為貫徹落實（shí）集團公司2013年度工作會議（yì）精神，總結2012年（nián）工作，部（bù）署2013年工作任務，中輕物（wù）產公司於（yú）3月13日在重慶召開（kāi）了2013年工作會（huì）議。集（jí）團公司總經理俞海星出席（xí）會議並做了重（chóng）要講話。 中輕物產公司（sī）領導班子成員、各部室及（jí）二級公司主要（yào）負責（zé）人參加了會議。
俞海星在講話中（zhōng）首先介紹了集團（tuán）公司2012年（nián）的整體經（jīng）營業績情況，重點分析了中輕（qīng）物產2012年的各（gè）項經營業績指標和資產財務狀況，分別對各業務品種全年經營狀況和行情走勢進行了分析點評，對子公（gōng）司在加快解決曆史遺留問題和妥善處（chù）理低效、無（wú）效資產方麵提（tí）出了明確要求。他指出，2012年中輕物產經曆（lì）了自成立以（yǐ）來最大的困難，這既（jì）有整個國內外市場環境的影響，也有自身的原因。他要求各部門和子公司負（fù）責人要變壓力為動力，理清思路，做好經（jīng）營規劃，分析市場走勢，確定經營步驟，一定要有信（xìn）心，要順勢而為。同時指出現在和今後一段時期麵臨的幾大風險，包括部分周期性行業經（jīng）濟形勢嚴峻，企業步入高成本經營通（tōng）道，存貨和（hé）應收賬款過快增長，宏觀經濟波動加大以及金（jīn）融風險加大等。最後，俞總提出五點要求：一是要有堅定做好企業工作的信心和決心；二是要積極做好轉型升級、管理提升工作，產（chǎn）品要走高端、要與（yǔ）科研成果產業（yè）化相結合，向資源型、技術服務型、高附加值貿易（yì）轉變，要開發新的業務，同時（shí）要控製好風險，要不斷做好管理提升，提（tí）高企業運行效率；三是要加大資產（chǎn）處置力度，加快處置低效、無效資產，壓縮（suō）管理層級。四是要加強學習，提升政治、業務能力，特別是領導幹部要敢於擔當，要（yào）不斷培養業務人才，將年輕人帶出來、推上去，要凝（níng）聚人心，提升（shēng）幹勁。五是要強化執行力，做好業務規劃（huá）。俞（yú）總的講話鼓舞了士氣、明確了思路、堅定了信心（xīn）、提升了幹（gàn）勁。
中輕物產公司總經理（lǐ）錢小林（lín）在會上做了題為《麵對挑戰、團結拚搏、努力實現（xiàn）公司健康快速發展的目標》的報告。報告（gào）從生產經營工作、企業管理和黨建工作、重組（zǔ）的後續整合和資產清理工作（zuò）三個方麵對公（gōng）司2012年的工作進行了總結（jié），並對2013年的工作提出了六點要求：一是強化開拓創新，加快（kuài）轉型升級；二是直麵競爭努力求變，突（tū）破實業發展瓶頸；三是深入開展管理提升活動，內控建設不能（néng）放鬆；四（sì）是加強和完善人力資源管（guǎn）理；五是繼續推進重組後的後續整合和資產清理工作力度；六是黨的建設和企業文化（huà）建設要進一（yī）步加強。隨後，錢小林與各業務部門和（hé）二級公司負責人簽訂了2013年度經營目標責任書。
會議（yì）期（qī）間，集團公（gōng）司黨委組織部還安（ān）排了對中輕物產公司領（lǐng）導班（bān）子和領導人員2012年度綜合考評和領導人員試用期滿轉正考察工作。