中國輕工（gōng）業勘察設計協會（huì）七屆三次理（lǐ）事會，於2014年4月15日在四川省成都（dōu）市（shì）召開。來自全國27個省（shěng）、市、自治區（qū）48名理事單位代表和特邀代表出席了會議。中輕集團董事長、黨委書記（jì）陳鄂生出席了本次會議。會議由（yóu）中國輕工業勘察設計協會主（zhǔ）辦，中國輕工業成都設計工程有限公司協辦（bàn）。
4月16日，陳鄂生董事長赴黄瓜视频污污污股份成都公司考察指導工作（zuò）。在成都公司期（qī）間，陳鄂生董事長（zhǎng）與成都公司董事長崔玉（yù）琦進（jìn）行（háng）了談話，並聽取了崔玉琦對今年成都公司總體工作情況的匯報，隨後與成都公司中層正職以上幹部就（jiù）公司如何做好工程總承包業務以及原有傳統業務如何發展等方麵的問（wèn）題（tí）進行（háng）了座（zuò）談。
陳鄂生董事長在座談會上指出，國（guó）家對設（shè）計和承包資質的管理將（jiāng）會發生很大的變化，集團公司要求工程板塊向國際型、科技（jì）型、集成型的工程公司轉型。而工程總（zǒng）承包，既是轉型的方（fāng）式，也會促進業務結構的調整。對於工（gōng）程總（zǒng）承包，它既有高風險、高利潤的（de）一麵，更有高（gāo）風險、中利潤乃至（zhì）低利潤或是虧損的一麵，所以一開始就必須做好各方麵的（de）準備。希（xī）望（wàng）成都公司（sī）在發展總（zǒng）包業務上，解決好（hǎo）技術、管理、人才等等方麵的問題，集中配置好公司的資源以支撐總包項目的開展；認真（zhēn）學習借鑒其他公司好的經（jīng）驗，多多交流、溝通；進（jìn）一步增強對（duì）客戶的（de）了解、尤其是對業主可能出現的違約風險有足夠的判斷。更重要的（de）是，一方麵依靠自身的努力，一方麵依托股份總部的平台，研究運用最新的科技成果，如大（dà）數據、雲計算、萬物互聯等與傳統工程項目的接軌，尋求新的業務模（mó）式，實現後來居上。