會議現場
尋寰中主席作重要講話
陳鄂生董事長主持會議
俞海星總經理作工作報告
1月17日～18日，中國輕工集（jí）團公司2013年度工作會議在京召開。會議貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，總結2012年工（gōng）作，分析當前麵臨的形勢，研究部署2013年任務。國務院國資委派駐集團公司監（jiān）事會主席尋寰中出席會議並作重（chóng）要講（jiǎng）話。集（jí）團公（gōng）司董事（shì）長、黨委書（shū）記陳鄂生主持（chí）會議並作總結講話（huà）。集團公司總經理俞海星代表集團公司（sī）、集團公司黨委作了題為《穩增長 重質量 提效益 努力實（shí）現集團公司持續健康發展》的工作報告。國資委派駐集團監事會17辦副主任王克勤及專職監事、集團（tuán）公（gōng）司黨政領導班子（zǐ）成員及各部門負責人、各二級及部（bù）分三級企業（yè）黨政主要（yào）負責人參（cān）加了會議。
尋寰中主席在講話中對集團公司重組以來改（gǎi）革發展所（suǒ）取得的成績給予了充分肯定，對集團公司未來的改（gǎi）革發（fā）展各項工作提出了殷切希望和要求。他指出，本屆（jiè）監（jiān）事會自2009年進駐中輕集團三年來，中輕集團企業重組前後的（de）實際狀況發生了顯（xiǎn）著變化，實現了 “三個翻番”。一是資（zī）產翻番，從2009年到2012年三年來增長了122.9%；二是營業收入翻番，三年來增長（zhǎng）了130.2%；三是利潤（rùn）翻番，三年來增長了151.7%。他指出，三年來，中輕集團除了經營指（zhǐ）標大幅提升外，積極（jí）以戰（zhàn）略規劃（huá）為導向，開展資源整合、科研成果產業（yè）化、結構調整（zhěng）和（hé）產業轉型等工作，為今後發展打下（xià）了（le）堅實基礎。一是圍繞一個（gè）戰略，融合一個集團。二是拓展兩線融資，支持快速發展。三是打造三鼎實業，促進結構調整。四是建設四（sì）個平台（tái），支撐產業轉型。五是製定五項規劃，引領資源整合。
在分析當前形勢並結合中輕集團實際，談到如何選擇“增強主體意識，找準特色定位”、如何“嚴格內部管（guǎn）理，努力練好內功”時，他強調指出，科技創新就是企業的（de）核心競（jìng）爭力。中輕集（jí）團應把科技創新的聚焦點放在主（zhǔ）業和核（hé）心業務上，將（jiāng）創新貫穿於生產、經營、管理全過程，體現在體製創新、管理創（chuàng）新、服務創新（xīn）、科技創新。將（jiāng）科技創新真正轉（zhuǎn）化為生產力，真正實現中輕設計、中輕（qīng）製造、中輕創造的市場競（jìng）爭優勢。要在轉型升級的機遇中乘勢而為，依靠科技進步、依靠創新、依靠勞動生產率提高（gāo）來實現增長。
他對中輕集團的未來（lái）改革發展提出了四點希望和要求。一是圍繞戰略規劃，加大資源向主（zhǔ）業集（jí）中。二是以做強做優為目標，加快推進科研成果產業化。三是以科學（xué）發展觀為（wéi）統領，提高企（qǐ）業發展速（sù）度和質量。四是（shì）解放（fàng）思想，以管（guǎn）理創新（xīn）推動企業發（fā）展（zhǎn）。
俞海星總經理的工作報告從九個方麵對上半年的工作進行了總結，一是全麵完成生產經營目標；二是重點項（xiàng）目有（yǒu）序推進，取得實質性進展；三是沉著應對困難和（hé）挑戰，生產經營保持平穩運行；四是紮實開展管理提升活動，加快內部資源整合步伐；五是科（kē）技創新取得（dé）新進展（zhǎn），產業化步伐大大（dà）加快；六是強化積極導入價值（zhí）管理理念，財務管（guǎn）理水平再（zài）上新台階；七是細（xì）化（huà）落實“十二五”規劃，切實加強投資項目（mù）監管；八是不斷完善法（fǎ）律風險防範機製，抵禦風險能力增強；九是深入學習貫徹黨的十八大精神，黨建工作（zuò）不斷加強。他指出，一年來，集團公（gōng）司認（rèn）真貫徹落實黨中央、國務院（yuàn）作出的一（yī）係列重大決（jué）策部署，深入推進落實國資委“一五三”總體思路（lù），堅持以科學發（fā）展為主題，以轉變經濟發展（zhǎn）方（fāng）式為主線，牢牢把握“穩中求進”總基調，凝心聚力（lì），攻堅克難，紮實工作，保增長，提管（guǎn）理（lǐ），強黨建，生產經（jīng）營總體上保持了平（píng）穩運行，各項工作取得了新的（de）成效。2012年，集團公司生產經營總體上保持了平穩增長，全麵完成年初下（xià）達的經營（yíng）目標。據快報統計，2012年（nián）集團公司新簽合同額同比增長17％，實現營（yíng）業（yè）收（shōu）入同比（bǐ）增長（zhǎng）25％。實現利潤總額（é）同比增（zēng）長18％。
俞海星在對當前的形勢進行認真分析後，提出了今年工作的（de）總體指導思想是：深入貫徹落（luò）實黨的十八（bā）大精神，按照中央經濟工作會議和（hé）中央企業（yè）負責人會議要求，以鄧小平理（lǐ）論、“三個代表”重要（yào）思想、科（kē）學發展觀為指導，堅持（chí）穩中（zhōng）求進的總基調（diào），在繼續保持（chí）一定發展速度的基礎上，更加注重提高發展（zhǎn）質量和效益，突出深化改革，突出轉型升級，突出創新驅動，突出管理提升，不（bú）斷加強（qiáng）黨建工作和反腐倡廉建設，努力實現集團公司（sī）健康可持續發展。
對2013年工作，俞海星強調指（zhǐ）出，要穩中求進，提高效益，真抓實幹，為實現今年工作目標努力奮鬥。一（yī）是千方百計完成（chéng）全年奮鬥目標；二是（shì）切實采取有效措施（shī），確保（bǎo）生產（chǎn）經營保持穩定增長（zhǎng）；三是加快重點項（xiàng）目建設步伐（fá），推進集團公司轉型升級；四是強化資（zī）金管理，努（nǔ）力防範財務風險；五是提升管理水平（píng），夯實發展基礎。六是強化科技（jì）創新工作，提升核心競（jìng）爭（zhēng）力；七是強和改進黨的建設，為集團發展（zhǎn）提供堅實保障。他還特別強調兩點（diǎn）。一（yī）是要認（rèn）真學習貫徹落實習近平總（zǒng）書（shū）記一係列（liè）講話（huà）精神、中央政治局關於改進工作作（zuò）風、密切聯係群眾的八項規定和實施細則要求，統一思想，轉變作風。二是要狠抓落實，務求實（shí）效。要結合本單位情況，認真做好明年各項工作的謀劃，把全部注意力集中到抓落（luò）實上來，及時發現問題，及時加以解決，切實把集團公司各項工作抓出成效。
陳鄂生董事長在（zài）總結（jié）講話中指出，四年來（lái），通過重組（zǔ）整合，科學發展，在全體幹部職（zhí）工（gōng）的努（nǔ）力和辛勤（qín）工作下，我們完成了預定的目標，目（mù）前進（jìn）入到轉型升級、跨越發展的新階段，進入到承前啟後的一個十分（fèn）關（guān）鍵的時期。黨的十八大、中央（yāng）經（jīng）濟工作（zuò）會議和中央企（qǐ）業負責人會議對今年和今後一個時期（qī）集團（tuán）公司的改革發展各項工作指（zhǐ）明了方向，我們要在認真學習（xí）黨的十八大、中央經濟工作會議和（hé）中央企業負責人會議精神的基礎上（shàng），綜合分（fèn）析國際國內形勢，進一步理清思路，加快發展。通（tōng）過對幾年來的發展（zhǎn）情況，尤其是今年特殊環境下集團公（gōng）司各項經營指標的分析可以發現集（jí）團公司各業務板塊具有科技支撐的部分，繼（jì）續保持了較快的發展速度和較好的發展質量，缺乏科技支撐或科技實力和支撐較弱的（de）部分均遇到了一定的問題，這也明（míng）確告訴我們，要把科技（jì）創新放到更加重要和更加突出的位置。無論是哪個板塊都要圍繞科技創（chuàng）新做文章。研究院是集團公司科技成果轉化的主要承擔者，要承擔更大的責任，把科技（jì）成果轉化做得更好。
對於資本運作，陳鄂生指出，盡管我們做了一些工作，如加強了內部資金平台建（jiàn）設，發行了中票和（hé）短融（róng）債券，做了一些（xiē）小企業的（de）並購，但總體上仍然處在初級階段，還缺乏成熟的（de）經（jīng）驗。下（xià）一步，要大力尋找好的並購項目，加強對並（bìng）購項目的深入（rù）研究，縮短（duǎn）並購（gòu）企業融合時間，為集團快速發展打下基礎。要大力利用上市公司的資本平台，加大資本運作力度（dù），深入研究資本（běn）運作模式和方法，把已上市的公司作強做大（dà），把未上市的公司（sī）送上上市平台。
對於管理，陳鄂生指出，要大力加強（qiáng）管理提升（shēng）活動，主要是兩點。一是找到一個（gè）正確（què）的發展方向（xiàng）。二是找到一個有效的運作機製。這個機製要能適應我們加快發展的要求，能夠充分調動大家的（de）積極性，能夠使企業運行（háng）得更健康，更加切合企業的實際情況和國資委的要求。通過科技+資本+管理三（sān）股（gǔ）繩擰成一（yī）根，把（bǎ）散落的輕工珍珠串起來。另外，還有走出去的問題，會碰到許多（duō）風險（xiǎn），有些風險將會長期存（cún）在，如應對恐怖襲擊問題，要積極應對，做到既規避風險，又能真正實現國際化。對於貿易板（bǎn）塊，要練好內功（gōng），進一（yī）步增強抵禦風險的能力，提高宏觀判斷和微（wēi）觀操作能力。還有裝備板塊，要盡快提升自身的技（jì）術實力，把軟件建設放在最突出的位置，提高（gāo）核心競爭能力（lì），在目前的經濟環境下，抓住經濟（jì）略顯複蘇的市場機遇，拿到更多的訂單，逐步做強（qiáng）做大。
總之對於這些（xiē）問題，在我們轉型升級（jí），加快（kuài）發展的關鍵時（shí）期都要認真加以研究（jiū），深入思考，提出解決的辦法和措施，大家會後，通過（guò）認真學習中央企業負責人（rén）會議精神和本次會議尋主席的重要講話、海星所作的工作（zuò）報告，結合企業實際情況，開動腦筋，認真研究，集團公司將在今年適當（dāng）時候再次召開理論務需研討（tǎo）會對之進行詳細研討。
集團公（gōng）司11家二級企（qǐ）業負責人作了2012年度（dù）工作總（zǒng）結和2013年工作思路的交流發言。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認真分（fèn）組（zǔ）討論。大家一致認為，集（jí）團公司2012年取（qǔ）得的成績讓大家感到精神振奮、令人鼓舞。大家表示，盡管今年麵對的壓力巨（jù）大，但有信心，有能力，按（àn）照集（jí）團公司工作會議精神（shén），認真（zhēn）貫徹落實，確保今年各項工作任務的完成。
會議期間，國資委企幹二局還組織開展了對集（jí）團公司領導班子和領導班子成員2010-2012年任期綜合考核（hé）評價工作。
會議現場
與會同（tóng）誌進行分組討論
與會同誌（zhì）進行分組討論
與會同誌進行分組討論