經過數月日夜奮戰，中輕集團資金集中管（guǎn）理第（dì）一批成員（yuán）單位（wèi）已於2014年12月全（quán）麵（miàn）上線運行，標誌著中輕集團資金集中管理取得階段性成果，獲得初步成功。這在中輕集團資（zī）金運營與管理（lǐ）曆程中具（jù）有重（chóng）要的裏程碑意義，必將產生深遠影響。
集團資金集中管理的順利推進，得到了集團公司董事會、經營層的正確領導和悉心指導，得到（dào）了工行（háng）、農行、建行、交（jiāo）行和招行等五家合作銀行的（de）專業服務和有效對接，得到（dào）了用友公（gōng）司的技（jì）術支（zhī）持和全麵協助，也得到了第一（yī）批上線成員單位的寬容理解和積極配合（hé）。在此一並表示（shì）衷心的感謝！
資（zī）金集中管理（lǐ）是時下集團型企業加強財務集中管控的普遍做（zuò）法（fǎ），也（yě）是國資委、財政部等國家有（yǒu）關部委大力倡導的最佳實踐。集團推行資金集中管理既是貫（guàn）徹落實國資監管要求的需要，也是集團戰略發展、做（zuò）強做優（yōu）的（de）內在要求，還是財務職能轉型、管理提升和價（jià）值創造的重要途徑。集團董事會將指導推（tuī）進資金集中管理列為近兩年的工作重點，經營層（céng）多位領導（dǎo）親自參與（yǔ）項目實施。正是集團公司領導的高度重視和有力支持，以及相關方的共同努力和有效協作（zuò），才（cái）迎來了這頗具意義的時刻（kè）。
接下（xià）來，集團財務部還將積極（jí）會同科（kē）技（jì）與信（xìn）息化部，不斷完善（shàn）、優化係統功（gōng）能，持續探索、深化管理應用，確保資金集中（zhōng）管理係統平台安全（quán）、平穩、高效運（yùn）行，力爭早出效（xiào）益、創（chuàng）造價值。