會議現場
尋寰中（zhōng）主席（xí）作（zuò）重要講話
陳鄂生董事長主持會議
俞海星總經理作工作報告
1月17日～18日，中國輕工集團公（gōng）司2013年度工作會議在京召開。會議貫徹落實（shí）中央經（jīng）濟工作會議和中央企業負責（zé）人會議精神，總結2012年工作，分析（xī）當前麵臨（lín）的形勢，研究部署2013年任（rèn）務。國務（wù）院國資委派駐集團公（gōng）司（sī）監事會主席尋寰（huán）中出席會議並作重要（yào）講話。集團公司董事（shì）長（zhǎng）、黨委書記陳鄂生主持會議並作總（zǒng）結講話。集團公司總經理俞海星代表集團公司、集（jí）團公司黨委作了題為《穩增長 重質量（liàng） 提效益 努力實現（xiàn）集團公司持續健康發展》的工作（zuò）報告。國（guó）資委派駐集（jí）團監事會17辦副（fù）主任王克勤及專職監事、集團公司黨政領導班子成員及各（gè）部門負責人、各二級及部分三級企業黨政主要負責人參加了會議。
尋寰中主席在講（jiǎng）話中對集團（tuán）公司重組以來改革發展所取得的成績給予了充（chōng）分肯定，對集團公司未來（lái）的改革發展各項工作提出了殷切希望和要求。他指出，本屆監事會自2009年進（jìn）駐中輕集（jí）團三年來，中（zhōng）輕（qīng）集團企業重組前後的實際狀況發生了顯著變化，實現（xiàn）了 “三個翻番”。一是資產翻番，從2009年到2012年三年來增長了122.9%；二是營（yíng）業收入翻（fān）番，三（sān）年來增長了130.2%；三是利潤翻番，三（sān）年來增（zēng）長了151.7%。他指出，三年來，中輕集團除了經營指（zhǐ）標大幅提（tí）升外，積極以戰略規（guī）劃為導向，開展資源整合、科研成果產業化、結構調整和產業轉型等工作，為今後發展打下了堅實（shí）基礎。一是圍繞一個戰略，融合一個集團。二是拓展兩線融資，支（zhī）持快速發（fā）展。三是打造（zào）三（sān）鼎實業，促進（jìn）結構（gòu）調整。四是建設四個平台，支撐產業轉型。五是製定五項規劃，引領（lǐng）資源整合。
在分析當前形勢並結合中輕集團實際，談到如何選擇“增強主體意（yì）識，找準特色定位”、如何“嚴格內部管（guǎn）理，努（nǔ）力練好內功”時，他強調（diào）指出，科技（jì）創新就（jiù）是企（qǐ）業（yè）的核心競爭力。中輕集團應把科技創新的聚焦點放在主業和核心業務上，將創（chuàng）新（xīn）貫（guàn）穿於（yú）生產、經營、管理全過程，體現在體製創新、管理創新、服務創新、科技創新。將科技創（chuàng）新真正轉化為生產力（lì），真正實現中輕設計、中輕製造、中輕創造的市（shì）場競爭優勢。要在轉型升（shēng）級的（de）機遇中（zhōng）乘勢而為，依靠科技進步、依靠創新、依靠勞動生產率提（tí）高來實現增長。
他對中輕（qīng）集團的未來改革發展提出了四點希（xī）望和要求。一是圍繞戰略（luè）規（guī）劃，加大資源向主業集中。二是以做強（qiáng）做優（yōu）為（wéi）目標，加快推進科研成果產業化。三是以科（kē）學發（fā）展觀為統領，提（tí）高企業（yè）發展（zhǎn）速度和質量。四是解（jiě）放思想（xiǎng），以管理創新推動企業發展。
俞海星總經理的工作（zuò）報告從九個方麵對上半（bàn）年的工作進行了總結，一是全麵完成生產經（jīng）營目標；二是重（chóng）點項目有（yǒu）序推進，取得實質性進展；三是（shì）沉著應對困難和挑戰，生產經營保持平穩運行；四是紮實開展管理提升活（huó）動，加快內部（bù）資源整合（hé）步伐；五（wǔ）是科（kē）技創新取得新進展，產業化（huà）步伐大大加快；六是強化積極導入價值管理理念，財務管（guǎn）理水（shuǐ）平再上新台階；七是（shì）細化落實“十二五”規劃（huá），切實加強投資項（xiàng）目監管；八是不斷完善法律風險（xiǎn）防範機製，抵禦風險能力增強；九是深入（rù）學習貫徹黨（dǎng）的十八大精神，黨建工作不斷加強。他指出，一年來，集團公司認真貫徹落實黨（dǎng）中央、國務院作出的一係列重大（dà）決策（cè）部署，深入推進落實國資委“一五三（sān）”總體思路，堅持（chí）以科學發展（zhǎn）為主題，以轉變經濟發展（zhǎn）方式為主線，牢牢把握“穩中求進”總基調，凝心聚力（lì），攻堅克難，紮實工作，保增（zēng）長，提管理，強黨建，生（shēng）產經營總體上保持了（le）平穩運行，各項工（gōng）作取得了新的（de）成效。2012年，集團公司生產經營總體上保持了平穩增長，全（quán）麵完成年初（chū）下達的經營目（mù）標。據（jù）快報統計，2012年集團（tuán）公司新簽合同額同比增長17％，實現營業收（shōu）入同比增長25％。實現利潤總額（é）同比增長18％。
俞海星在對當前的形勢（shì）進行認（rèn）真分析後，提出了今年工作的總（zǒng）體指導思想是：深入貫徹落實黨的十八大精神（shén），按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會（huì）議要求，以鄧（dèng）小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為（wéi）指導，堅持穩中求進的總基調，在繼續保持一定（dìng）發展速度的基礎上，更加注重提高發展（zhǎn）質量和效益，突出深化改革，突出（chū）轉型升級，突出（chū）創新驅動，突出管理提升，不斷加強黨建工作（zuò）和反腐倡廉建設，努力實現集團公司健康（kāng）可持續發展。
對2013年工作，俞海星強調指出，要穩中求進，提高效益，真抓實幹，為實（shí）現今年工作目標努力奮鬥。一是千方百計完成全年奮鬥目標；二是切實采取有效措施（shī），確保生（shēng）產經營保持穩定增長；三是加快重點項目建設步伐（fá），推進集團公司轉型升（shēng）級；四（sì）是強化資金管理，努力防範財務風險；五是提升（shēng）管理水平，夯（bèn）實發展基礎。六是強化科技創新工作，提升核心競爭力；七是強和改進黨的建設，為集團發展提供堅實保障。他還特別強調兩點。一是要認真學習（xí）貫徹落（luò）實（shí）習近平總書記一係列講話精神、中央政（zhèng）治局關於改進工作作風（fēng）、密切聯係群眾的八項規定和實施細（xì）則要求，統一思想，轉變作風（fēng）。二是要狠抓落實，務求實效。要結合本單位情況，認真做好（hǎo）明（míng）年各項工作的謀劃，把全部注意力集中到抓落實上來，及時發現問題，及（jí）時加以解決，切實把集團公司各項工作抓出成效。
陳鄂生（shēng）董事長在總結講話中（zhōng）指出，四年來，通過重組整合，科學發展，在全體（tǐ）幹部職工的努力和辛勤工作下，我們完成了預定的目（mù）標，目前進入到轉型（xíng）升級、跨越發展的新階段，進入到（dào）承前啟後的一個十分關鍵的時期。黨的十八大、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議對今年和今後一個時期集（jí）團公司的改革發展各項工作指明了（le）方向，我們要在認真學習黨的十八大、中央經濟工（gōng）作會議（yì）和中央企業負責人（rén）會議精神的基礎（chǔ）上，綜合分析國際國內形勢，進一步理清思路，加快發展（zhǎn）。通過對幾年來的發展情況，尤其是今年特殊環境下集團公司各項經營指標的分析可以發現集（jí）團公司各業務板（bǎn）塊具有科技支撐的部分，繼續保持了較（jiào）快（kuài）的發展速度和較好的發展（zhǎn）質量，缺乏科技支撐或（huò）科技（jì）實力和支撐較弱的部分均遇到了一（yī）定的問（wèn）題，這也明確告訴我（wǒ）們，要把科技創新放到更（gèng）加重要和（hé）更（gèng）加突出的位置。無論是哪個板塊都（dōu）要圍繞科技創新做文章。研究院是集團公司科技成（chéng）果轉化的主要承擔者，要承擔更大的責任（rèn），把科技成（chéng）果轉（zhuǎn）化（huà）做得更好。
對於資本運作，陳鄂生指出，盡管我們做了一些工作，如加強了內部資（zī）金平台（tái）建設，發行了中（zhōng）票和短融（róng）債券，做了一些小企業（yè）的並購，但總體上仍然（rán）處在初級階段，還缺乏成熟的經驗。下一步，要大力尋找好的並（bìng）購項目，加強對並購項目的深入研究，縮短並購企業融（róng）合時間，為集團快速發展打下基礎。要大力利用上市公司的資本平台，加大資本運作力度，深入研究資本運作模式和方法，把已上市的公司作強做大，把未上市的公（gōng）司送上（shàng）上市平台。
對於管理，陳（chén）鄂生指出，要大力加（jiā）強管理提升（shēng）活動，主要是兩點。一是找到一個正確的發展方向。二是找到一（yī）個有效的運作機製。這個機製要能適應我們加快（kuài）發展的要求，能夠充（chōng）分調動（dòng）大家的積極性，能夠使企業運行得更健康，更加切合企業的實際情況和國資委的要求。通過科技+資本+管理三（sān）股繩擰（nǐng）成一根，把散落的輕工珍珠串起（qǐ）來。另外，還有走出去的問題，會碰到許多風險，有些風險（xiǎn）將會長期存（cún）在，如應對恐怖襲擊（jī）問題，要積極應對，做到既規避（bì）風險，又能真正實現國際化。對於貿易板塊，要練好內功，進一步增強（qiáng）抵禦風險（xiǎn）的能力，提高宏（hóng）觀判斷和微觀（guān）操作（zuò）能力。還（hái）有裝備板塊（kuài），要盡（jìn）快提升自身的技術（shù）實力，把軟件建設放在最突出的位置（zhì），提高核（hé）心競爭能力，在（zài）目前（qián）的經濟環境下，抓住經濟略顯複蘇的市（shì）場機遇（yù），拿到更多（duō）的訂單，逐步做強做大。
總（zǒng）之對於這些（xiē）問題，在我們轉型升級，加（jiā）快發展的關鍵時（shí）期都要認真（zhēn）加以研究，深入思考，提出解決的辦法和措施，大家會後，通過認真學習中央企業負責人會議精神和本次會（huì）議尋主席的重要講話、海星所（suǒ）作的工作報告，結合企業實際情況，開動（dòng）腦筋，認真研究，集團公司將在今年適當時候再次召（zhào）開理（lǐ）論務需研討會對之進行詳細研討。
集團公司11家二級企業負責人作了2012年度工作總結和（hé）2013年工作思路的交流（liú）發言。會議（yì）期間，與會代表還就工作報告進行了認真分組討論（lùn）。大家一致認為，集團公司2012年取得的（de）成績讓大家感到精神振奮、令人鼓舞。大（dà）家表示，盡管（guǎn）今年麵對的壓力（lì）巨大，但有信心，有能力，按照集團公司工作會議精神，認（rèn）真貫徹落實，確保今年各項工（gōng）作任務的完成。
會議期間，國資委企幹二局還組織開展了對集團公司領（lǐng）導班子和領（lǐng）導班子成員2010-2012年任期綜合考核評價工作。
會議現場
與會同（tóng）誌進行分組討論
與會同誌進行分組討論
與會同誌進行分組討（tǎo）論