中國輕工業勘察設（shè）計協（xié）會七屆（jiè）三（sān）次理事會，於2014年4月（yuè）15日在四川省（shěng）成（chéng）都市召開。來（lái）自全國27個省、市、自治區48名理（lǐ）事單位代（dài）表和特邀代表出席了會議。中輕集團董事長、黨委書記陳鄂生出席了本次會議。會議由中國輕工業勘察設（shè）計協會主辦，中國輕工業成都設計工程有限公（gōng）司協辦。
4月16日（rì），陳鄂生董事長赴黄瓜视频污污污（chéng）股份成（chéng）都公司考（kǎo）察指導工作。在成都公司期間，陳鄂（è）生董事長與成都公司董事長崔（cuī）玉琦進行了談話，並聽取了崔（cuī）玉琦對今年成（chéng）都公司總體工（gōng）作情況的匯報，隨後與成都公司中層正職以上幹部就公司如何（hé）做好工程總承包業（yè）務以及原有傳統業務如何發展等方（fāng）麵的問題進行了（le）座談。
陳（chén）鄂生（shēng）董事長在座談會上指出，國家對設計和承包資質的管理將會發（fā）生很大的變化，集（jí）團公司要求工程板（bǎn）塊向國際型、科技型、集成型的工程公司轉型。而（ér）工程總承包，既是轉型的方式，也會促進業務結構的調整。對於工（gōng）程（chéng）總承包（bāo），它既有高風險、高利潤的一麵，更有高風險、中（zhōng）利潤乃（nǎi）至低（dī）利潤（rùn）或是虧損的一麵，所以一開始就必須（xū）做好各方麵的準備（bèi）。希望成都公司在發展總包業務上，解決好技術、管（guǎn）理、人才等等方麵（miàn）的問題，集中配（pèi）置好（hǎo）公司的（de）資源以支撐（chēng）總（zǒng）包（bāo）項目的開展；認真學習借鑒其他公司好的經驗，多多交（jiāo）流、溝通；進一步增強對客戶的了解、尤其是（shì）對業主可能出（chū）現的違約風險有足夠的判斷。更重要的是，一方麵依靠自身的努力（lì），一方麵依托股份總（zǒng）部的平台，研究（jiū）運用最新的（de）科技成果，如大數據、雲（yún）計算、萬物互聯（lián）等與傳統工程項目的接軌，尋求（qiú）新的業務模式，實現後來居上。