中輕集團（tuán）召開2014年度工（gōng）作會議（yì）

會議（yì）主席台：國一民（中）、陳鄂生（右）、俞海星（左）

與會同誌認真聽取所屬（shǔ）企業負責人工作匯報

與會同誌（zhì）認真聽取工作報告

黄瓜视频污污污（chéng）股份與日化院獲管理提（tí）升活動先進單位榮譽證書

與會（huì）同誌認真討論工作報告

與（yǔ）會同誌認真討論工作報告

與會同誌認真討論工作報告

2月12日～13日，中國輕工集團公司2014年度工作會議在（zài）京召開。會議（yì）貫徹落實（shí）黨的十八大、十（shí）八屆三中全會、中央經濟（jì）工作會議和中央企業、地（dì）方國資委負責人會議精神，總結2013年工作，分析當前麵臨的形勢，研究（jiū）部署2014年任務。國（guó）有重點大型企（qǐ）業監事會主（zhǔ）席國一民出席會議並作重要講話。中輕集團董事長、黨委書（shū）記陳鄂生主（zhǔ）持會議並作重要講話。中輕集團總經（jīng）理（lǐ）俞海星代表集團公司、集團公司黨委作了題為《穩增長重質量 提（tí）效益 努力實現集團公司（sī）持續健康（kāng）發展》的工作報（bào）告。監事會04辦副主（zhǔ）任尹瑩、陳曉飛、史英利及專職監事艾（ài）宇光、閆（yán）超、集（jí）團公司領（lǐng）導班子成員及各（gè）部門負責人、各二級及部（bù）分三（sān）級企業主要負（fù）責（zé）人參加了會議。在京二級企業領導班子的其他（tā）成員參加了12日上午的大會。

國一民主席在講話中對集團公司2013年的工作給予了肯定，對集團公司改革（gé）發展穩定各（gè）項工作提出了希望（wàng）和要求。國主席講話語重心長，充滿感情、充滿（mǎn）哲理。他指出，要正（zhèng）確處理穩（wěn）定和改革的（de）關係，要（yào）有敢於擔當的精神、敢闖敢改，不改（gǎi）革（gé），沒有真正的穩定，但沒有穩定（dìng）的環境就（jiù）什麽也幹（gàn）不成（chéng）。我們（men）國有企（qǐ）業是國有資（zī）產、是（shì）人民的資產，作為國有企業的領導幹部在決策時要慎（shèn）重，要有如履薄冰、如臨深淵的（de）感覺，一著不慎，滿（mǎn）盤皆輸，尤其是投（tóu）資決策要充分論證（zhèng），不能盲目，要加（jiā）強前瞻（zhān）性和預見性，堅守自己的優勢，不搞自己不（bú）熟（shú）悉的東西。要加強資金管理，用（yòng）數據說話，資金集中使用對（duì）企業發展，對領導幹部安（ān）全都有好處（chù）。要加強製度和內控機（jī）製建設，在保持發展的同時認真研判（pàn）周邊的環境和形勢。

他強調，作（zuò）為（wéi）領（lǐng）導幹部要講政治，要有政治頭腦，具有政治敏銳性，有（yǒu）正確的價值觀和（hé）價值理念。要有基本的思維底線（xiàn），知道什麽事情（qíng）該幹，什麽事情堅決不能幹。我（wǒ）們都來自普通工人、農民家庭，本身就是普通人，對“普（pǔ）通人”，對普通職工要有感情，到最（zuì）困難的職工家庭（tíng）看看，會有感觸，會有新的思想認識，不要忘記我們來自那裏，我們（men）到那裏去，我們現在的位置。我們都是在組織搭的平台上（shàng）做事，取得的成績都是組織和群眾幫助的結果。在改革轉型的過程中要加強（qiáng）學習，要有緊迫感，要學會（huì）寬容（róng），學會調整，大（dà）事講原則，小事講和諧，講團結，團結（jié）就是力量，要團結（jié）、團結、再團（tuán）結。

陳鄂生（shēng）董事長在講（jiǎng）話中談了五點意見：關於全麵深化改革；關於（yú）集團公司的發展；關於反腐倡廉（lián）工作；關於第二批（pī）群眾路線教育活動；關於當前具體工作。

他（tā）指出，我們要認真學習黨的十八屆三中全會對全麵深（shēn）化國有企業改革作出的總體部署（shǔ）和提出的新思路、新觀點、新任務、新舉措，進一步解放思想（xiǎng）、開拓創新，推（tuī）動集團公司改革（gé）取得新（xīn）突破。一是加快推進股權多元化改（gǎi）革，積極發（fā）展（zhǎn）混合所有製經濟，放（fàng）大國有資本功能、保（bǎo）值增值、提高競爭力。二（èr）是健全現代企業製度（dù），完善法人（rén）治理結構（gòu），形成更（gèng）加市（shì）場化的經營機（jī）製（zhì）。我們輕工（gōng）行業（yè）是與市場聯係（xì）緊密的行業，民營經（jīng）濟的比重大（dà），我們與民營經濟合作具有先天的有（yǒu）利條件，要借全麵深化改革的東風，進一步（bù）轉變觀（guān）念，做好改革的頂層設計和全麵論證，順勢而為，有所作為。要把深（shēn）化改革（gé）與建立健全現代企業製度結合起來（lái），與企業發展結合起來，與三項（xiàng）製度改（gǎi）革結合（hé）起來（lái）。

他（tā）強調，要進一步加快集團公司發展，提高發展質量，增強可持續（xù）發展能（néng）力，提高核（hé）心競爭力。在目前的經濟環境和形勢下，要加快低效無效資（zī）產的處置，提高資（zī）產的效益，贏利企業要加強（qiáng）市場（chǎng）開拓，爭取多贏利，虧損（sǔn）企業，要爭（zhēng）取扭虧為盈，止住出血點。要積極尋求新的經濟增（zēng）長點，已建（jiàn）成的項目要迅速形成效益，在建項目要抓（zhuā）緊（jǐn）按計劃進度建（jiàn）設，並認真分析市場，解決潛在的各種問題，爭（zhēng）取（qǔ）投產（chǎn）與效（xiào）益同步（bù）。要（yào）繼續加（jiā）強科技創新（xīn）、管理提升和資本運作等（děng）工作。要加強文化引領（lǐng），加強集團發展文化理念的貫徹和認同，做到思想統一，步調統一。要抓好各項措施的落實。一分部署，九分落實，什麽時間完成，誰來做，誰檢查，都（dōu）要落實到位（wèi），做到有計劃，有安排，有檢查。

他要求，要認真學習（xí）習近平總書記在中國共產（chǎn）黨第十八屆中央紀律檢查委員會第三次全（quán）體會議上的（de）重要講話精（jīng）神，堅持黨要管黨、全麵從嚴治黨，強化黨對黨風廉政建設和反腐敗（bài）工作統一領導，落實黨委的主體責任和紀委（wěi）的監督責任，全麵落實（shí）《建立健全懲治和預防腐敗體係2013－2017年工作規（guī）劃》，強化反腐敗體製機製創新和製度保（bǎo）障，嚴格遵守（shǒu）黨的紀律，把維護黨的政治紀律放在首位（wèi），有（yǒu）紀必執，有違必查，使紀律真正成（chéng）為帶電的高壓線。要加強思想政治教育，堅持（chí）不懈糾正“四風”，保持懲治腐（fǔ）敗高壓態勢，堅持以零容忍態度懲治（zhì）腐敗，堅定不移（yí）把黨風廉（lián）政建設引向深入（rù）。

他指出，要深刻認識搞好第二批教育實踐（jiàn）活動的重要意義（yì），認（rèn）真落實各項措施，切（qiē）實抓好集團公司第二批（pī）教育實踐活動。一是要深刻認（rèn）識第二（èr）批教育（yù）實踐活動（dòng）的重要性和緊迫性，切（qiē）實（shí）增強（qiáng）思想自覺和行動自（zì）覺。二（èr）是要把握總體要求，明確重點任務，認真抓好第二（èr）批教育實踐活動各個環節工作。三是強化責任，加強組織領導（dǎo），確保活動善始善終、善作善成。四是堅持兩（liǎng）手（shǒu）抓、兩促進，促進集團公司改革發（fā）展（zhǎn）不斷深化。

他最後強（qiáng）調（diào），要（yào）采取各種有（yǒu）效措施，確保完成今年生產經營任務目標。今年（nián）適（shì）當調低（dī）了增長速度，這是實事求是的（de），同時，也是為結構轉型，提高發展（zhǎn）質量打基礎。要確保三個（gè）安全。一是要確保資金安全，無論什麽情況，資金鏈不能斷、資金是企業的命（mìng）脈（mò）。二是確保生產和人身安全，安全重於泰山，生命沒有了就什麽都沒有了。三是確保政治安（ān）全，嚴守政治紀律，與黨中央保持高度一致，嚴格遵守八項規定，清正廉潔。要支持（chí）集團的各項重點工作，如資金集中管理、清理訴（sù）訟案件、清理低效無效資（zī）產、資源整合、風險管控、已（yǐ）建和在建重點項目建設等等。

俞（yú）海星總經理所作的工作報告從（cóng）生產經營情況（kuàng）、科技創新、企業（yè）管理、黨建工作等方（fāng）麵對（duì）中輕集團2013年的工作進行了全麵的總結。他指出，2013年，集團公司各級企業積極應對複雜（zá）多變的國內外經濟形勢，堅持穩增長，重質量，提效益（yì），保持（chí）了較好的發展速度，全麵完成國資委下達的業績考核指標，生產經營實現平穩增長。各企業認真貫徹落實創新驅動發展戰略，持續（xù）推動科技支撐體係和創新能力建設，積極打造研發平台（tái），科技核心競爭力得到顯著（zhe）增強。繼續深化管理提升活動，紮實開展專項提升，管理（lǐ）基礎進一步夯實，管理（lǐ）提升的（de）長效機製逐步構建。紮（zhā）實開展群眾路線教育實踐活（huó）動，取得明顯成效，黨（dǎng）建（jiàn）工作得到進一步加強。認真抓好（hǎo）群團工（gōng）作，工會共（gòng）青（qīng）團作用得到（dào）充（chōng）分發揮，為集團公司改革發展穩（wěn）定提（tí）供了有力的支撐和保障（zhàng）。

他要求，要認真（zhēn）分析當前麵臨的形勢，高度重視（shì）存在的問（wèn）題，認真（zhēn）分析原因，研究製定對（duì）策，在今年工作（zuò）中切實加以解（jiě）決。要正確處理好“穩”和“改”的關係（xì），二者辯證統一，互為條件。“穩”就是要清醒認識麵臨的嚴峻形勢和巨大挑（tiāo）戰（zhàn），緊緊（jǐn）抓住發展的積極條件和有利因（yīn）素，堅定信心,凝（níng）聚（jù）力量,攻堅克（kè）難,穩紮穩打,全麵實現集團公司2014年的任務指標。“改”就是要深刻領會、準確把握、全麵貫（guàn）徹黨的十八屆（jiè）三中全會精神（shén），自覺把（bǎ）思想（xiǎng）和行（háng）動統一（yī）到中央的決策部署上來，解放思（sī）想，開拓（tuò）創新，敢於作為，勇於擔當，牢牢抓住新一輪全麵深化國有企業改革的重大發展機遇，在深化（huà）改革中促進集團（tuán）公司的科學發（fā）展。

他強調（diào），要以（yǐ）改革創新精（jīng）神做好2014年各（gè）項工作，堅持穩中求進、改革創新，以深化改革為動力，以提高發展質量（liàng）和效益為目標，鞏（gǒng）固存量，突破增量，推動集團公司改革發展再上新台階。一要全力抓好生產經營工作，認真分析和把握市場趨勢和規律，趨利避害，把握生產（chǎn）經營上的主動權。二要（yào）狠抓落（luò）實投資項目回報，加強項目全過程管理，認真分析項目存（cún）在的問題，找出解決問題（tí）的辦法，采取堅（jiān）決有效措施，積極主動加（jiā）以解決。三（sān）要有效盤活低效（xiào）無效資產，區別情況，進行專項研究，提出針對性處理意見和方案，加快盤活存量，有效配置資源，使這些存量資產發揮出更大的（de）作用。四要（yào）進一步加強資金管理，積極穩妥推進（jìn）資金集中管理平台（tái）建設各項工作，不斷提高集團資金運營（yíng）效率，增強集團財務資源（yuán）配置（zhì）和融資能力，助力集團持續健康（kāng）發展。五要大力推進科技創新，進一步推進集團創新型企業建設，提升科技項目質量，加速（sù）成果產業化，引領行業技術創新。六要切實提（tí）高抵禦（yù）風險能力，完成內控體係（xì）建設，防範各類風險。七要全麵深化企業改革，統籌兼顧（gù），勇於實踐，做（zuò）好深化企（qǐ）業改革的各項工作。八要紮實（shí）開展群眾路線教育實踐活動，著力加強黨建工作。

會議表彰了中輕集團管理提升活（huó）動先進單位。中國海（hǎi）誠工程科技股份公司和中國日用化學工業研究院獲得（dé）了表彰。陳鄂生董事長和俞海星總經理給兩家單位負責人頒發（fā）了榮譽證（zhèng）書。

中輕集團所屬二級企業主要負責人作了（le）2013年度工（gōng）作總結和2014年工作（zuò）思（sī）路的交流發（fā）言。會議期間，與會代表還就工作報告進（jìn）行了認真分組討論。大家一致認為，集團公司2013年在國內外經濟形勢日趨複雜多（duō）變的形勢下，仍然取得了較好的成績，來之不易，可喜（xǐ）可賀。大家表示，今（jīn）年形勢更（gèng）為複雜，麵對的壓力巨（jù）大，但有信心（xīn），有能力，按照集團公司工作會議精（jīng）神，認真貫徹落實，確保今年各項（xiàng）工作任（rèn）務的完成。

會議期間（jiān），國資委企幹二局還組織開展了對中輕集（jí）團領導班子和領導班子成員2013年度綜合考核評（píng）價工作。