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7月12日下午，集（jí）團公司黨委召開中（zhōng）心組學習會（huì），深入學習王勇主（zhǔ）任在中（zhōng）央企業全（quán）麵開（kāi）展管（guǎn）理提升活動會議（yì）上的（de）重要講話（huà）精（jīng）神，進一步促進集團公司管理提升活動深入（rù）開展，促進集團公司管理上水平。集（jí）團（tuán）公司董事長、黨委書記陳鄂生主持學習會。集團公司全體黨委（wěi）成員參加了學習會，集團公司在家的職能部門負責（zé）同誌列席了學習會（huì）。
在學習會召開之（zhī）前，中（zhōng）心組成員按照集團公司黨（dǎng）委製訂的學（xué）習計劃（huá）認真學習了王勇主任在中央企業（yè）全麵開展管理提（tí）升（shēng）活動視頻會議上的講話、王勇主任出席央企強化基礎管理工作現場會的重要講話（huà）以及兄弟企業的先進經驗，並結合集團公司實際（jì）撰寫了學習心（xīn）得和（hé）發言提綱。學習會上，集團公司總經理俞海（hǎi）星、董事禹春武、王漢全、副總經理任建平、總會計師郭建（jiàn）全先後（hòu）作（zuò）了學習發言，交（jiāo）流了學習體會，提出了在集團公司進一（yī）步開展管理提升活動，促進集團公司管理上（shàng）水平的具體措施和有關建議（yì）。
俞海星同誌在發言中指出：要充分認識開展管理提升活動的重要意義，采取（qǔ）有效措施，大力提升在“強（qiáng）基固本、控製風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科（kē）學發展”的各（gè）個環節上的（de）管理水平，促使集團（tuán）公司管理上台階。一要進一步加強市（shì）場化、公開化、規範化運作。強化（huà）投入產出（chū）意識，不斷提高投資回（huí）報，要（yào）高度重視投資回報率、總資產報酬率和人均利潤率（lǜ）等指標，對影響因素進行重點分析。二要注意（yì）處理好風險控製與發展的關係，既要牢牢控製風險，又要加快發展（zhǎn），要找到平衡點。三要強化執行力，確保（bǎo）政令暢通（tōng）。決定的必須執行。要進（jìn）一步提高集團總部的（de）管控能力。四要加強企業文化建設，要按照企業文化規劃要求，製定具體落實措施。尤其在企業VI、形象標識、品牌、名稱等方麵要按規劃要求統一使用（yòng）。五要通過多種方式（shì）大力加強人才的選拔和培養，集團總部和各所屬企業（yè）要加強管理人才和崗位（wèi）的（de）交流。集團（tuán）公司各部門也要不斷提升管理能力（lì）和水平，進一步加（jiā）強對二級企業的歸口指導，把管理提升活動真正落到實處。
禹春武同誌在發言中指出：我們要通過管理提升活動，一是要（yào）完善製度（dù）、強化機製、夯實基（jī）礎（chǔ）；二是要創新管理、統籌部（bù）署、突出重點；三是要區別情況、分類指導、注重實（shí）效；四是要（yào）轉（zhuǎn）型升級、優化結構、科學發展。要把轉型升級作為管理提升活動的重要內容，打好轉型升級的“攻堅戰”。要進一步拓寬發展（zhǎn）思路，運用多種手段（duàn），尋找新的增長點，開辟新的業務，建立新的經營模式，加快科技成果產業化步（bù）伐，實現新（xīn）的經營收入和利潤來源。
王漢全同（tóng）誌在發言中指出：管理提升是長期的過程，要大力提升（shēng）集團（tuán）公司總部的管理水平，提（tí）高對國家政策和國際國內經濟形勢（shì）的把握（wò）能力。要通過管理信息化建設，尤（yóu）其是ERP工程的建設，提高管理的科（kē）學化水平。要擴大應用範圍，提高應用能力，不斷將管（guǎn）理信息化向深層次深入和發展。
任建平同（tóng）誌在發（fā）言中指出：通過學習王勇主任（rèn）的講話（huà）和國際國內先進企業的經驗，對比集團公司的管（guǎn）理現狀（zhuàng），可以說（shuō），集團（tuán）公司三年來在管理上取得了較大的（de）成績，但與國際國內先進企業相（xiàng）比在很多方麵還（hái）存在一定差距，要通過管理提升（shēng）活動，與國（guó）際國內先進對標，尋找差距，找準管理提升的重點。集團公司總部和二級三級企業都要提出管理提升活動的重點和具體措（cuò）施。境外重（chóng）點項目，也要通過管理提升（shēng）活動（dòng），進一步加強管理，增加效（xiào）益。
郭建全同誌在發言中（zhōng）指出：財務管理對提（tí）高企業效益起著極為重要的作用，要大力加強財（cái）務管理。一是要（yào）進一步加強（qiáng）全麵預算管理。二是要加速實現集團公司資金集中管理，充分發揮資金使用效率。三是要提高風險管（guǎn）控能力和風險防範（fàn）意識。四是要加大對低效、無效資產清理處置（zhì）工作力度，積極盤活存量資產。五是要加強境外（wài）重（chóng）大項目生產、經營和建設（shè）管（guǎn）理
陳鄂生（shēng）同誌作了總結（jié）發言。他指出，小平同誌說，科技是生產力。其實，管理也是（shì）生產（chǎn）力，而且是很重要的生產力（lì），因為管理是配（pèi）置各種資源的，包括（kuò）科技資源的配置。集團公司在新的發展階段，能否可持續發（fā）展，關鍵在於管理。在（zài）座的各位同誌，擔負著集團公司極為重要的（de）管理責任，我們必（bì）須加強學習，不斷提升我們的管理能（néng）力，從（cóng）而（ér）促使集團公司的管理水平不斷提升。他強調，要認真學習王勇主任在中央企業全麵開（kāi）展管理提升活動會議上的重要講話精神，深（shēn）刻領會管理提升活動（dòng）的主題——“強基固本、控製風險，轉型升級、保值增值，做強（qiáng）做優（yōu）、科學發展”的各個環節對於加強集團公司（sī）管理的巨大作用，深入研究各項具體措施。深刻領會做好管（guǎn）理提升活動，需要正確處理（lǐ）好的五個關係，做到統（tǒng）籌兼顧，建立長效（xiào）機製，不斷提升集團（tuán）公司管理（lǐ）水平（píng）。要抓住重點，深入查找，集中力量（liàng）解決製約（yuē）和影響集團公司可持續發展的關鍵環節、瓶頸和短板，製訂切實的改進提升方案，要積極（jí）應對各種複（fù）雜的環境（jìng）和因素，加強管理的預（yù）見性，提早謀劃，抓住（zhù）最（zuì）佳的時機，取得最佳的效果，不斷提高管理（lǐ）活動的效率和水平。他指出，目前管（guǎn）理提升活動還處在第一階段，我（wǒ）們要通過這次中心組學習進（jìn）行再動員、再學習，結合國資委綜（zōng）合分（fèn）析會和國資委巡（xún）視組（zǔ）的意（yì）見反饋，以及我（wǒ）們自己的自我診斷（duàn），進一步認真梳理（lǐ）發現集團公司管理中（zhōng）的問題，夯實管理基礎（chǔ），強化管理創新，全（quán）麵（miàn）提升集團公司（sī）管理水平，為實現集團公（gōng）司又好又快發展奠定（dìng）堅實（shí）基礎和可靠保證。