工作會議會場
國有重點大型企業監事（shì）會國（guó）一民主席作重（chóng）要講話
陳鄂生（shēng）董事長主持會議並作總結講話
俞海星總（zǒng）經理作工作報告
8月1～2日，中國輕工集團公司2013年年中工作會議在京（jīng）召開。會（huì）議貫徹落實中央企業（yè）、地方國（guó）資委負責（zé）人研（yán）討班（bān）會議精神，總結上（shàng）半年工作，分析當前形勢，研究部署下（xià）半年工作任務（wù）。國有（yǒu）重點（diǎn）大（dà）型企業監事會主席國一（yī）民出席會議並作重要講話。集團（tuán）公司董事長、黨委書記陳鄂生主（zhǔ）持會議並作總結講話。集團（tuán）公司總經理俞海星（xīng）代（dài）表集團公司（sī）、集團公（gōng）司黨委（wěi）作了題（tí）為《堅定信心 精細管理確保完成全年生產經營目標》的工作報告。國（guó）有重點大型企業監事會04辦副主任尹瑩（yíng）、陳曉飛及專職監事艾宇（yǔ）光、集團公司黨政領導班子成員及各部門負責人、各二級及部分三級企業黨政主（zhǔ）要負責人參加了會（huì）議（yì）。
國一民主席在講話中（zhōng）對俞（yú）海星總經理所作的工作報告給予了充分肯定，對集團公（gōng）司各級（jí）領（lǐng）導班子和幹部提出了殷（yīn）切希（xī）望和要求。他指出，一（yī）個（gè）企業（yè）要（yào）做（zuò）好，一是需要一個團結、合力和相互監（jiān）督的領導班子，二（èr）是需要一個好的決策機製和內控監督機製，三是需要一個好的（de）企業文化，四是需要以精（jīng）確（què）數據為基礎的好的管理方法。作為（wéi）領導幹部要慎交友、多讀書；具有底線思維，明了哪些事情能做，哪些事情堅決不能做；要有感恩思想和害怕思（sī）維；要多從老百（bǎi）姓（xìng）的角度看問題、想問題，多幹實（shí）事，不（bú）說空（kōng）話和不著邊際的話。國（guó）一民主席的講話語重心長、言辭懇切，給與會同誌（zhì）很大的觸動。
陳鄂生董事長首先向與會（huì）同誌傳（chuán）達了中央企（qǐ）業、地方國資委負責人研討班會議精神，傳達了主任（rèn）、張毅書記的重要講話（huà）。第二天下午，陳（chén）鄂生董事長作了會議總結講話，重點（diǎn）講了三個方麵（miàn）的工作：一是關於生產經營（yíng）工作；二是關於資源整合工作；三是關於黨的群眾路線教育實踐活動。
關於生產（chǎn）經營工作，在對中央企業和集團公司生產（chǎn）經營（yíng）指標進行對比分析，以及（jí）對（duì）當前宏（hóng）觀經濟（jì）形勢分析後（hòu），他指出，要把思想認識統（tǒng）一到中央（yāng）對形（xíng）勢的分析（xī）判斷上來，穩中（zhōng）有為。當前，一是要堅（jiān）定信心，加強對宏觀形勢的研判。二是確（què）保全年生產經營任務目（mù）標的完成，這是剛（gāng）性指標，必須完成。三是立即行動，采取多種措施，如加大市場開拓力度、降本增效（xiào）、盤活存量、用好增量、減少庫存、加快應收（shōu）帳款的（de）回收，保持現金流等，使贏利企業爭取多贏利，虧損企業抓緊減虧和扭虧。四是領（lǐng）導（dǎo）掛帥，分類指導，抓重（chóng）點，抓兩頭，帶（dài）中間，力爭取得（dé）更大的成效。此（cǐ）外，還要重視（shì）可持續發展的問題，已建成的項目要加快生（shēng）產經營工作，爭取盡快見到（dào）效益，在（zài）建項目要（yào）保質、保進度，控製投資，使建（jiàn）設、與生產銷售相銜接。更長遠的項目，要積極謀劃，為企業可持續發展打（dǎ）下堅實基礎。
關於資源整合工作，他指出，資源整合對集團公司不僅必要，而且可能，也很迫切，但也很艱巨。它是一個全麵的係統工程，牽扯到方方麵麵，要按集團戰略規劃和布局（jú）有步驟地，有計劃地（dì）推進。集團公司要製定資源整合的完善的方案，做好頂層設計，同（tóng）時注重與下麵的相互溝通和互動。目標是建立優勢的產業鏈（liàn），占領產業鏈（liàn）的高端，形成統一的資金（jīn）、技術、管理、信息、人才、文化等平台。資源整合工作要與群眾路線教育實踐活（huó）動相結合，與管理提升（shēng）相結合，與轉型升級相結合（hé），與國際化相結合，與科技進步相結合。我們（men）要有等不起的緊迫感、慢不得的危機感，坐不住的（de）責任感，進一步統一思（sī）想，服從大局，加速推進，取得實效（xiào）。
關於黨的群眾路線教（jiāo）育實踐活動，他指出，關鍵是（shì）要按照習近平總書記提（tí）出的“照（zhào）鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，切實找準並認真解決“四風”方麵的突出問題，確保取得實效、不走過（guò）場。一是（shì）打牢學習教（jiāo）育（yù）和查擺問題兩個基礎。二是抓好整改落實和建章立製（zhì）兩個關鍵（jiàn）。緊（jǐn）緊抓住這兩（liǎng）個基礎和兩個關鍵，確保教育實踐活動取得作風改進、群（qún）眾滿意的實（shí）效，真正做到善做善成、善始善終。
俞海星總經理的（de）工作報告對上半年的工作進行了總結。他指出，今年以（yǐ）來，集團公司各所屬企業認真貫徹落實集團公司（sī）年度工作會議要求，積極應對複雜嚴峻（jun4）的經濟形勢，堅持穩中求（qiú）進，奮力開拓市場，推進轉型升級，強化科技創（chuàng）新，提升內部管理，防範經營風險，各項工作取得新進展。一是采取有效措施，全力保持生產經（jīng）營平（píng）穩（wěn）增長，1～6月，集團公司實（shí）現營業收入同比增長19.39％，實現利潤總額基本持平（按可比口徑）；二是科技創新取得新成效（xiào），提（tí）升可持續發展（zhǎn）動力，創新平台建設有序推（tuī）進，科技創新項目取得新進展（zhǎn），專利及獲獎成果顯著增長；四是提升管（guǎn）理水平（píng），增強集團管控（kòng）力；五（wǔ）是深入貫徹（chè）落實中央八項規（guī）定，紮實推進黨建工作。
俞海（hǎi）星在對（duì）當前的形勢進行認（rèn）真分析後指出，今年下半年，集（jí）團公（gōng）司各所屬企業要認真（zhēn）貫徹中央企業（yè）、地方國資委負責人研討班的精神，按照集團（tuán）公司年度工作會議的要求，堅持穩中求進的總基調，更加注重提高發展質量和效益，深入分析和把握形（xíng）勢，通過精細化管理，以更加（jiā）紮實有效的工作（zuò），實現經濟效（xiào）益穩（wěn）步增（zēng）長，努力完成全年各項生產（chǎn）經營（yíng）任務。俞海星強調，下半年要重點做好以下工作：一是全力以赴確（què）保完成全年目標任務；二是（shì）切實加強管理，向管理要效益；三是加強風（fēng）險管控，促進企（qǐ）業健（jiàn）康（kāng）平穩發展；四是（shì）優化資源整合，提（tí）升綜合競爭（zhēng）能力；五是認真開展教育實踐活動，加強和改進黨（dǎng）建工作。
俞海星總經理在會（huì）議結束時（shí）要求與會同誌要把（bǎ）本次會議精神帶回去，認真領會國一民主席的重要講話，認（rèn）真（zhēn）領會鄂生董事長的總結講話要求，結合工作報告提（tí）出的相關意見和要求，對照（zhào）企業的實際情況，切實改（gǎi）正相關工作，努力調整經營（yíng）業務，進一步促（cù）進獲利能力的提升，全力完成經營目標值，優秀企業要衝刺奮（fèn）鬥值。
集團公司11家二級企業負責（zé）人作了2013年上半年工作總結和下半年工作思路的（de）交流發言。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認真分組討論。大家（jiā）一（yī）致認為，集（jí）團公司2013年上半年雖取得一定成績，但下半年麵臨的經濟形勢依然嚴峻，“保增長”的（de）任務十分艱巨，工作十分繁重。在壓力麵前，大家仍然有信心，有能力，認（rèn）真貫徹落實好本（běn）次工作（zuò）會議精神，確保今年各項工作任（rèn）務的完成。
會議期間還（hái）組織全體與會人（rén）員觀看了錄像《失德之害——領導幹部從政道德警示錄》，使大家受到了一次（cì）深刻的反腐倡廉教育。
會議取得了圓滿成（chéng）功。
工作會（huì）議會（huì）場
會議分組（zǔ）討論
會議分組討論
會議分組討論（lùn）