會議現場
陳鄂生董事長（zhǎng）作重要講話
俞海星總經理作重要講話
2012年12月11日-12日，集團公司在廣東珠海召開了2012年度財務工作會議。集團公司陳鄂生董事長、俞（yú）海星總經理、王漢全董事、郭建全總會計師及監事會17辦古海雲處長等（děng）領導出席會議，集團財務部與集團（tuán）所（suǒ）屬二級及（jí）二級以下（xià）重要子企業財務負責（zé）人（rén）、財務骨幹等90餘人參加（jiā）會（huì）議。
會上，集團公（gōng）司（sī）董（dǒng）事長陳鄂生做了重（chóng）要講話，一是要求財（cái）務人員要密切關注宏觀經濟形勢（shì）變化，趨利避害，迎難而上，抓住機遇，增強信心；二是要認真貫徹（chè）執行集團發展（zhǎn）戰略並一以（yǐ）貫之，在（zài）“五者”引領下（xià）做好各子戰略的規劃，轉變觀念（niàn），發揮優勢，突出特色（sè），做好轉型（xíng）升級，特別要發揮好科技和資本雙輪驅動作用（yòng），支撐集團發展（zhǎn）；三是要認真抓好企業財務管理（lǐ）戰略導（dǎo）向作用（yòng），導向（xiàng）很重（chóng）要，導向是正麵還是負麵，其結果截然不同，正麵導向具有（yǒu）激勵和（hé）凝聚作用，要配置（zhì）好資源，實現企業價值最大化，要充分發揮好資金平台作用等（děng）等。
集（jí）團公司總經理俞海星做（zuò）了題為《加強團隊建（jiàn）設 提（tí）升管理水平 助力集團跨越發展》的重要講話。俞總在講話中，肯定了集團財務工作（zuò）過去（qù）一年所取得的成績。他指（zhǐ）出，即將過去的（de）2012年，國內外經濟（jì）形勢嚴峻複雜，企業生產經營麵臨較大壓（yā）力，集團廣大財（cái）務人員積（jī）極（jí）適（shì）應形勢變化，逐步樹立價值創造、風險管理理（lǐ）念，不斷夯實管理基（jī）礎，著力強化（huà）財務管控，穩步推進職能轉（zhuǎn）型，努力防控財務（wù）風險，為（wéi）集團總（zǒng）體實現平穩、健康發展做出了較大貢獻。俞總將財務工作職責高度概（gài）括為六個字：“提效率，控風險”，並對繼續做好今後財務工作（zuò）提出了三點要求：一是加（jiā）強財會團隊建設，適應集團跨（kuà）越發展；二（èr）是規範資產運（yùn）營管理，助推集團科（kē）學發展；三（sān）是努力防範財務風險，保障集團持續發展。
集團公司董事王漢全做了題為（wéi）《抓好內控體係建設 保障集團健康發展》的專題（tí）講話（huà）。王總在講話中要求大家要正確認識企業（yè）內控體係建設，並對切實抓好（hǎo）集團內控體係建設提（tí）出了四點要求：一是緊（jǐn）貼企業實際（jì），務求適用好（hǎo）用；二是認真梳理（lǐ）流程，找準關鍵控製；三是健全（quán）完善製度，形成管控體係；四是嵌（qiàn）入信息係統，實現控製落地。集團公司總會計師郭建全做了（le）題為《全麵提（tí）升財務管理工作水平支撐集團總（zǒng）體發展戰略》的重要講話。郭總在講話中從七個方麵對財務工作提出了要求：一是深刻領會十八大（dà）精神，解放思想，推動（dòng）財務管理工作；二是進一步提（tí）升全（quán）麵預算管理水平，助推企業做強做優；三是全麵建設內部控製體係，為集團（tuán）公司發展（zhǎn）保駕護（hù）航；四是防範（fàn）資金風險，保障資金（jīn）良性循環，支撐集團總（zǒng）體發展戰略；五是（shì）突出決算工（gōng）作（zuò）重點，積極推動管理提（tí）升；六是推動實施新的產權（quán）登記（jì）辦（bàn）法，為國資監管夯實基礎；七是切實加強企業財務信息（xī）管理工作，積極拓（tuò）展決算（suàn）管理功能。
監事會17辦古海雲處長在（zài）會議交流中，對（duì）廣大財務人員提出了三點期（qī）望：一是加強業務學習，提高工作水平；二是（shì）發揮優勢，增大財務參與管理力度；三是放遠眼光，做好財務職業謀劃。
本次會（huì）議還邀請了中瑞嶽華會計師事務所、久（jiǔ）其軟件公司的有關人員分別對財務決算（suàn）編報及即將實施建設的中輕集團國家出資企業國有產權（quán）登記管理信息係統進行培訓。集團財務（wù）部還就集團公司預算（suàn）、決算編報工作進（jìn）行了布置，對中輕集團EVA考核計算細則進行了講解。另外會議還組織了集中討論，各二級企業（yè）就工作中的業績和存在問題進行了交流。
會（huì）議順利完成了全部議程，達到了預（yù）期目的，取得圓（yuán）滿成功（gōng）。