工作會議會場
國有重點大型企業監事會國一民主席作重要講話
陳鄂生（shēng）董事長主持會議並作總結講話
俞海星總經理作工作報告
8月1～2日，中（zhōng）國（guó）輕工集團公司2013年年中工作會議在京召開。會議（yì）貫徹落實中央企業、地方國資委負責人研討班會議精神，總結上半年（nián）工作，分析當（dāng）前（qián）形勢，研究部署下半年工作任務。國（guó）有（yǒu）重點大型企（qǐ）業監事會主席國一民出席會議並作重要講話。集團公司董事長、黨委書記陳鄂（è）生主（zhǔ）持會議並作總結講話。集團（tuán）公司總經理俞海星代表集團公司、集團（tuán）公司（sī）黨委作了題為《堅定信心 精細管理確保（bǎo）完成全年生產經營目標》的工（gōng）作報告。國有重點大型企業監事會04辦副主任尹瑩、陳曉飛及專職監事艾宇光、集團（tuán）公司黨政領導班子成員及各部門負責（zé）人、各二級及部分三級企業黨政主要負責人參加了會議。
國一民主席在講話中對俞海星總經理所作的工作報告給予了充分肯定，對集團（tuán）公司各級領導（dǎo）班子和幹部提出了殷切（qiē）希望（wàng）和要求。他指出，一（yī）個企業要做好，一（yī）是（shì）需要一個團結、合力和相（xiàng）互監（jiān）督的領導班子，二是需要一個好的決策機製和內控監督機製，三是需要一個（gè）好（hǎo）的企業文（wén）化（huà），四是（shì）需要以精確數據為基礎的好的管理方法。作為領（lǐng）導幹部要慎交（jiāo）友、多讀書；具有底（dǐ）線思維，明了哪些事情能做，哪些（xiē）事情堅決不能（néng）做；要有感恩思想（xiǎng）和害怕思維；要多從老百姓的角度看問題（tí）、想問題（tí），多幹實事，不說空話和不著邊際的話。國一民主席的講話語重心長、言辭懇（kěn）切，給與會同誌很大的觸動。
陳鄂生董事（shì）長首先向與會同誌傳達了中央企業、地方國資委負責人研討班會議精神（shén），傳（chuán）達了主任、張（zhāng）毅書記的重（chóng）要講話。第二天下（xià）午，陳鄂生董事長作了會議總結講話，重點講了三個方麵的工作：一是關於生產經營工作；二是關於（yú）資源整（zhěng）合工作；三是關於黨的群眾路線教育（yù）實踐活動。
關於生產經營工作（zuò），在對中央企業和集團公司生（shēng）產經營指標進行對比分析，以及對（duì）當前宏觀經濟形勢分析後，他指出（chū），要把思想認識統一（yī）到中央對形勢的分析判斷上來，穩中（zhōng）有為（wéi）。當前，一是要堅定信心，加強對宏（hóng）觀（guān）形勢的研判。二是確保全年生產經營任務目標的完成，這是（shì）剛性指標，必須完成。三是立即行動，采取多種措施（shī），如加大市場開拓力度、降本增效、盤活存量（liàng）、用好增量（liàng）、減少庫存、加快應收帳款的（de）回收，保持現金流（liú）等，使贏（yíng）利企業爭取多贏利，虧損企業抓緊減虧和扭虧。四是領導掛帥，分類指導，抓重點，抓（zhuā）兩頭，帶中間（jiān），力爭取得更大的成效。此外，還要重視（shì）可持續發展的問題，已建成的（de）項（xiàng）目要加（jiā）快生產經營工作，爭取盡快見（jiàn）到效益，在建項（xiàng）目要保質、保進度，控製投（tóu）資，使（shǐ）建設（shè）、與生產銷售（shòu）相銜接。更長遠的項目，要積極謀劃，為（wéi）企業可持續發展打下堅實基礎。
關於資源整合工作，他指出，資源整合對（duì）集團公司不僅（jǐn）必要，而且可能，也（yě）很（hěn）迫切，但也很艱巨（jù）。它是一個（gè）全麵的係統工程，牽扯到（dào）方方麵（miàn）麵，要按集團戰略規劃和布局有步驟地，有計劃地推（tuī）進（jìn）。集團公司（sī）要製定資源整合的完善的方案，做好頂層設計，同時注重與下麵的相互溝通（tōng）和互動。目標是建（jiàn）立優勢的產業鏈，占領產（chǎn）業鏈的高端，形成（chéng）統一的資金、技術、管理、信息、人才（cái）、文化等平台。資源整合工作要與群眾路線教育實踐活動相（xiàng）結合，與管理提升相結合，與轉（zhuǎn）型升級相結合，與國際化相結合，與科技進步相結合。我們要有等不起的緊迫感、慢不得的危機感，坐（zuò）不住的責任感，進一步統一思（sī）想，服從（cóng）大（dà）局，加速推（tuī）進，取得實效。
關於黨的（de）群眾路線教育實踐活動（dòng），他指出（chū），關鍵是要（yào）按照習近平總書記提出的“照鏡（jìng）子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，切實找準並認真解決“四風”方麵的突出問題，確保取（qǔ）得實效、不走過場。一是打牢學習教育和查擺問題兩個基礎。二是（shì）抓好整改落實和建章立製兩個關鍵。緊緊抓住這（zhè）兩個基礎和兩個（gè）關鍵，確保教育實踐活動取（qǔ）得（dé）作風（fēng）改進、群眾滿意的實效（xiào），真正做到善做善成、善始善終。
俞海星總經理的工作（zuò）報（bào）告對上半年的工作進（jìn）行了總結（jié）。他指出，今年以來，集（jí）團公司各所屬企業認真貫徹落實集團公司年度工作會議要求，積極應（yīng）對複雜嚴峻的經濟形勢，堅持穩中求（qiú）進，奮力開拓（tuò）市場，推進轉（zhuǎn）型升級（jí），強化科技創（chuàng）新，提升內部管理，防範經營風險，各項工作取得新（xīn）進展。一是采取有效措施，全力保持（chí）生產經營平穩增長，1～6月，集團公司實現營業收入同比增（zēng）長19.39％，實現利潤總額基本（běn）持平（按可比口徑（jìng））；二是科技創新取得新（xīn）成效，提升（shēng）可持續發展動力，創新平台建設有序推進，科技創新項目取得新進（jìn）展，專利及獲獎成果顯著增（zēng）長；四（sì）是提升管理水（shuǐ）平，增強集團管控力；五是深入（rù）貫徹落實中（zhōng）央八項規定，紮實推進黨建工作。
俞海星在對當前（qián）的形勢進（jìn）行認真分析後指出，今年（nián）下半年，集團公司各所（suǒ）屬企業要認真貫徹中央企業、地方國資委負責人研討班的精神，按照集團公司年度（dù）工（gōng）作（zuò）會議的要求，堅持穩中求進（jìn）的總基調，更（gèng）加注重提高發展質量和（hé）效益，深入分析和把握（wò）形勢，通過精細化（huà）管（guǎn）理，以更加紮實有效的工作，實現經濟效益穩步增長，努力完成全年各項生產經營任務。俞海（hǎi）星強調，下半年要重點做好以下工作：一是全力以赴確保完成全年（nián）目標任（rèn）務；二是切實加強管（guǎn）理，向管理要效益；三是加強風險管控，促進企業健康平穩發展；四是優化資源整合（hé），提（tí）升綜合競爭能力；五是認真開展教（jiāo）育實踐活動，加強和改進黨建工作。
俞海星總經理在會議（yì）結束時要求與會同誌要把本次會議精神帶回去，認真領會國一民主席（xí）的重要（yào）講話，認（rèn）真領會鄂生董事長的總結講話要求，結合（hé）工作報告提出的相關意見和要求，對照企業的實際情況，切（qiē）實改正相關工作，努力調整經營業務，進一步促進獲利（lì）能（néng）力的提升，全（quán）力完成經營（yíng）目標值，優秀企業要衝刺奮鬥值。
集團公司11家二級企業負責人作了2013年上半年工作總結（jié）和下半年工（gōng）作思（sī）路的交流發（fā）言。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認真分組討論。大家一（yī）致認為，集團公司2013年上半年雖取得一定成績，但下半年麵臨（lín）的經濟形勢依（yī）然嚴峻，“保增長”的任務十分艱巨，工作（zuò）十分繁重。在壓力麵前，大家仍然有信心，有能力，認（rèn）真貫徹落實好本次工作（zuò）會議精神，確保（bǎo）今年各項工作任務的完成。
會議期間還組織全體（tǐ）與會人員觀看了錄像《失德之害——領導幹部從政道德警示錄》，使大家受到了一（yī）次深刻的反腐倡廉教育。
會議取得了圓滿成功。
工作會議會場
會議分組討論
會議分組討論
會議分組討論