2016年1月12日，集團公司總部召開了部門負責人考核述職會。集團公司領導班子成員、各部門（mén）負責人及總部員工（gōng）參加了會議。
會上，集團公司總部8位部門負（fù）責人正職及3位部門負責（zé）人副職依（yī）次對各（gè）自部（bù）門（mén）2015年的工作內容、問（wèn）題和不（bú）足、工（gōng）作感想（xiǎng）、2016年工（gōng）作計劃等內容分別進行了陳述。
集團公（gōng）司（sī）董事長（zhǎng）、黨委書（shū）記陳鄂生在述職結束後（hòu）做了重要講話，肯定了工作的（de）成績，指出了存在的不足，提出了希望和要求。
他指出，集團公司總部部門負責人首先是建議者，是領（lǐng）導班子重要的（de）參（cān）謀和助手。其次，各部門負責人又是管理者，對本部門工（gōng）作及下屬企（qǐ）業應發揮管理和指導的作用。第三，各部門負責人還是服務者，對上級領導、兄弟部門、下（xià）級單位及外部（bù）機關部委都要提供服務。他希望各部門負責人作為建議者要積極創新，開拓思路，敢於建言獻策，研究問題應（yīng）更加深入；作為（wéi）管理者要更具有前瞻性、預見（jiàn）性；作為服務者要將工作做細做深，提高工作效率。
他要求各部門負（fù）責人要充分認清當前經濟形勢，規（guī）避風險（xiǎn），穩中求進,重點做好以下四個方麵：
一要加強學習，不（bú）斷提高自身素質，創新發展；
二要加強對標，不斷向先進單位的（de）有（yǒu）關部門學習，吸收借鑒（jiàn）好的經驗；
三（sān）要加強溝通，要準確（què）把握領導班子的意圖，有效的上傳下達，創造性執（zhí）行；
四要（yào）加強指（zhǐ）導（dǎo），為年輕的員工提供好的平台，為他們的成長提供條件。