尋寰中主（zhǔ）席作重要講話
陳（chén）鄂（è）生董事長作總結講話
俞海星總經（jīng）理作（zuò）工作報告
與會代表認真聽取工（gōng）作報（bào）告
與會代表認（rèn）真聽取工作報告
與會代表進行分組討論
與會代（dài）表進行分組討論
與（yǔ）會（huì）代表進行分組討論
與會代表進（jìn）行分組討論
7月26-27日，集團公（gōng）司在京召開了2012年年（nián）中工作會議。會（huì）議（yì）認真貫徹落實中央企業、地方國（guó）資委負責人研（yán）討班會議精神，回顧總（zǒng）結了2012年上（shàng）半年工作，分析了（le）當（dāng）前麵臨（lín）的形勢，對下半年工作任務進行了（le）全麵部署。集團公司總經理俞海星代表集團公司領（lǐng）導班子作（zuò）了題為《團結（jié）一心，攻堅克難，以實（shí）際（jì）行動迎接黨的十八大的（de）勝利召開》的工作報告。國資委派駐（zhù）集團監（jiān）事會主席（xí）尋寰中到會並作重要講話。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生主持（chí）會（huì）議並作總結講（jiǎng）話。國資委派駐集團監事會（huì）17辦副主任陳國衛及辦公（gōng）室有關同誌（zhì）、集團（tuán）公司黨政領導班子全體成員及各（gè）部門負（fù）責人、各二級及三級企業黨政主要負責同誌、集團公司第一屆（jiè）第二次職代會全體代表參加了（le）會議（yì）。
尋寰中主席在講話中對集（jí）團公司上半年改革發展所（suǒ）取（qǔ）得的成（chéng）績給予了充分（fèn）肯定，對中央企業麵臨的（de）國際國內環境（jìng）和形勢進行了認真的分析，對國有企業尤其是中央企業的地位、作用以及麵臨的（de）深層次問題和挑戰進行了詳盡的論（lùn）述，對集團公司未來的改革發展各項工（gōng）作提出了殷切希望和要求（qiú）：一是完善體製機製，使之（zhī）更加適應中輕集團的發展。包括法人治理結構、管控機製、資源整合等等。二是（shì）進一步解放思想（xiǎng），加緊謀劃集（jí）團的發展，要在最優（yōu）勢的領域，集中力量，取得重點（diǎn）突破。三是發揮獨特的科研優（yōu）勢，在科（kē）研和科技成果轉化上下更大的力（lì）氣，為國爭光，為民族產業爭氣，以科技帶（dài）動民族產業發展。四是全麵開展管理（lǐ）提升（shēng）活動，不斷提（tí）升集團的管理水平。五是下半年監事會（huì）將繼續關注集團公司的（de）整改、規劃、管理提（tí）升、風（fēng）險管（guǎn）控等各項工作，希望繼（jì）續得到集團公司各部（bù）門和單位的支持（chí），並充分發揮集團內部監事會的作用。
俞海星總（zǒng）經理的（de）工作報告從六個方（fāng）麵對上半年的（de）工作進行了總結。一是認清形勢，積極進取，努力實現計劃目標。二是嚴格要求，確保進度，重點項目有序推（tuī）進。三是明確方向，狠抓落實，整改工作初見（jiàn）成效。四是強基固本，吸收創新，全麵促進管理提升。五（wǔ）是（shì）把握大局，服從指揮，有效應對（duì）突（tū）發事件。六是融入中心，創（chuàng）先爭優，紮實推（tuī）進黨建工作。他（tā）指出，在上半年宏觀形勢嚴峻、市場環境複雜、任務壓力較大、中央企業麵臨普（pǔ）遍困（kùn）難的情況下，經過大家的共同努力，我們總體上實現了“時間過（guò）半、任務過半”的既定目標，取得了（le）較好的經營業績，成績來之（zhī）不易，成績值得肯定。據統計，今年上半年集團係統新簽合同額同比增（zēng）長12%；實現營業收入同比增長19.17%，完成下達目標值52%；實現利潤總額同比增長137.03%，完成下達目（mù）標值78.8%；實現淨利潤同比增長138.85%，其中歸屬於母公司所有者的淨利潤同比增長189.85%。麵對複雜的局麵，各單位（wèi）抓機遇，搶市場，不斷加大業務開拓力度，業務轉型升級步伐逐步加快，業務模式（shì）不斷優化升級，科技成果產業化和工程總承包的比重不斷加大（dà），風險管控體係不斷完善，重點項（xiàng）目有序推進，有效應對了各（gè）種突發事件，整改工作初見成效，管理提升活動全麵開展，黨建工作取得紮實（shí）成效。
俞海星總經理在對（duì）當前的形（xíng）勢進行認真分析後，對下半年的工作進（jìn）行了全麵部署。他指出，當前，國（guó）際國內（nèi）經濟環境（jìng）錯（cuò）綜複雜（zá），外部需求持續（xù）疲軟、內需（xū）增長緩慢、物價上漲壓力增加等多重因素疊加，給經濟發展增加了相當大的難度和變數，形勢不容樂觀，一些在（zài）經濟形勢好的時候容易（yì）被掩蓋（gài）、被（bèi）忽視的薄弱環節和深層（céng）次問題會更加顯露出來，必（bì）須做好長期應對的準備，圍繞管理提（tí）升活動，找出風險點，止住出血點，開辟轉折點，向管（guǎn）理（lǐ）要效益、要質量、要增長。一是千方百（bǎi）計完成（chéng）全年奮鬥目標。二是密切關（guān）注市場走勢（shì），切實加強風險防範。三（sān）是繼續（xù）抓好戰略規（guī）劃的調整與完善。四是（shì）進（jìn）一（yī）步加快重點項目建設步伐。五是深入（rù）開展管理提升活動。六是積極推進企業文化建（jiàn）設。七是繼續抓好黨建工作。八是（shì）認真做（zuò）好明年工（gōng）作預安排。他強調，各單位要認真對（duì）照全年任務目標，逐項分解（jiě）落實（shí）下半年任務。不（bú）管（guǎn）形勢多麽複雜多變，不管麵臨何種困難（nán），我們既（jì）定的全年奮鬥目標沒有（yǒu）變，我們完成全年奮鬥目標的決心更沒有變（biàn）。要認真研究，采取措施，振奮精神，堅（jiān）定（dìng）信心，紮實有（yǒu）效地（dì）開展工作，千方百計完成全年奮鬥目標，團結一心，攻堅（jiān）克難，以實際行動迎接黨的十八大的勝（shèng）利召開！
陳鄂生董事長在會議結束時作了總結講話。他指（zhǐ）出，這次會議（yì）內容十分豐富，會（huì）議開得很好很成功，全麵完成了會議的（de）各項議程，達到了（le）預期目標。總的看，盡管上半（bàn）年遇到了很大的困難（nán），壓力很大，但大（dà）家沒有喪失信心，對未來充滿（mǎn）希（xī）望，精神（shén）狀態昂揚向上，保增（zēng）長（zhǎng），保發展，各顯神通，千方百計，共克時（shí）艱，全麵完成（chéng）全年的工作任務，以優（yōu）異的成績迎接（jiē）黨的十八大（dà）召開，是這次會議的主基調。
他重點講了三個方（fāng）麵的問題。一（yī）是關於當前的經濟形（xíng）勢和應對措施。他指出，對於形勢的判斷，我們要把思想統一到中央和國資委對形勢的分析和判斷上來（lái）。胡錦（jǐn）濤總書記在今年7月23日省（shěng）部級研討班上的講話中指出：“綜合分析當前國內外形勢，我們麵（miàn）臨前所未（wèi）有（yǒu）的機（jī）遇，也麵對前所（suǒ）未有的挑戰，我國發展仍處於可以大有作為的重要戰（zhàn）略機遇期。能否（fǒu）牢牢把握機遇、沉著應對挑戰，關鍵取（qǔ）決於我們的思（sī）想認識（shí），取決於（yú）我們的工作力度，取（qǔ）決於我（wǒ）們推進改革發展（zhǎn）的步伐。”盡（jìn）管當前我們遇到了外需（xū）下滑，內需乏力，經濟周期處於低穀的（de）困難期，但仍（réng）處於（yú）重要戰略機遇期。機遇前（qián）所未有，挑戰前（qián）所未有，機遇大於挑戰（zhàn）。當前，盡管我們也遇到了一些困難，但我們的情況比強周期的鋼鐵、造船、外貿等要好很多，目前我們並（bìng）不存在生存問題，主要是如何發展的問題。我們要（yào）因勢（shì）利導，危中尋機，力促發展。短期要充分利（lì）用相關政策的微調，爭取項目，加（jiā）強信息的捕捉能力，利用（yòng）這個機會，為結構調整贏得時（shí）間。中長期看，一要加快結構調整、轉（zhuǎn）型升（shēng）級步伐，不斷提高企業應對複雜環（huán）境，抗（kàng）周期性變化的能力，不斷提高核心（xīn）競爭力。二要利用輕工行業多的特點（diǎn），實行（háng）有限多元化；三是不斷加大科技的含量，提高科技成果轉化水平，投資（zī）一些抗周（zhōu）期的產品。四要繼續（xù）堅持走出去，用好國際國內兩個市場（chǎng）。四要（yào）加大資本運（yùn）作力度，越是困難的（de）時候，越是並購的好機會。總之要加大（dà）發展的縱（zòng）深，拓展生存的空間。
二是關於管理提升（shēng）活動（dòng）。他（tā）指出，集團公（gōng）司的管理提升活動原則是：全麵提升、重（chóng）點突破。對照先進企業，我們的管理基礎還較（jiào）薄弱，越在困難的時候越明顯，需要全麵提升。要在全麵提升的基礎上重點突破。科研院重點在提交高質量（liàng）的科研成果和成果轉化上取得突破。工程公司重點在消除內部競爭，形成整體（tǐ）合力，提高獲利能力，完成四個轉型，成為一流上市公司上取得突破。裝備公司（sī）重點在掌握（wò）自（zì）有核心技術（shù），獲得成本優勢上（shàng）取得突破。對外公司重點要在對外項目承（chéng）接和重要客（kè）戶管理上取得（dé）突破。貿易重點要實現三個轉型，完成兩個對接（jiē），加強風險管控（kòng）上取得突破。資產（chǎn）板塊要（yào）在新的經（jīng）濟增長點上取得突破。集團總部（bù）要在領導力和執行（háng）力上取得突破。
三是關（guān）於黨建工作。他指出，當前，首先要認真學習好胡（hú）錦濤總書記和（hé）習近平副主席今年7月23日在省部級研討班（bān）上的重（chóng）要講話精神（shén）。胡（hú）錦濤總書記的講話科學分析了當前我國麵臨的新形勢新任務，深刻闡述了事關黨和國家全局（jú）的若幹重大（dà）問題，深刻回答了黨和國家未來發展的一係列理論和實踐（jiàn）問題，對（duì）進一步統一全黨（dǎng）的思想認識具有十分重要的指導意義。習近（jìn）平強調，加（jiā）強和改（gǎi）進黨（dǎng）的建設，結合新（xīn）的實際把我們黨在長期奮鬥中形成的獨特（tè）優勢發揮好，這是我們全部偉大事業能夠戰勝一切困難風險而繼續（xù）前進的根（gēn）本（běn）保證。在講話中，他指出了我們黨的五大優勢。這些優勢是我們黨的傳家寶，是我們黨的（de）寶貴資源。我們黨靠這些優勢起家，靠（kào）這些優勢（shì）成就偉業，也一定能（néng）夠發揮這些（xiē）優勢去開創更加美好的（de）未來。大家回去後，要（yào）認真學習，深刻領會。此外，在十八大召（zhào）開後，要（yào）集中一（yī）段時間，采取多種形式，組織廣大黨員深入學習、宣（xuān）傳、貫徹黨的（de）十八大精神，用中（zhōng）國特色社會主（zhǔ）義理論統一思想，堅定走中國特色社會主義道路的理想和（hé）信心。第二，要以（yǐ）“基層組織建設年”為抓手（shǒu），繼續深入推進創先爭優活動。第三，根據巡視反饋意見，認真研究製定整改方案，與國資委去年（nián）綜合分析會、當前的管理提升年等活動統籌結合，加強和改進集團（tuán）公（gōng）司領導班子、經營管理、黨的建設和反腐倡廉等方麵工作，切實推進（jìn）集團公司的（de）改革（gé）發展（zhǎn）。第四，繼續加強各級領導班子和幹部隊伍建設（shè）。根據實際情況，采取公開招聘、競爭上崗（gǎng）、內部交流等多種方式，充實調整部分直屬單位領導班子，增強班子的凝聚力和戰鬥力。
會上，舉行（háng）了集團公司科學技（jì）術獎頒獎儀式。尋寰中、陳鄂生、俞海星為中國製（zhì）漿造紙研究院等6家獲獎單位頒發了中國輕工集（jí）團公司科學技術獎勵證書。俞海星還代表集團（tuán）公司與4家項目承擔單位負責人簽訂了中國輕工集團公司科技創新基金項目任務合同書。
會上（shàng），集團企業管理部主任（rèn）張紅、規劃發展部主任徐秋紅分別介紹了集團公司開展管理提升活動的有關（guān）情況（kuàng）和集團公司“十二五”規劃調整情況。十一家直屬單位的領導介紹了各自企業上半年的發展狀況和下半年（nián）的工作計劃安排。
與（yǔ）會同誌和職代會代表圍繞會議精神進行了深入（rù）的討論。在討論（lùn）中，大（dà）家充分肯定了俞海星總經理所作的工作（zuò）報告，提出了很多好的建議，一致表示回去後要認真學習領會，按照報告要求，抓好貫徹（chè）落實。
本次會議開得高效務實，進（jìn）一步統一了思（sī）想，堅定了發展信心（xīn），是一個凝聚人心（xīn），團結奮（fèn）進，齊心協力，攻（gōng）堅克難的大會，會議的成功召開，必將為集團公司在當前形勢下，完成全年目標任務，為實現集團公司“十二五”規劃目標（biāo），以更加優異的（de）成績迎接黨的十八大勝利召開發揮重（chóng）要的作用。