11月2日（rì），中輕集團總經理俞海星赴中國食品（pǐn）發酵（jiào）工業研究院就生產經營情況進行調研。
俞海星首先聽取了食（shí）品院院長蔡木易所做的工作（zuò）匯報，重點了解了食品院整體（tǐ）經營狀況、全年指標預計完成情況、東莞產業化項目實施情況、當前存（cún）在的主要問題（tí）以及下一步的工作安排等，並就如何突破產業化瓶頸、強化市場營銷、有效規避風險等問（wèn）題進行了深入研究。俞（yú）海星對食品（pǐn）院執（zhí）行集團產業化（huà）發展決策部署及產業化項目的基礎建設工（gōng）作給予肯定。俞（yú）海星指出，食品（pǐn）院按照集團公司產業化發展的戰略部署，積極（jí）推進東莞產業化建設項目，取得了一定的效果。從目前的結果看，產業化戰略的執行是到（dào）位的，建設效果是明顯的，推向市場的產品是（shì）優質的。俞海星對食品院（yuàn）下一步的（de）工作提出了具體要求。一要統一思想、協調（diào）步調。食品院領導班子要把思想行動統一到堅持科技成果產業化（huà）、突破產業化發展瓶頸、全力支持產（chǎn）業化項目持（chí）續（xù）健康發展（zhǎn）上來，集中力量，以新理念、新思想、新行動做好（hǎo）對東莞項目的歸口管理（lǐ）工作。二是（shì）中食營科公司董事會、經營管理層要統一認識，加大工作力度，提升管理水平，努力構（gòu）建能幹事、幹成事的核心團隊。要加強（qiáng）全麵（miàn）預算管理，建立（lì）預算和業績考核對接機製，強化預算執（zhí）行（háng）力和銷售盈虧管理。要重點圍繞財務管理，加強（qiáng）資金管控、精準（zhǔn）預算和流程監管，確保預算的嚴肅性和計（jì）劃落地的實效性。三要加強頂層設計，強化營（yíng）銷，開好市場戰略研討會，抓好市場（chǎng）布局和營銷戰略落地，發揮以（yǐ）點帶麵的示（shì）範作用，精準定位營銷區域和營銷重（chóng）點（diǎn）。同時（shí）要在合理人員（yuán）結構的基礎（chǔ）上，適當調整網點分布及人員配置，實施減員增效，加強對營銷人員的業績考核。四要量力而行，既抓好開源，又注重節流，處理好對中食營科的投入（rù）與自身承受能（néng）力的關係、短期效益與長期發展的關（guān）係、產品營銷與現金投入的關係、終端產品銷售與核（hé）心（xīn）原料銷售的關係，確保均衡發展。五要繼續推動戰略合作，充分利用自身的（de）資產、技術、資源等優勢，尋找產業化發展的新途徑。全方位、多層麵、廣範圍引入戰略投資者（zhě），實現優勢互補，為產業化建設的良性發展奠定基礎。俞海（hǎi）星希望食品院全（quán）體幹部職工再接再厲（lì），以產業化發展為契（qì）機，全麵完成集團公司（sī）下達的各項任務目標，為集團公司的改革發（fā）展做出新貢獻。
集團公司副總經理任建平和集團公司企（qǐ）業管理部（bù）負責人和有關同誌參加了本次調研。