與黄瓜视频污污污股份公（gōng）司領導班子合影
考察（chá）日化院上海（hǎi）發凱公司
考察中輕日化科（kē）技公司（sī）
與中輕物（wù）產股份公司領（lǐng）導班子合影
2012年3月6日至7日，俞海星總經理赴上海，分（fèn）別對黄瓜视频污污污股份公司、日化院上海發凱和中輕日化科技公司（sī）、中（zhōng）輕物產股份公司、上海輕設公司進行了檢查指導。
在（zài）黄瓜视频污污污股份公（gōng）司（sī），俞總聽取了嚴曉儉（jiǎn）總裁對近期工（gōng）作情況的（de）匯報，並與領導（dǎo）班子進行了（le）座談。俞總指出，黄瓜视频污污污股份公司（sī）去年營業收入（rù）突破（pò）40億元，利潤總額超過1億元（yuán），成效明顯，公司呈現（xiàn）出欣（xīn）欣向榮的景象，我們感到很高興。關於黄瓜视频污污污股份下一步的工作（zuò），俞總提出了四個方麵的要求，一是根據（jù）集（jí）團公司對黄瓜视频污污污股份公司的定位，進一步（bù）做強做優主業，以國際化、專業化（huà）為導向，調整優化結構，充分（fèn）利用上市公司平（píng）台，逐步實現資（zī）本（běn）擴張，集中係（xì）統資源，做好資（zī）質升（shēng）級，承（chéng）攬更多的大型項目。二是要把黄瓜视频污污污股份公司從集團公司的主力（lì）艦打造成旗艦企業（yè），特別是要形成一個具有領導力、帶動力和凝聚力的強有力的總部，樹立一盤棋的思想。要利用好資本市場，做好規劃，提升公司的股票市值。三是要抓好轉型升級，提高企業的盈利能力、淨資產（chǎn）收益率及人（rén）均創利水平。要積極推進（jìn）人才強企戰略，統籌安排，兼顧長遠（yuǎn），正確處理好國家（jiā）、企業和（hé）個人三者的分配關係，並確定好合理的工資報酬比例。四是要繼續抓好壓縮層（céng）級、減少戶數工作，按照國資委的要求，關注微利和虧損企業，采取有效措施，推（tuī）動（dòng）相關工作見（jiàn）到實（shí）效。俞總最後請黄瓜视频污污污股份公司領導轉達（dá）他對（duì）全體幹部職工的問（wèn）候。
俞（yú）總在上海發凱公司期間（jiān），視察了公司的實驗室、生產車（chē）間和（hé）職工生活區（qū），並對中輕日化科技公司“非離子表麵活（huó）性劑產業（yè）化示（shì）範基地”項目地段進行了實地考察。在聽取了日化院（yuàn）王萬緒院長等的工作匯報後，俞總對（duì）上海發凱公司的建設成果給予（yǔ）了（le）充分肯定。他指出，日化院是集團公司科技企業實施產業化起步較早的單位，上（shàng）海發凱經過五（wǔ）年的建設，已初具規模，下一步（bù）的關鍵，是要想方設法加快發展（zhǎn），利用我們起步早、技術領先、研（yán）究成果成熟的優勢，打好時間（jiān）差，自加壓力，盡快（kuài）達到設計產能，提升實力，應（yīng）對未來的市場競（jìng）爭。他強調（diào），一定要確保產品的高科技含量和技（jì）術優勢，發揮集團係統內科研、設計、生產、銷售的綜合優勢，回報集（jí）團，回報員工。要（yào）高度重視（shì）人才問題，結合上海地區的大環境，吸引人才（cái），留住人（rén）才，用好人才。他同時（shí）強調，非（fēi）離子（zǐ）產業化項目是集團（tuán）公（gōng）司投入的重點項目之一，一定要加強與當地（dì）政府部門的協調與溝通，盡快解決建設（shè）前期的關鍵性問題，確保項目早開工、早建設、早投產（chǎn）、早見效。
俞總在中輕物產股份公司看望了全（quán）體幹部職工，重點聽取了（le）屠國萍總經理等關於業務情況的匯報，要求物產股份在（zài）抓好自身業務的（de）同時，進一步加（jiā）強對所屬生產企業的管（guǎn）理，理清思路，調整（zhěng）方式，強化（huà）銷（xiāo）售，降本（běn）增效。
在上海輕設（shè）公（gōng）司，俞總（zǒng）聽取了欒秋生（shēng）董事長（zhǎng）和瞿雲總經（jīng）理的匯（huì）報（bào）。俞總指出（chū），上海（hǎi）輕設公司成（chéng）立十年來，為黄瓜视频污污污總院和集團公司的發展做（zuò）了許多工作，解決了很多遺留問題。企業隻有自（zì）己發展了，才能更好地解決老問題。特別是涉及到國（guó）家或地方政府明（míng）確規定的，要通過自身去消（xiāo）化（huà）解決，有困難，也要及時向上級反映，共（gòng）同研究解（jiě）決。同時，要維護好企業的穩（wěn）定，做好老幹部的（de）工作，保證生（shēng）產經營工作的正常進行。
集團公司任建平副總經理、郭建全總會計師以（yǐ）及辦公室、財務部、企（qǐ）管部負（fù）責人陪同進行了檢查。