2013年5月21日至24日，集團公司董事長、管理提升（shēng）活動領導小組組長陳鄂生率隊到中輕物產股份公司、黄瓜视频污污污股（gǔ）份公司進行管理提（tí）升活動調研和（hé）督導工作。集團公司副（fù）總經理（lǐ）、管理提升活動辦公室主任任建平、集團規劃發展部、企業（yè）管理部負責人（rén）及有關人員（yuán）參加了調研督（dū）導活動。
根據集團公司（sī）管理提升活動第二階段工作方案（àn）及2013年管理提（tí）升活動（dòng）工作安排，集團公司在2013年將針對“完善公司（sī）治理結構（gòu）、細化落實戰（zhàn）略規劃、深化內部（bù）資源整合、加快科研成果產業化（huà）、提升基礎（chǔ）管理手段”五大重點問題，在“科研、工程、裝備、外經（jīng）、貿易、資產板塊及（jí）總部建（jiàn）設”七大領域開展相應的“製訂方案、細化措施、專項提升、全麵整改”活動。
陳鄂生董事長此次重點調研的“日（rì）化板塊的發展及內部資源整（zhěng）合、工程板塊的提升及內部競爭問題的解決”都是集團公司列入（rù）管理提升活動第二階段應重點解決的（de）問題。調研督導活動（dòng）通過聽取集團日化業務相（xiàng）關企業及（jí）海（hǎi）誠股份公司負責人的工作匯報、召開骨幹座（zuò）談會、現場考察（chá）等方式，對一些製約集團公司及所屬企業發展的關鍵問題進行了研究、討論（lùn），對相關所屬企業下一步重點工作提出了進一步的要求（qiú）。
作為管理診斷下基（jī）層的一次重要活動，此（cǐ）次調研督導工作對集團公司管理提升活動將（jiāng）起到（dào）促進作用。