2011年（nián），麵對複雜多變的國內外形（xíng）勢和艱巨繁重的改革發展任務，中國經濟實現平穩較快發展（zhǎn）。作為（wéi）國（guó）民經濟和社會發展的“頂梁柱”，中央企業中流擊水，砥礪前行，堅決貫徹（chè）落實黨中央、國務院各項決策部署，堅定履行政治責任、經濟責任、社會責任，為（wéi）保障經濟（jì）社（shè）會發展作出了突出貢獻。
展望2012年，世（shì）界經濟形勢更趨（qū）嚴峻複雜，國內經濟增長下行壓力（lì）較大（dà），中央企（qǐ）業將麵臨更大困難和挑（tiāo）戰。但經過多年改革發展，中央企業櫛沐風雨（yǔ），卓然而立，整體實力和競爭力取得長足（zú）進步，應對危機和防禦風險能力顯著提升，正朝著做強做優（yōu）、世界一流的目標闊（kuò）步前進！
以國家戰略為發展導向中央（yāng）企業積極落（luò）實國家決策部署，全麵推（tuī）進做強做（zuò）優，為保障經濟社會（huì）平穩較快發展作出重要貢獻
“你（nǐ）從羅布泊走來，亙古荒原留下你忙碌的身影，漫天黃沙（shā）遮不住（zhù）你堅毅的笑（xiào）容……”一首（shǒu）短詩，描繪出國投羅布泊鉀肥公司員（yuán）工鏖戰“生（shēng）命禁（jìn）區”的堅定與從容。
2011年，國投（tóu）羅布泊鉀肥公（gōng）司年產130萬噸硫酸鉀肥一期項目達（dá）產，一舉將農業生（shēng）產（chǎn）高度依存而又極度匱乏的鉀（jiǎ）肥自給率提高了（le）10個百分點，年產170萬（wàn）噸的二期項目也在同期開工。“死亡之海”已經成為護衛國家糧食（shí）安（ān）全的重要力量。
在國（guó）家開發投資公司董事長王會生眼裏，國投的投資決策（cè），首（shǒu）先要從國家戰略的高度進（jìn）行考量。“國（guó）家戰略需要什麽，經濟安全（quán）需要什麽，中央企業就應該幹（gàn）什麽！”
進入2011年，國內煤電倒掛現象愈加凸顯，而中央發電企業不計得失（shī），以全（quán）年數（shù）百億元的虧損保障了全國電力消費11.7%的增長，為經濟發（fā）展（zhǎn）提供了堅強（qiáng）的動（dòng）力支撐。
“作為（wéi）共和國‘長子’，中（zhōng）央企業急國家所急，想國家所想。在國家需要的時候，有條件要上，沒有條件也要（yào）創造條件上！”中國現代國際關係研究院經濟（jì）安全研究中（zhōng）心主任江湧（yǒng）說，在落實國家決策、保（bǎo）障經濟（jì）安全、平衡區域發展等方麵，中央企業切實發揮著“引領者”作用。
在浩渺太空，神（shén）舟八號（hào）和天（tiān）宮一號（hào）(微博)的“太空之吻”，叩（kòu）開了我國空間（jiān）站時代的大門；
在大海深處，“蛟（jiāo）龍號”載人潛水器、航母試驗平台、3000米海上鑽井平台，開（kāi）啟了我國海洋事業新征程；
在青藏高（gāo）原，一條比肩青藏公路和（hé）青藏鐵路的（de）“電力天路”，讓西藏人民徹底告別了酥油燈；
在石油行（háng）業，“海（hǎi）外（wài）大慶（qìng）”和“海上大（dà）慶”的順利建成，有力保（bǎo）障了國（guó）家能源供給安全；
在（zài）通信領域，由中國（guó）企業主導、全球企業廣泛參與的TD－LTE完整產業鏈已經形成……
這些事關（guān）大國地位、經濟發展和民（mín）生福祉的重大項（xiàng）目，無不鐫刻著中央企業的（de）深刻印記，更留下了中央企業員工的辛勤揮灑身影和無私奉獻精神
2011年7月，根據（jù）中石油建設海外大慶的戰略部署，被稱為“海外小鐵人”的王貴海從蘇丹轉戰伊拉克魯邁（mài）拉項目。
暴力事件（jiàn）時有發生，高（gāo）溫沙塵暴頻繁（fán）來襲，工作強度前所未有，但王貴（guì）海為祖國（guó）加“油”、為民族爭“氣”的信念和發揚（yáng）鐵人精神的情懷絲毫沒有改變。“我是來自（zì）鐵人故（gù）鄉的海外石（shí）油人，無（wú）論走（zǒu）到哪裏，就要把大慶精神鐵人精神帶到哪裏！”
2011年底，作家陳宏光（guāng）采訪（fǎng）35位中國節能海（hǎi）外員（yuán）工後寫就的報告文學著作《在海外，我們不是傳說》付梓出版。他在後記中寫道：“持續一年多的采訪，深度接觸到了一大批國企海外員工的內心世（shì）界，聽到無數真誠的述說，見過多次男人（rén）的淚水（shuǐ），我的心（xīn）靈曾多次被震撼……在海外，他（tā）們不是傳說，他們是中國國有企業的代表！”
列寧將國有企業比作國家的“脊梁”。之於中國，中央企業則是國民經濟和社會發展的“頂梁柱”。但要切實發揮“頂梁柱”作用，中央企業也同樣需要不斷改革進取。
回首2011年，國際金融危機再掀波瀾，歐債危機持續發酵，與國際市場高度關聯的石油、鋼鐵、航運（yùn）等行業的中央企業（yè）遭遇極大（dà）壓力；在國內，人工成本上漲、銀根趨緊、資源環境綜合成本上升，也給中央企業帶來重重挑戰。
但中（zhōng）央企業堅決按照國家“十二五”規劃綱要（yào）和中央企業“十二五”發展規劃綱要要求，全麵推（tuī）進做（zuò）強做優（yōu），經營（yíng）業績逆勢而上：
2011年中央企業實現營業（yè）收入（rù）20.2萬億元，同（tóng）比增長20.8%；實現淨（jìng）利潤9713.1億（yì）元，同（tóng）比增長6.4%；上交稅（shuì）收1.7萬億元，同比增長19.7%，約（yuē）占全國稅（shuì）收總額的六分之一；
截至2011年底，117家中央企業資（zī）產規模達到28萬億元，同比增長14.9%；淨資（zī）產10.7萬億元，同（tóng）比增長11.4%。在2011年世界500強企業中，中國的（de）中央企業有38家入圍，比上一年增（zēng）加了8家。
但在國務院國資委研究（jiū）局局長彭華崗看來，中央企業最大的變化不是規模擴大了（le）多少、多賺了多（duō）少錢，布局結構（gòu）的進一步完善（shàn）和發展質量的提高，更（gèng）讓他印象深刻。
“有了應對國際金融危機的經驗，這一年中央（yāng）企業保（bǎo）持（chí）了清醒的頭腦（nǎo），暫緩和退出了不少項目，更多地依（yī）靠管理提升和技術（shù）創新，更加注重突出主業和做強做優（yōu）。”彭華崗說。
以民生福祉為（wéi）責任擔當利比（bǐ）亞撤僑、應對食鹽（yán）搶購、參加玉樹重建，麵對急難險（xiǎn）重任務，中央企業（yè）用行動詮釋了共和國“長子”的深刻內（nèi）涵（hán）
2011年春節剛過，萬裏之遙的（de）利比亞，一大批中國企業（yè）的工地、營房被暴徒輪番（fān）洗劫（jié），一場（chǎng）規模空前（qián）的“萬裏大撤（chè）離”救援行動（dòng）迅速展開
關（guān）鍵時刻，國航、東航、南航3家中（zhōng）央企業不計得失，迅速組（zǔ）織包（bāo）機投入撤離工作；中遠集團、中國（guó）海運緊急調動（dòng）船隻（zhī）前往利比亞接應同胞回國。
在（zài）的黎波裏，中（zhōng）國鐵建按（àn）照“先女同誌後男同誌、先職工後幹部、先群眾（zhòng）後黨員”的原則，把員工和當地華人華僑迅速（sù）集結在（zài）一起，統一指揮、分批（pī）有序撤離……
在10來天的時間裏，相關中央企業出動飛機76架次、輪船6艘，順利撤出員工（gōng）25481人、其他中（zhōng）資企業員工和留學生近8000人。
利比亞撤僑工作剛剛結（jié）束，又一（yī）家中央企業迎來（lái）了前所未（wèi）有的（de）考驗日本大地震引發核（hé）泄漏恐慌，碘鹽防核輻（fú）射、核輻射影響食（shí）鹽安全的謠言不脛而走。3月17日，全國（guó）單日食鹽銷量達到37.1萬噸，超過正常銷量的15倍，零售終端銷（xiāo）售（shòu）一空，一些（xiē）不法商販趁機哄抬價格。
關鍵時刻（kè），中鹽總公司擔當起平息風波的重任。對那段（duàn）夜以繼日的日（rì）子，食鹽專營部（bù）主管王軍峰記憶猶新。搶購風波起的兩（liǎng）天（tiān）兩（liǎng）夜（yè）他都沒有離開辦公室（shì），手機也一直連著充（chōng）電器接打電話（huà）。“當時我們隻想著兩件事平息謠言、保障供給！”
“這次食鹽搶購風波（bō）再次有力地證明，一個（gè）行業（yè）裏隻要有中央企業，遇到問題時就有解決問題的抓手，就不會出大亂子！”江湧說。
每逢急難險重，中央企業衝鋒在前；為了民生福祉，中央企業甘於奉獻！
2011年8月24日，上午10點，玉樹通天河畔，陽光灑（sǎ）在一棟嶄新的藏（cáng）族民居的白牆上。歇武鎮上塞巴村村民小李坐在屋前（qián），悠閑地抽著（zhe）煙，看著孫女和鄰家小孩嬉（xī）戲。
看到他們一家的生活（huó）安定下來，楊修坤感到非常滿足，因為小李的新家（jiā）由他一手設計監造。2010年10月初，他作為中國水電四局援（yuán）建人員來到這裏，一連吃了一個多月方便麵。夜裏寒風呼號，不時還有狼和熊闖進村子。“真（zhēn）有些害怕，但既然來了，不僅要堅（jiān）守（shǒu）住，更要幹得好！”
截至2011年底，4家中央企業援建的（de）牧民住房全（quán）部交付（fù）使用，70%以上城鎮住房已經開工（gōng），學校、醫院等公共（gòng）設施基本建成。中央企業上萬員工開山辟路，鑿地築屋，以“缺氧不缺精（jīng）神，海拔高鬥誌更高”的信念和追（zhuī）求，為30萬藏家兒女撐起新的希望！
“參加重建，沒有利潤可（kě）圖，但中央企業就是幹這事兒的（de）！”國（guó）務（wù）院國（guó）資委規劃局副局長、玉樹災後重建現場指揮（huī）部副指揮長劉玉岐說。
2011年11月中國社科院發布的（de）《企業（yè）社（shè）會責任藍皮書》顯（xiǎn）示，中央企業的社會責任發展指數和年度（dù）增幅均（jun1）遙（yáo）遙領先。中央企業以實際行動，生動（dòng）詮釋著共和國“長子”的深刻內涵
在中國（guó）電信對口援（yuán）助的西（xī）藏邊壩縣，峻嶺延綿、壁立千仞，當地百姓大多不會說漢語，但“中國電信”四（sì）個字耳熟能詳；
在西藏（cáng）墨竹工卡縣甲瑪鄉，中國黃金寧願多投入上（shàng）千萬元鑿穿山隧道，也不在地表修路破壞（huài）環境；
在黑龍江依蘭縣（xiàn），興（xìng）旺水稻專業種植合作社社長（zhǎng）劉文昌盤點2011年收（shōu）入時發現，得益於與中糧集團開展（zhǎn）訂單（dān）農業，每戶農民增收超過1萬元。
從2008年到2011年第三季度末，中央企業對外捐贈超過150億元。寶鋼、中遠、南航、招商局等多家中央企業建立了企業基金會，積極探（tàn）索企業慈善公益事業的規範化管理（lǐ）模式。東風汽車捐資1000萬元（yuán）設（shè）立幫扶大學生“村官”專項基金；港中旅積極支持香港特別行政（zhèng）區政府開展“薪火相傳”國（guó）民教育活動，有力增進（jìn）了香港青少年對（duì）國民身份的認同感和對祖（zǔ）國的歸屬感……
截至目前，有93家中央企業參與（yǔ）189個國家重點貧困縣定點扶貧，涉及21個省份8300萬人。電（diàn）網（wǎng）電信企業（yè）大力投（tóu）入“村村通”工程、農資企業加強“三農”服務、房地產企業積極參（cān）與保障性住房投資（zī）建設，為改善民生作出了重要貢（gòng）獻！
截至2011年底，已有75家中央（yāng）企業發布社會責任報告或可持續發展報告。中國移動連續4年入選道瓊斯可持續發展指數，中國五礦獲（huò）得聯合國全球契約組織環（huán）境（jìng）先鋒企業（yè）榮（róng）譽……
“中央（yāng）企業履行（háng）社會責任不僅僅體現在（zài）捐了多少錢、做了多少（shǎo）好事，更在於將社會責任的理念融入了企業的經營（yíng）活動，實現企業發（fā）展與社會、環境的綜合價值的最大化和可持續（xù）發展。”彭華崗（gǎng）說。
以改（gǎi）革創新為動力源泉深化（huà）改革、調整結構、引領創新、穩步“走出去（qù）”，中央企業綜合實力和危機應對能力顯（xiǎn）著提升，為“十二五”發展奠定了良好基（jī）礎（chǔ）
2011年5月27日（rì），中國化工中藍晨光（guāng）化工研究（jiū）設計院，一（yī）條條金黃色的芳綸II細軟纖（xiān）維吐露而出。聚合（hé）車間主任崔曉靜激動（dòng）難掩，緊緊（jǐn）抱住同事放聲大哭（kū）起來。多年來的艱辛、委屈，都隨著淚（lèi）水散落開去。
“這種纖（xiān）維做（zuò）成繩索，強度是鋼繩的5倍以（yǐ）上；做成複合（hé）材料，能在220℃高溫下連續使用10年以（yǐ）上（shàng）。而自（zì）主生產出芳（fāng）綸II，靠的是比芳綸II更堅強的毅力和決心！”在中（zhōng）藍晨光院院長曹先軍看來，這不僅標誌著該領域被（bèi）外企（qǐ）壟斷30多年的（de）局麵的（de）終結，廣泛的市場前景更為企業發（fā）展開辟（pì）了新藍海！
創新是企業發展的靈魂（hún），不僅在技術方麵，同樣也在管理、文化等（děng）方（fāng）麵。
2011年，新（xīn）興際華集團憑借“企業內部模擬法人運行機製”和“產供銷（xiāo）運用快速聯動（dòng）反應機（jī）製”，再次交出了一份亮麗的成績單（dān）全年（nián）實現營業收入1483億（yì）元，同（tóng）比增長84.6%；利（lì）潤同比增長38.3%，國有資產保值增值率達到111%。
“通過層層模擬法人、環環快速聯動、人人麵向市場、招招應對（duì）危機，最大限度實現降本（běn）增效和挖掘利潤源泉，為企業的可持續發展奠定了基礎（chǔ）。”新興際華（huá）集團董事長劉明忠說。
梳理2008年以來的“成績（jì）單”，中鋁的（de）經營業績呈現（xiàn）出鮮明的“V”字（zì）形曲線。“危機教會（huì）中鋁（lǚ）最重（chóng）要的一課，就是要堅定不移地進行結構（gòu）調整。”中鋁總經理熊維（wéi）平說。
2011年9月以來，受國際市場低（dī）迷和原材料漲價影響，鋁行業再次出現售價倒掛現象。“經過調整，我們已經（jīng）形成（chéng）了鋁、銅、稀土、工程技術等九（jiǔ）大業務板塊。
2008年的悲壯不可能重演，因為中鋁的競爭力今非昔比。”熊維平說。
雖然火電業務虧損嚴重，但國電集團（tuán）總經理朱永芃對企業發展信心滿滿（mǎn）未（wèi）來五年，國電集團火電新投機組中60萬千瓦及以上的大機（jī）組將占86%，清潔可再（zài）生能源比重將由20.5%上升至（zhì）32%；科技產業營業（yè）收入和利潤總額正（zhèng）以年均50%以上（shàng）的速度（dù）增長，將（jiāng）成為企業的（de）核心競爭優勢。
“在前幾年經濟周期的繁榮階段，中央企業通（tōng）過外延擴張迅速發展壯大；在（zài）嚴峻經濟形勢（shì）下，中央企業則更加（jiā）注重內涵增長（zhǎng），更（gèng）加依靠結（jié）構調整、技術創新和管理提升來提高發展質量。”國務院國資委研究中心企業研究部部長王誌（zhì）鋼說。
在王誌（zhì）鋼看（kàn）來，2011年（nián）中央（yāng）企業的（de）改革同（tóng）樣可圈可點：
公司製股份製改（gǎi）革持續推進，6家中央企業控股公司首次公開發行股票並上市，中國五礦、一汽集團等中央企業（yè）完成整體改製；
中石油、中石化等10家中央企業被納入董事會試點範圍，試點企業總數達到42家，董事（shì）會規範運（yùn）作的製度體係基（jī）本完成；
三項製度（dù）改革深（shēn）入推進，中（zhōng）國電信、中國商飛（fēi）等企業實現總經理競爭性選拔（bá），中核集團（tuán）、中國聯通等企業留出（chū）多個（gè）中層管理職位公（gōng）開招聘，航天科（kē）技、國機集團等企業分紅權試點取得實質性進展；
兩家（jiā）綜合性電力建設集（jí）團重組成立，樂凱集團並入航天（tiān）科技（jì），中商集團並（bìng）入誠通集團，國新公司接收華星集團開始發（fā）揮實質性作用；
一汽集團等5家中央企業改革（gé）廠辦大集體632戶，安置職工8.9萬人（rén）……
作為代表國家參與國際競爭的骨幹力量，中央企業“走出去”穩步推進（jìn）。中（zhōng）國化工通過（guò）收購以（yǐ）色列馬克西（xī）姆·阿甘公司，順利躋身世界領先的（de）農藥生產企業行列；中（zhōng）國（guó）建築美（měi）國巴哈馬大型海島度假村項目開工，開創了中（zhōng）國建築企業（yè）在北美投資帶動總承包（bāo）的先河……
據統計，2011年前11個月，中央企業境外營業收入達到3.4萬（wàn）億元、實現利（lì）潤（rùn）1280億元，同比分別增長30.7%和28%，增速明顯高於境內（nèi）業務。
“有了前些年的經驗和教訓，中央企業在‘走出去’過程中更加注重技術、市場和資源的獲取，正朝著更有利於提升核（hé）心競爭力（lì）和國際競爭力（lì）的方向（xiàng）變化。”國（guó）務院國資委改革局副局（jú）長（zhǎng）劉文炳說。
根據中央經濟工作會議的判斷，2012年世界經濟形勢總體上仍將十分嚴峻複雜，“穩中求進”成為經濟社會發展的總基調。
“對於中央企業，更（gèng）要深刻認識今年及（jí）未來相當長一段時期經濟形勢的複雜（zá）性嚴峻性（xìng），做（zuò）好應對更大困難和挑戰的準備。”國務院（yuàn）國資委主任王勇說（shuō）。
但經過多年改革發展，中央企業（yè）應對危機、抵（dǐ）禦風險的能力和水平明顯提高；世界經濟格局正在（zài）發生的深刻變化，也為中央企業（yè）“走出去（qù）”在更大範圍（wéi）內配置資源提供了契機。
“我們要善於應用（yòng）這（zhè）些有利條件（jiàn）和積極因素，繼續（xù）抓住和用好戰略機遇期，推動中（zhōng）央企業做強做優，培育具有國際競爭力的世界一流企業。”王勇說。
（本文章摘自（zì）2012年2月28日新華網）