會議現場
俞海星總經理出席會議並做重要講話
12月18日，集團公司在京召開了2012年度（dù）法律工作會議。集團公司總經理俞海（hǎi）星、副總（zǒng）經理（總法（fǎ）律顧問（wèn））馬思一出席會議，集（jí）團各二級子企業及部分三級子企業法律工作分管領導、總法（fǎ）律顧問、法律部（bù）門負責人參加了會議。會議（yì）的主要任務是（shì）傳達貫徹（chè）國務院國資委召開的中央企業法（fǎ）製工作會（huì）議精神，回顧總結集團重組以來法律工作情（qíng）況，部署下階段工（gōng）作任（rèn）務，同時開展合同法律風險防範與糾紛處理實務的專題培訓。
俞海（hǎi）星總經理作了題為“全麵（miàn）落實新三年目標（biāo），提升集團（tuán）係統法律管理水平”的重要講話。
俞總對集團公司重組以來法律工作所（suǒ）取得的明顯成效進行了充分肯定，同（tóng）時（shí）指出對照國資委的要求，對標先進企業，我們的法律工作還存在著一些薄弱環節。俞總要求集團各級企業要認真落（luò）實中央（yāng）企業法（fǎ）製（zhì）工作會議精神，將法律管理提升與落實新三年目（mù）標有機結合，把“三個完善（shàn）、兩個（gè）提高”作為法（fǎ）律管理提升的重要目標，把“三（sān）個100%、兩個80%”作（zuò）為法律管理提升的基本（běn）內容，加快（kuài）推進（jìn）法製建設新三年目標的全麵落實。一要進一步提高對法律工作重要性的認識，發揮好法律工作保駕護航的作用。要提升法（fǎ）律意（yì）識，堅持合規經營的底（dǐ）線不動搖；要加強合同的法律風險防範，做好合同的基礎管理（lǐ）工作；圍繞企業改（gǎi）革發展，著（zhe）力發揮（huī）好“四個作用”。二要致力實現“三最（zuì）”，深入推進“兩融合”，正確處理好生產經營發展與企業風險承受能力（lì）之間的（de）關係（xì），把法律風險降到企業可控（kòng）、可（kě）承受的範圍內，實現企業價值（zhí）的最大化（huà）。三要層層落實責任，加強督（dū）促檢查。俞總強調：為落實好新三年目標要求，集團決定將規（guī）章製度、合同歸口管理工作劃（huá）入集團法律部門負（fù）責，同時將把各二級單位法（fǎ）製工作建設情況列入今後對子（zǐ）企業年度績效考核的（de）一項內容，要（yào）求各單位要（yào）高度（dù）重視，切實采取有力措施，確保新三年目標的核心要求得到全麵實現，保障和促進集團公（gōng）司穩（wěn）健經營和健康發展。
集團副總經（jīng）理（總法律顧問）馬思一在總結（jié）講（jiǎng）話中要求各單位（wèi）進（jìn）一步增強推進落實新三年目標的責任感和緊迫感，做好會議精神（shén）的貫（guàn）徹落實（shí），並安排（pái）部署（shǔ）了近期的法（fǎ）製工作的幾個方向（xiàng）：一是將法製工作建設情況納入對（duì）子企業（yè）的考核；二是推進總法律顧問述職製度；三是明確法律機（jī）構作為合同基（jī）礎管理與製度管理的歸口部門；四是加快推動法律管（guǎn）理信息化建設；五是補充完善相關製度，夯實法（fǎ）律基礎管（guǎn）理工作。
會上，集團公司審計與法律部主（zhǔ）任肖丹對國（guó）資委（wěi）法製建設新三年目標（biāo）的有（yǒu）關要求（qiú）及具體的考核指標進行了說明。
在（zài）會議的交流討論環節，與會代表廣泛發言，交（jiāo）流了（le）本單位法律（lǜ）工作的開展情況，並對本企（qǐ）業法律工作存在問題及今後的工作思路進行了探討。
會議還聘（pìn）請專家就“企業合同法律風（fēng）險管理與合（hé）同糾紛處理實務”作了專題法律培訓。作為一次（cì）普法活動，集團公司總部員工及（jí）部分二級子企（qǐ）業員工也參加了培訓。
本（běn）次會議圓滿完成全部議程，達到了預（yù）期目標。