9月18日，集（jí）團公司在北（běi）京召開了內部控製體係建（jiàn）設動員培（péi）訓會，中輕集團內（nèi）控體（tǐ）係建設項目（mù）就此全麵展開。集團公司董事長、黨委（wěi）書記（jì）陳鄂生、總經理俞海星出席會議。會上，集團公司內部控製體係建設領導小組組長俞海星總經理作了題為《全麵建設內部控製體（tǐ）係 為集團公司發展保駕（jià）護航》的重要講話。集團公司黨政領導班子在京全體成員、集團公司各部（bù）門負責人等內部控製體係建設辦（bàn）公室（shì）成（chéng）員（yuán）、集團公司所屬二級單位由法定代表人兼任的內（nèi）部控製體係（xì）建設領導小組組長或主要負責（zé）人及工作小組組長、監事會17辦有關人員、迪博企（qǐ）業風險（xiǎn）管理技術有限公司副總（zǒng）裁洪樂及項目總（zǒng）監等專業人員，共計50餘人參加了會議。
俞海星總經理在講話中強調（diào）了全集團要深刻認識當前加強企業內部控製體係建設（shè）的重要性和緊迫性；並從加強領（lǐng）導，精心（xīn）組織，全麵啟動（dòng）內控體係建設；立足集（jí）團公司（sī）實（shí）際，建立健全內部控製體係；采取得力措施，確保內部控製有效執行；加強評價與審計，促進內（nèi）部（bù）控製持續改進與優化等方麵提出總體要求。迪博企業風險管理（lǐ）技術有限公司副總裁（cái）洪樂及項（xiàng）目總監（jiān）向與會人員進行了內部控製體係建設項目整體實施方（fāng）案（àn）介（jiè）紹（shào）以及風險（xiǎn）管理與內控知識培（péi）訓。最後，集團公司總會計師、內部控製體係建設辦公室主任郭建全作了題（tí）為《加強領導 精心組織 全（quán）麵啟動內控體（tǐ）係建設》的（de）總結講話，明確提出集團公司內部控製體（tǐ）係建設與實施的指導思想、實施原則、實施範圍（wéi）、組織（zhī）方式、工作步驟及成果、保障係統等方麵內容，並從高度重視、精心組（zǔ）織；統（tǒng）籌協調、資源保障；積（jī）極溝通（tōng）、快速推進等方麵向各單位提出更為具體（tǐ）的要（yào）求。
集團公司將按照《中（zhōng）央企（qǐ）業全麵風險管理指引》、《企業內（nèi）部控（kòng）製基本規範》及其配套指引、國資委和財（cái）政部《關（guān）於加快構建中央企業內部（bù）控製體係（xì）有關（guān）事項的通知》等文件要求（qiú），並結合我（wǒ）集團公（gōng）司的（de）組織架構、業務類（lèi）型、資源（yuán）配置、戰略發展目標（biāo）等因素，梳理符合集團公司實際情（qíng）況的內部控製體係（xì），盡快建立（lì）和完善集團公司的內部控製體係，服務全麵開展管理提升活動，切實提高整（zhěng）體抗風險能力，為集團公司（sī）實現健康穩定可持續發展（zhǎn）保駕護航。