會議主會場
集團（tuán）公司黨委書記、董事長陳鄂生作主題發言
國資委企業改革局副局長劉文炳作專（zhuān）題講座
集團公司黨委副書記、總（zǒng）經理俞（yú）海星主持會（huì）議
為深入學習貫徹黨的十八大（dà）精神，切實加強理論武裝工作，緊密聯係集團公司改革發展實際，進一步解放思想，加（jiā）速轉型升級，努力做優做特，實現集團公司科學（xué）發展，4月（yuè）1日-3日，集團公司（sī）在（zài）京召開了黨委中心組理論（lùn）學習擴大會（huì）議。國資委監事會17辦孫憲法主任、古海雲處長出席了本次學習會。會議特別邀請國資委企業改革局劉文炳副局長給與會同誌作了《轉型發展與（yǔ）企業（yè）競爭力（lì）》的專題講（jiǎng）座。集團公（gōng）司黨委書記、董事長陳鄂生作了《變革（gé） 唯（wéi）實 擔當 奮進》——深入學習貫徹黨的十八大精（jīng）神 進（jìn）一（yī）步推動集團公司改革發展的主題發言。集團公司領導班子（zǐ）全體（tǐ）成員、各部門負責人（rén），各二級企（qǐ）業黨政主要負責人，部分三級企業主要負責人參加了會議。部分在京二級企業副職列席了會議（yì）。
會（huì）議首先重點學習中央有關文件和十八大（dà）以來（lái）中央領導同誌的一係（xì）列重要講（jiǎng）話精神。集團公司黨委副書記、總經理俞海星，黨委副（fù）書記、紀（jì）委書記、董事閻（yán）寶成分別向（xiàng）與會（huì）同誌原原本本地傳達了黨的十八大以來，習近平總書記近期的一係列重要講話，進行了集中學習（xí）。
會議聽取了陳鄂生同誌的主（zhǔ）題發言和劉文炳副局長的（de）專題講座以及各（gè）直屬單位主要（yào）負責人的交流發（fā）言。
陳（chén）鄂生同誌的主題發言將黨的十八大精（jīng）神的學習（xí）貫徹與集團公司實際相結合，重（chóng）點解（jiě）決在當（dāng）前國際國內複雜多（duō）變的（de）環境下，集團公司如何突破發展瓶頸製約，進一步解決發（fā）展難題，加快集（jí）團公司發展（zhǎn）等關（guān）係集團公司全局（jú）的重（chóng）大問題。通篇發（fā）言運（yùn）用了大（dà）量的數據和對比分析（xī），指出了幾年來集團公司改革發展所取得的成績，深入查找了（le）製約集團（tuán）公司改革發展所存在（zài）的深層次問題和原因，提（tí）出了進一步加快集團公司改革發展的途徑和措施，向與會同誌描（miáo）繪了中輕夢（mèng）的（de）美（měi）好藍圖，發（fā）起了為實現中輕夢而不懈奮（fèn）鬥的進軍號。他指出，變革是中輕文（wén）化的核心內涵，也是實現集（jí）團公司科學發展的重要途徑（jìng）。要以大無畏的勇氣，敢於擔當（dāng）的精神，不斷推（tuī）進集團公司改革（gé）發展向深層次邁進。一是觀念變革，這是重中（zhōng）之重，要擺在首位，最（zuì）可怕的就是觀念落後。二是體製機製（zhì）變（biàn）革。治理結構、決策機製、溝通機製（zhì）、用人（rén）機製、激勵機製、約束機製等一係列的體製機製都要（yào）變革。三是商（shāng）業（yè）模式的變（biàn）革。四是管理模式的變革。他強調，習（xí）近平（píng）總書記講中國夢歸（guī）根結底是人（rén）民的夢，中國夢就是國家富強、民族振興、人民幸福。中輕夢就是行業（yè）領先、做大（dà）做強、做（zuò）長做久、員工幸（xìng）福（fú）。中（zhōng）輕夢歸根結底是（shì）中輕集團廣（guǎng）大員（yuán）工的夢——為成為中輕人而自豪，為成為（wéi）中輕人而驕（jiāo）傲（ào），為成為中輕人（rén）而幸福。
劉文炳副局長在講座中，運用了大量的實例，並結合中輕集團的（de）實際情況，詳細地論述（shù）了企業戰略轉（zhuǎn）型的原因、目的以及戰略轉（zhuǎn）型對企業發展的極端重（chóng）要（yào）性，詳細分析了戰略轉型的類型，指出了中央企業在戰略轉（zhuǎn）型中需要注（zhù）意的問題和需要把握的關係，提出了戰略（luè）轉型的途徑和方法。劉文炳副局長的（de）講座，深入淺出，分析透徹，與會同誌深受啟發。
各直屬（shǔ）單位主要負責人進行了交流發言，通過對標先進，分析了（le）目前存在的（de）製約本（běn）單（dān）位生產經營和改革（gé）發展的突出問題、瓶頸和原（yuán）因，提出新形勢下的發展思路和加（jiā）快發展的主要措施。
與會同誌圍繞陳（chén）鄂生（shēng）同誌的主題發言，就如何加快自身（shēn）企業以及集（jí）團公司當前和今後一個時（shí）期轉（zhuǎn）型升級，做精做特，加快發展等一係列重大（dà）問題進行了深入廣泛的討論，提出了很多有價值的建議。集團公司領導班（bān）子成（chéng）員先分（fèn）散（sàn）到各組參（cān）與（yǔ）討論，隨後還進行了集中專題討論。
在對（duì）會議進行總（zǒng）結時，陳鄂生指出，本次寬溝會議是集團公司又一次思想解放（fàng）的會議，第一次寬溝會議重點是解決（jué）做不做，做什麽，誰來做的問題，側重點（diǎn）在解決做不做的觀念（niàn）問題，本次會議重點是找問題，理思路，提措施（shī），側重點在解決如何做，怎麽做的問題（tí）。會議（yì）信息量很大，給（gěi）與會同誌帶來（lái）很（hěn）大的振動。陳鄂生強調，解放思想是一（yī）個動態的，長期的過程。一是要（yào）樹立大局觀，在改革麵前，在利益麵前，局部服從全局，小局服從大局。二是要樹立正確的風險（xiǎn）觀，機（jī）遇是（shì）最重要的（de），機遇稍縱即逝，挑戰（zhàn）長期存在，不（bú）能因為害怕風險而喪失了機（jī）遇。三是（shì）要通過多種途徑解（jiě）放思想，多交流、學習、走出去（qù）等等。四是要有正確的世（shì）界觀指導，動態地（dì）全麵（miàn）地看問（wèn）題，不能偏頗。五是重點是集團領導（dǎo）班子和各級領導班子，尤其是在座的各（gè）位同（tóng）誌的思想解放。六是通過思想解放，進一步理清思路，提出切實（shí）可行的舉（jǔ）措，並（bìng）付諸行動。喊破嗓子，不如甩開膀子。陳鄂生指（zhǐ）出，會議結束後，對於能夠立（lì）即著手做的要馬上做，對（duì）於稍（shāo）加整合調整可以做（zuò）的要開始做（zuò），對於需要認真研究評估的，要在認真研究評估後堅決做，對（duì）於（yú）將來要做的，要分階段做。大家要行（háng）動起來，緊張起來，忙碌起來，尤其要抓緊做好當前的（de）工作，一年之計在於春，充分調動各級幹部和廣大員工的積極性，群策群力，一步一個腳印，不斷實現（xiàn）集團公司（sī）新發展。
俞海星在主持會議時，要求大家認真貫徹本次會議精神（shén），進一步解放思想，理清思路，提出切實可行，適合本單位實際（jì）的發展路徑（jìng）和舉（jǔ）措，高舉中輕大旗，做好中輕人，做一個光榮的中輕（qīng）人，不斷提升集（jí）團公司的實力（lì）和核心競爭（zhēng）力，實現集團公司快速健康發展。
為期兩天半（bàn）的會（huì）議，主題明確，時間緊湊，內容豐富，既有（yǒu）理論學習，戰略研討，也有專題講座，匯報交流（liú），取（qǔ）得了豐碩成果，此次會議的成功舉（jǔ）辦必（bì）將為集團公司在新形勢下，進一步加快改革發展步伐，提（tí）供堅強的思想理論（lùn）支撐。
會議現場（chǎng）
集團公司領導班子成員集中討論
分組討論
分組討論（lùn）
分（fèn）組討論（lùn）