11月2日，中輕集團總經理俞（yú）海星赴中國食品發酵工業研究院就生產經營情況進行調研。
俞海星首（shǒu）先聽（tīng）取了食（shí）品院院（yuàn）長（zhǎng）蔡木（mù）易所做的工作匯報，重點了解了食品院整體經營狀況、全年指標預計完成情況、東莞產業化項目實施情（qíng）況、當前存在的（de）主要問題以及下一步的工作安排等（děng），並就如何突破（pò）產業（yè）化瓶頸、強化市場（chǎng）營銷、有效規避風險等問題進行了深入研究。俞海（hǎi）星對（duì）食品院執行集（jí）團產（chǎn）業化發展決（jué）策部（bù）署（shǔ）及產業化項目的基礎建設工作（zuò）給予（yǔ）肯定。俞海星指出，食品院按照集團公司產業化發展的戰略部署，積極推進東莞產業（yè）化建設項目，取得了一定的效果。從（cóng）目前的結果看，產（chǎn）業化戰略（luè）的執行是到位的，建（jiàn）設效果是明顯的，推向市場的產品是優質的。俞海星對食品院下一步的工作提出了具體要求。一要統一思想、協調步調。食品院領導班子要（yào）把思想（xiǎng）行動統一到堅持科技成果產業化、突破產業化發展瓶頸（jǐng）、全力支持產業化項目持續健康發展上來，集中力量，以新理念、新思（sī）想、新行動做好對東莞項（xiàng）目的歸口管理工作。二是中（zhōng）食營科公司董事會、經營管理層要統一認識，加大（dà）工作力度，提升管理水平，努力（lì）構建能幹事、幹成事的核心團隊。要加（jiā）強全麵預算管理，建立預算和（hé）業績考核對接機（jī）製，強（qiáng）化預算執行力和（hé）銷售盈（yíng）虧管理。要（yào）重點圍繞財務管理，加強資金管控、精準預算和流（liú）程監管，確保預算的（de）嚴肅性和計劃落（luò）地的實效性。三要加強頂層設（shè）計，強化營（yíng）銷，開好（hǎo）市場戰略研討會，抓好市場布局和營銷戰略落地，發（fā）揮以點帶麵的示範作用，精準（zhǔn）定（dìng）位營（yíng）銷區域和營（yíng）銷重點。同時要在合理人員（yuán）結（jié）構的（de）基礎上（shàng），適當（dāng）調整（zhěng）網點分布及人員配置，實施減員增（zēng）效，加強對營銷人員的業績考核。四要量力而行，既抓好開源，又注重（chóng）節流，處理（lǐ）好（hǎo）對中食營科的投入與自（zì）身承受能力的關係、短期效益與長期發展的關係、產品營銷與現金投入的關係（xì）、終端產品銷售與核心（xīn）原料銷售的關係，確（què）保均衡（héng）發展。五要繼續推動戰略合作，充分利用自身的資產、技術、資源等優勢，尋找產業化發（fā）展的新（xīn）途徑。全方位、多層麵、廣範圍引入戰略投資者，實現優勢互補，為（wéi）產業化建設的良性發展奠定基礎。俞（yú）海星希望食品院（yuàn）全體幹部職工再接再厲，以產（chǎn）業化發展為契機，全麵完成集團（tuán）公司（sī）下達的各項任務目標，為集團（tuán）公司的改革發展（zhǎn）做出新貢獻。
集團公司副總經理任建平和集團公司企（qǐ）業管理（lǐ）部負責人和有關同誌參加了（le）本次調研。