座。集團公（gōng）司領導班子成員，各部門負責人，各（gè）二級企業黨政主要負責人以及三級企業主要負責人參加了會議。
陳鄂生同誌在報告（gào）中首先對集團公司的上半年生產（chǎn）經營和改革發展工作作了全麵總結，他指出，集團公司上半年積極克服金融危機影響，努力完成任務目標，生產經營和改革發展（zhǎn）各項工作均取得了一定成績。一是生產經營總體正常，局部呈現逆（nì）勢上揚。盡管（guǎn）受國際金融危機的影響，集團公司（sī）係統總（zǒng）體生產經營比去年同期有所下降，但（dàn）與一季度相比，營業收入、利潤總額和新簽合同額等主（zhǔ）要經濟指標的同比降低幅度（dù）有了較為明顯的減弱，生產經營形勢逐步趨於正常，局部出現了逆勢上揚的可喜局麵。中食公司、造紙院實現了（le）營業收入、利潤（rùn）總額均高於去年（nián）同（tóng）期且超過半年進度（dù）目標的“雙增（zēng）長（zhǎng）”、“雙超過”。黄瓜视频污污污（chéng）股份公司、食品發酵院（yuàn）實現了營業收入、利潤總額均高於去年同（tóng）期的“雙增長”。日化（huà）院利潤總額高於去年同期且超過半年進（jìn）度目標。中輕對外公（gōng）司（sī）利潤總額也（yě）超過（guò）了上半年進度要求。二是積極推進重組整合，奠定良好發展基礎。集團總部組建到位（wèi）。調研工作（zuò）安排到位。業務板（bǎn）塊劃分到（dào）位。考（kǎo）核指標（biāo）下達到位。管（guǎn）理（lǐ）製度製訂或起草到位。三是積極推進改革創新，構建全新發展模式。結合學習實踐科學發展觀活動，認真研究集團新的發展思路，並明確（què）了（le）中輕集團（tuán）新的（de）定位。同時組織開展了集團的發展戰略與規劃及科技發展規劃的編（biān）製工作。科技（jì）創新、管理創新和文化創新有新的進步。四（sì）是開展學習實踐活動，紮實推進黨建工作。學習實踐科學發展觀活動取得積極成效。領導班子建設得（dé）到進一步加強。黨組織建設進一步加強。群眾工（gōng）作（zuò）進一步落實。
陳鄂生同誌對（duì）當前（qián）的形勢進行了分析，提（tí）出了今後的對策思路，並對下半（bàn）年的工作作了全麵部署。他指出，當（dāng）前國（guó）內外不確定、不穩定因（yīn）素仍（réng）然很（hěn）多，經濟回升的基（jī）礎還不夠穩固，實現經濟穩定回升任務相當艱巨。我們要客觀分析形勢，加強風險防範，采取有力舉措，積極應（yīng）對挑戰。
一是要堅定信心, 理清思路。雖然國際金融危（wēi）機給全球經濟帶來重大影響，但我國經濟發展（zhǎn）的基本麵和長期向好的（de）趨勢沒有改變，我們要樹立起（qǐ）信心，有信（xìn）心才（cái）會積極（jí）思考（kǎo），有思考才會有思路，有思路才會有出（chū）路。二是抓住機遇，用好（hǎo）政策。要抓住機遇，就（jiù）要善（shàn）於利用好一些外部條件，充分用好國家的各項優惠政策（cè）。三是整合資源，加強協同。要全方位地（dì）進（jìn）行係統整合，根據企業的發展戰略（luè）和市場需（xū）求對相關的資源進行重新優化配置。要通過業務板塊整合、組織結構調整、細分（fèn）市場等手段，以及自律、協（xié）調及規則等方式，加強業務板塊內部、企業之（zhī）間以及同行業內的交流、合作，減少以致避免業務同質化競爭以及價格戰，提高內部協同效應。要通過戰略合作夥伴及供應鏈管理（lǐ）等途徑，增強外部協同效（xiào）應。四是調整（zhěng）結（jié）構，優化升級。科研（yán）板塊企業要向市場化、產業化、資本化以及證券化轉型。工程服務板塊企業要繼續向工程化、國際化、創新型以及集成、終身服務型轉型。裝備板塊企業要繼續向專業化、成套化（huà）與（yǔ）相關多元化轉型。對外合作公司要歸核（hé）化，做強做大核心業務。貿易實業板塊企業要進一步整合集團貿易資源，調整貿易結構（gòu），推進貿易轉型，逐步向集約化的大型物流貿（mào）易中心方向發展。資（zī）產管理板塊企業（yè）要整合、盤活集團在各地的房屋、地（dì）產等優質資源，逐步實行統一開發、經營和管理，加快實現國（guó）有資產的保值增值。五（wǔ）是科技（jì）進步，管理創新。要（yào）特別關注新技術、新產（chǎn）業發（fā）展動（dòng）向，尤其是顛覆性技術可能給企業帶來的機遇（yù）和挑戰，避免因技術（shù）路線錯誤使企業陷入困（kùn）境；要加大儲備性（xìng）科（kē）技投入，力爭形成具有企業核心（xīn）競（jìng）爭力和自（zì）主知識產權的拳頭產品；要抓（zhuā）住政策機遇，大（dà）力開拓清潔生產、節能減排及（jí）環保等特色技術, 抓住金融危機給企業帶來的調整（zhěng）機會（huì），為企業技術改造、綠色生產提供全麵服（fú）務；要引導、支持科（kē）研與設計單位進行工藝技術（shù）與裝（zhuāng）備的聯合（hé）攻關、集成創新，加快發展以核心技術、核心裝備為龍頭的（de）工程總承包；要加強對內部科技資源的（de）整合、協調和外部資源的利用，充分用好現有國家科技政策支（zhī）持渠道，加快科技創新（xīn）基地和平台建設，全（quán）麵提升（shēng）重組後的集團的科技（jì）創新能力（lì），支撐企業發展，推動行（háng）業技術（shù）進步。要轉換市場經營模式，敢於突破傳統的競爭形成的“紅海”，開辟“藍（lán）海”業務，成為新的價值鏈的組織者和（hé）創造者。六是提高素質，練好內功。要打造（zào）學習型企業、創新型企業及（jí）和諧企業，抓住重組調整（zhěng）之機，切實練好（hǎo）內功。
陳鄂生強調指出，今年下半年要重點做好以下幾方麵的工作。一是以經濟效益為中心，全麵完成生（shēng）產（chǎn）經營任務。二是（shì）做好集團公司發展戰略和科技發展規劃的製定工作。三（sān）是增強集團公司的管控力度，明確經（jīng）營管理責任。四是提高融資能力，抓好重點項目建（jiàn）設。五是提高管理水平，完（wán）善製度（dù）建設。六是（shì）切實做好（hǎo）清產（chǎn）核資和審計工作。七是積極（jí）推動黨建和企（qǐ）業文（wén）化建設工（gōng）作。
會議結束前，陳學忠董事長作了總結講話。他說我們開（kāi）了一個很好的（de）半年工作（zuò）會。在這次（cì）會（huì）議上，陳鄂生總經理（lǐ）代表集團公司和集團公司黨委作了主題報告，傳達了國資委召開的中（zhōng）央企業負責人會議的主要（yào）精神，總結回顧了集團公司上半年的工作，對當前的形勢進行了分析，提出了今後的對策和發展思路，並（bìng）對（duì）下半年要做的幾項具體工作進行了部署。會後，大家要將本次會（huì）議精神（shén）盡快傳達到本單位，同時要根（gēn）據（jù）會議提出（chū）的工作要求，結合本單位的實際（jì），抓好落實工作。
陳學（xué）忠同誌指出，一是要認（rèn）真抓好當前的生產經營工（gōng）作，確保全年任務的如（rú）期（qī）完成。要把應對困難的措施準備（bèi）得充分一些。認真研究分析市場的趨勢，加（jiā）強管理，防（fáng）範風險。二是要努力開拓國內外市場，大力實施“走（zǒu）出去”戰（zhàn）略。要在傳統市場（chǎng）不丟的情況下，緊盯市場的變化，及時調整策略，尋找新的市場機遇。同時要根（gēn）據國（guó）家的政策，去發現、創造、引領需求，去贏（yíng）得市場。要大力（lì）研究和實施“走出去”戰略。要考慮好當地的（de）環境、政局、政策、人才等因素，也（yě）要（yào）考（kǎo）慮好走什麽，往哪走（zǒu），如何走（zǒu），是否光自（zì）己走（zǒu），還是在某些地區、某些領域與（yǔ）人合作一起走等。三是（shì）要突出（chū）主（zhǔ）業（yè）創新，做優、做特（tè）、做強、做大（dà）。發展是硬道理，發展是第一要務。要（yào）注重在主業上創新，在主業上做強做大，做出特色（sè），在主業上形成（chéng）核心競（jìng）爭力。要（yào）正確處（chù）理好做強與做大的關係，一個企業強不會垮，大而不（bú）強遲早會垮，在收（shōu）購兼並時，要做到“四個不”，即不符合產業（yè）政策的不能做，不符合主業方向的不（bú）能（néng）做，不符（fú）合發展戰略的不能做，不具備收購兼（jiān）並能力的不能做。四是高舉集團大旗，加強全係統的融合。我們來自三家不同的單位，各自有著不同的文化（huà）背景和工作習慣，業務有（yǒu）關聯但不甚（shèn）相同，是中輕集團（tuán）的大（dà）旗將我們聚集在一起，使我們成（chéng）為一個新的整體。無論是集團總（zǒng）部還是（shì）下屬單（dān）位，我們的事業（yè）是共同的（de），我們（men）的目（mù）標（biāo）是一致的，我們的成（chéng）敗也是相連的。要高舉中（zhōng）輕集（jí）團的大旗，加（jiā）強交流和溝通，融入到中輕集團這個大家庭中，黨（dǎng）員（yuán）領導（dǎo）幹部都要做團結融（róng）合的表率。五是要大力加強人才隊伍建設。要注重企業家隊伍的培養，要加強學習，要把有潛力、有希望、品德好的年青幹部不拘一格放到（dào）複雜艱苦的環境去培養。要注意領軍人才的培養和引進。要注重員工隊伍素質的提高。六（liù）是要大力加強黨建工（gōng）作。最近中組部、國資（zī）委召開了全國國有企業黨建工作會（huì）議。中央領導習近平、李源潮、張德江分別接（jiē）見了會（huì）議代表並作（zuò）重要講話，總結了改革開（kāi）放三十年國有企業黨建工作所取得的成績、經驗及存在的問（wèn）題，並就下一部國企黨建工作做了明確的闡述，提出了要求。我們要按照會議精神，認（rèn）真抓好落實貫徹（chè）工作。
陳學忠同誌強調指出，集團公司黨委上半（bàn）年重點抓了學習實（shí）踐科學發展觀活動，下半年要繼續（xù）抓好整改方案的落實（shí）工作，認真（zhēn）貫徹落實中（zhōng）組部、國資委於近日（rì）召開的國有企業黨建工（gōng）作會議精神，將建立學習實踐（jiàn）活動的長效機製與創新黨（dǎng）建工作有機結合起來。同時要按照（zhào）中央紀委的規定和要求，抓好反腐倡廉工作，特別是黨員領導幹部，一定要時刻牢記（jì）自己的使命，在任何誘惑麵前要（yào）站穩腳跟，做廉潔奉公的表率，不要做（zuò）對不起組織、害己害家的事（shì）。