12月16-17日，中輕集團2014年度財務工作會議在中輕（qīng）大廈舉行。會議通報了2013年度國資委對集團財務決算工作的批（pī）複，布置了2014年度財務決算、2015年度財務預（yù）算（suàn）及其他重點工作（zuò），通報了2014年度國資委集中重點檢（jiǎn）查反映（yìng）的問題與整改要求，解（jiě）讀了國資（zī）委和集團公（gōng）司價值管理（lǐ）政策和要（yào）求，探索了EVA在企業管理和評價中的應用和意義，講解了2014年度企業會計準則的變化，交（jiāo）流了各企業在2014年（nián）度財務管理工作中的重大事項、遇到（dào）的問題以及對集團今後財務管理工作的建議。集團公（gōng）司總經理俞海星、總會計師郭建全出席了會議。中國（guó）製漿造紙研究院院長曹春昱、集團公司財務部全體人員、各級重要子公司財務負責人和財務骨幹以及預決算編報人員等共計90餘人參加了會議。
會議承辦單位造紙院曹春昱院長致歡迎辭，俞海星總經理和郭建全總會計師分別作了重要講話。
中輕集團俞海星總（zǒng）經理作重要（yào）講話（huà）
俞海星總經理作了題為《紮實做好財務工作，助（zhù）力集團大力發展》的講話。俞總在講話中重申了三點意見，一（yī）是要將經濟增加值（zhí）作為企業管理的（de）切入點（diǎn），牢固樹立價值管理理念（niàn），不斷加強資金運營與管（guǎn）理，重視資金的過程管理。二是財務人員既要做好服務工作（zuò），又要做好監督工作，兩者並重，在財務監督（dū）中不能做老好（hǎo）人，發（fā）現問題要及時提出和反映。三是（shì），企業財（cái）務管（guǎn）理實行逐級管理，但集團公司要對各級企業（yè）的財務工作進行督導與管理，建立主（zhǔ）要子企業財務負責人管理製度，從任職資格、職責（zé）、述職、考評（píng）等角度加強對企業財務負責人（rén）的（de）管理。
中（zhōng）輕集團郭建全總會計師作重要講話
郭建全總會（huì）計師作了題為《提高財務管理水平，促進改革（gé）發展轉型》的講話。郭總布置了六項重點工作，一是強調資金集中管理是集團的重點工作，各（gè）集團公司領導對此（cǐ）項工作都予（yǔ）以了高度重視，各成員單位要共同努力，推動資金集中管理（lǐ）工作邁上新台階。二是全麵（miàn）部（bù）署了2015年（nián）度預算工（gōng）作（zuò）。三是提出強（qiáng）化財務決算功能，提（tí）高（gāo）決算管理水（shuǐ）平。四、進一步加強國有資產（chǎn）管理，資產盤活工作是工作重點之一。資產盤活（huó）要遵循依法合規、公開（kāi）、公平、公正原則，要按照《中輕集團資產轉讓進場交易管（guǎn）理辦法》進行（háng）陽光操作。五、要向管理要（yào）效益，探索推進管理會計應用，在（zài）實（shí）踐中切實加強基礎建設，把管理會計嵌入自身管理和發（fā）展中。六、是要整改落實（shí）國資委對我集團公司重點檢查中發現的問題。
此外，郭總還就國資委（wěi）集中重點檢查中反映出的（de）內控問題做了（le）通報。詳細列舉了各企業在內控（kòng）製度設計、執行方麵存（cún）在的問（wèn）題，並提出了相關問（wèn）題的建議。
集團公司（sī）財務部袁莉主任對國資委2013年決算管理和監（jiān）事會集中重點檢查反映的其他管（guǎn）理問題做了通報、解讀，並提出整改要求；並對國資委和集團公司（sī）經濟增加值考核的基本內（nèi）涵、理（lǐ）念和實踐進行了講解。同時會議還邀請外部專（zhuān）家對2014年度（dù）7個企業會計準則變化進行專題培訓，達到預期效果。
會議還組織了分組討論，參會人員（yuán）就（jiù）財務重大問題、資金集中管理（lǐ）、預算（suàn）、決算和其他（tā）大家關心的問題進行了良好的溝通。
財務（wù）工作是集團經營管理（lǐ）工作的（de）重要內容，對集團持續快速健（jiàn）康發展（zhǎn）起著重要的支（zhī）撐（chēng）和保障作用。集團全體財務人員會繼續（xù）以創（chuàng）新的精神，務實的態度，紮實（shí）的工作，為集團改革發展（zhǎn）、做強做優作出新的貢獻。