做強做優 穩（wěn）中求進 努力實現中輕集團跨（kuà）越式發展
2012年度中國輕工集團公司工作會議召開
國資（zī）委派駐集（jí）團監事會主席尋寰（huán）中出席會（huì）議並（bìng）作重（chóng）要講話
陳鄂（è）生董事長作總結講話 俞海星總經理作工作報告
會議現場
尋寰中主（zhǔ）席作重要講話
陳鄂生董事長作總（zǒng）結講話
俞海星（xīng）總經理作工作報告
2月9日～10日，中國輕工集團公司2012年度工作會議在廈門召開（kāi）。會議貫徹落實中央經濟工（gōng）作會議（yì）和中央（yāng）企業負責（zé）人會議（yì）精神，總（zǒng）結2011年工作，分析當前麵臨的形勢，研究部署2012年（nián）任務（wù）。
國務院國資委派駐中國輕（qīng）工（gōng）集團公司監事會主席尋寰中出席會議並作重要講（jiǎng）話，對集團公（gōng）司重組以來（lái）的改革發展給予（yǔ）充（chōng）分肯定。他指（zhǐ）出，中輕集團是我國輕工行業的骨幹企業之一（yī）。重組三（sān）年來（lái），不負國家和國資委的殷殷囑托，團結帶領廣大幹（gàn）部職（zhí）工，緊緊抓住“重組整合、創新發展”與“轉型升級、跨越發展”兩個階段的戰略（luè）目標，在艱（jiān）難中拚搏苦幹，在壓力下昂揚向上，經營業績持（chí）續快速增長，轉型升級取得初步進展，思想（xiǎng）觀念發生很大變化，戰略管理水平（píng）明顯提升，管理基礎不斷夯實，順（shùn）利實現了（le）三個（gè）企業（yè）平穩（wěn）融合，圓滿完成（chéng）了國資委各項考核指標，有（yǒu）效提升了企業的行業影響力，全麵開啟了集團改革發展的新篇章。尋主（zhǔ）席還對集團公司2012年（nián）改革（gé）發展提出了四點新的希望和要求，他希望中輕集團能夠深入貫徹落實中央經濟工作會議和央企負責人會議（yì）精神，圍繞王勇主任提出的“一抓”“二保”“三突出”的工（gōng）作重點，全麵實施集團“十二五”規劃，突出做優、做強、做精、做特（tè），全麵（miàn）完成“轉型（xíng）升（shēng）級、跨越發展”的第二階（jiē）段戰略任務，創造更加輝煌的新業績。
會上，集團公司總經（jīng）理（lǐ）俞海星作了題為（wéi）《做強做優，穩中求進，努（nǔ）力實現中輕集團跨越式發展》的工作報告。集團公（gōng）司董事長、黨委（wěi）書記陳鄂生主持會議並作總結講話。
俞海星總經理在報告中全麵回顧和總結了2011年各項工（gōng）作。2011年，集團公司圍繞“十二五”發（fā）展規劃綱要總體要求，進一步解（jiě）放思想（xiǎng），統一認（rèn）識（shí），明確思路，加（jiā）快發展，規模效益快速增長，重點項目取得突破，市場開拓成效顯著，戰略規劃不斷完善，管理體係（xì）逐步健全，黨建和文化建（jiàn）設深入推進，經（jīng）營業績（jì）達到曆史最好水平，全麵（miàn）超額完成（chéng）了國（guó）資委業績考核指（zhǐ）標和各項工作任務，為（wéi）“十二五”時期的快速發展創（chuàng）造了一個“給力（lì）”的開局。2011年集團係統營業收入同比增長44.86%，利潤總額同比增長88.84%，淨利潤同（tóng）比增長85%。同2008年末相比（bǐ），重組三年來集（jí）團公司資產總額增長了136%，營（yíng）業收（shōu）入增長了96%，利潤（rùn）總額增長了123%，淨利潤增長了92%，基（jī）本實現了（le）三（sān）年翻一番的階段（duàn）目標（biāo）。
會上，俞海星總經理深刻分析了當（dāng）前麵臨的嚴峻複雜（zá）的形勢，提出了2012年工作總體要求：要按照中央經濟工作會議和（hé）中央企業（yè）負責人會議提出的總體（tǐ）要求，進一步（bù）解放思想（xiǎng），堅定（dìng）信心（xīn），穩中求進，化“危（wēi）”為“機”，在改革中（zhōng）促發展，在困境中抓機遇，深入推進“十二五”發展戰略目標的實施，認真落實（shí）綜合分（fèn）析整改方案，堅持做優（yōu）、做強、做精、做（zuò）特，保增長（zhǎng），保穩定，突出轉型升級，突出降本增效，突出風險管控，全麵完成全年各項奮鬥目標，努力實現中輕集團跨越式發展，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
俞海星總經理強調，2012年（nián）要抓好九個方麵的重點工作。一是要全麵完成（chéng）2012年全年奮鬥目標。二是要繼（jì）續推動重點項目盡早見到（dào）實效。三是要抓好“十二五（wǔ）”規（guī）劃的細化落實和戰略管控體係建（jiàn）設。四是（shì）要著力加（jiā）快重點優勢業務轉（zhuǎn）型升級步伐。五是要進一步加大內（nèi）部資源配置和整合力度。六是要突出風險管控和降本增效。七是（shì）要切實加強高（gāo）端科研和經營管理人才的引進和培養。八是要進一步（bù）規範和完善董事（shì）會建設。九（jiǔ）是要繼續抓好新形勢下黨建（jiàn）和企業（yè）文化建設工作。
陳鄂（è）生董事長在總結講話中指出，尋主（zhǔ）席從五個方麵（miàn）全麵肯定了中輕集團重組以來取得的成績，從四個方麵真誠地提出了對（duì）中輕（qīng）集（jí）團的殷切希望和具體（tǐ）要求，他的講話飽（bǎo）含對中國（guó）輕（qīng）工集團公司的深厚感情（qíng），客觀實際，全（quán）麵透徹，指（zhǐ）導性強，很溫暖，很給力，很提（tí）氣，大家很受鼓舞。海星（xīng）同誌代表集團公司領導班子所做的工作報告，客觀總結了集團公司2011年的各（gè）項工作，理性分析了集（jí）團公司未來（lái）麵臨的形勢，全麵部署了2012年的工作任務，貫徹了中央穩中求進、好中（zhōng）求快的總體要求，指明了集團（tuán）公司轉型升級（jí）、跨越發展的前進（jìn）方向，彰（zhāng）顯了集團公司披荊斬棘、砥礪前（qián）行的堅定信念，是一個鼓士氣、求共識、繪藍圖、促落實的好報告。
陳鄂生董（dǒng）事長在（zài）講話中要求，集團公（gōng）司係統各單位要（yào）認真組織學習好會議精神，抓好貫徹落實；要全力以赴完成好今年各項（xiàng）工作任務，保增長，保穩定；要深入（rù）調研（yán）解決好大家提（tí）出的實際問（wèn）題。
陳鄂生董事長指出，重組三年來集團公（gōng）司取得了長足的進步，各項重要指標都翻了一（yī）番，再（zài）造了一個中輕集團，證明重組是成功（gōng）的（de）。總（zǒng）結（jié）歸納經驗和體會，主（zhǔ）要有以下四點。一是領導班子和幹部職工的團結、包容、溝通和融合。二（èr）是解（jiě）放思（sī）想，轉變觀念，理清戰略（luè）。三是廣大幹部職工攻堅克難、埋（mái）頭苦幹、敢於擔當。四是得到了國資（zī）委的大力支持和幫助。
陳鄂（è）生董事（shì）長（zhǎng）針對2012年複（fù）雜多變的形勢（shì），提出（chū）了四點（diǎn）應對措施（shī）。一是穩中求進。要聚焦主業，突出重點（diǎn），用好資金（jīn），量力而行。二是“危”中尋“機”。要牢牢抓住重要（yào）戰略機遇期，積（jī）極主動地尋找和把握機遇。三是調中升級。要綜（zōng）合利用科技、資本、管理優勢，推進集團和各個（gè）板塊調整（zhěng）結構，轉型升（shēng）級。四是（shì）強化管理。要加強集團的管控能力，加快資源整合的步伐。五是彎道超車（chē）。要在保持較快發展速度的同時，抓（zhuā）住條（tiáo）件實現彎道超車。
集團公司11家二級企業負責人作（zuò）了2011年度工作總結和2012年工作思路的交流發言。會議期間，與會代表還就（jiù）工作報告進行了（le）認真分組討論。大家一致認為，本次會議是（shì）一次承前啟後的（de）會議、凝聚共識的會議、鼓舞士（shì）氣的會議，集團（tuán）公司（sī）重組以來取得的突（tū）出（chū）成績讓（ràng）大家（jiā）感到精神振奮。大家表示，盡管壓力巨大，但（dàn）信（xìn）心倍增，將按照集團（tuán）公司工作會議精（jīng）神，認（rèn）真貫徹落實，確保今年（nián）各項工作任務的完成。
會議還傳達了中央（yāng）經濟工作（zuò）會議、中央企業負責人會議和中央企業反腐倡廉工作會議精神，國資（zī）委企幹二局組織開展了對集團公司領導班子（zǐ）的民主測評（píng），集團公司總經理與全部二級企業主要（yào）負（fù）責人簽訂了（le）2012年度經（jīng）營目標責任書。
監事會17辦、企幹二局四處有關領導、集團公（gōng）司領導、總部部（bù）門主任、二級及三級（jí）企業黨政主要負責人出席了會議（yì）。