8月4-5日，集團公司在京召開了2011年年中工作會議。會議以黨的十七（qī）屆五中全會（huì）和胡錦濤總（zǒng）書記“七一”重要講話精（jīng）神為指導，按照中央企業負責人研討班會議做出的部署，圍繞集團公司“十二五”發展戰（zhàn）略規劃綱要和2011年度工作會議以及發展戰略理論研討務虛會議要求（qiú），認真總結了（le）2011年上半年工作，研究分（fèn）析了當前所麵臨的形勢，對2011年下半年工作提出了具體要求。
陳鄂生董事長在會上傳達了中央企業、地方國資委負責人研（yán）討班（bān）會議精神和王勇主任、黃淑和副（fù）主（zhǔ）任的講話以及國資委（wěi）改革局、規劃局、研究局、法規局的專題報告，要求集團公司各單位要按照國資（zī）委做出的工作部署，結合自身實際，認真貫徹落實會議精神，不斷推進集團公司改革發展（zhǎn），以優異（yì）的成績迎接黨的十八大的勝利召開。
俞海星總經理代（dài）表集團公司、集團公司黨委作了工作報告。他指出：2011年上半年，集團公司及所屬各單位按照年初工作會議提出的各項任務要求，以實現集團公司科學發展為主題，以（yǐ）加快轉變發展方式為主線，認真分析形勢，把握市場脈搏，拓寬經營思路，努（nǔ）力增加效益（yì），切實防範（fàn）風險，各項（xiàng）工作取得了明顯進展。一是（shì）總體發展態（tài）勢良好（hǎo），發展速度進一步（bù）加快。表現為發展速度明顯加快，資產質量顯著提高（gāo），管（guǎn）理工作不斷加強，綜合（hé）實力逐步（bù）提升，為我們全麵完成全年奮鬥目標，實現“十二五”良好開（kāi）局奠定了堅實的基（jī）礎。二是各業務板塊經營工作成效顯著。表現為重點建設項目持續推進、行業影響力逐步（bù）提（tí）升、市場開拓力度進一步加大、“走（zǒu）出去”步伐（fá）進一步加快、資源整（zhěng）合進一步推進。三是開展戰略研討，明確“十二五”期間發展目標。圍繞“十二五（wǔ）”戰略規劃綱要，及（jí）時（shí）召開了發展（zhǎn）戰略理論研討務虛會暨（jì）黨委（wěi）中心組學習擴大會。以這次會議為指引，集團公司開始實現（xiàn）由（yóu）重組整合向高速發展的戰略性轉變，吹響了向“十二五”目標進軍的號角。四是投（tóu）融資（zī）工作取得新進展。進一步加強資金（jīn）統一平（píng）台建設工作，積極審慎（shèn）推進各項投資活動。五（wǔ）是管理工作進一步（bù）加強。進一步健全了製（zhì）度體係，壓縮了企業層級，繼續開展（zhǎn）了“小金（jīn）庫（kù）”專項治理工作和全員（yuán）業績考核工作（zuò），落實了總法律顧問工作（zuò）。六是完成了（le）ERP二期項目。七是進一步落實（shí）了安全生產工作。八是黨（dǎng）建工作取得新成效（xiào）。
俞海星總經理在報告中對當前的形（xíng）勢進行了（le）認真分析，對下半年的工作提出了具體要求。他強調（diào），集團公（gōng）司下半年要抓好（hǎo）十個方麵的工作。一是要努力全麵完成今年的奮鬥目標。二是密（mì）切關注市場形勢，全麵高效推進生產經營工作。三是加快轉型升級步伐，提升國際化經營能力。四是進一步加強集團總部建（jiàn）設（shè）。五是切實加強風險防控。六是繼續研究和抓（zhuā）好兼並（bìng）重組工作。七是進一步加大壓縮企業層（céng）級和減少企業數量的力（lì）度（dù）。八是繼續抓好黨建和企業文化建設。九是抓（zhuā）好安全生產和節能減排工作。十是做好年底和明年工作預安排。
監事會孫憲法主任（rèn）到會作了重要講話（huà）。他在（zài）講話中（zhōng）對集團公司上（shàng）半年改革發展所取得的成績給予了（le）充分肯定，他指出，兩年來，中輕集團領導（dǎo）班子（zǐ）團結協作，努力工作，按照國資委的要求，加（jiā）強製度建設，不斷完善管理體係，加強經（jīng）營管理，各項工（gōng）作取得了較好成績（jì）。經營持續增長，業績不斷提高，科研和（hé）技術服務能力進一步加強，科技成果產業化及“走出去”取得進展，集團（tuán）公司的戰略目標和戰略定位進一步明確。重組後，各項指標增幅明顯，經營形勢良好，實現了（le）平穩重組，建立健全了各（gè）項規章製度（dù），整體競爭力有所提升，成績來之不易。他（tā）還對集團公司的發（fā）展提出了幾（jǐ）點建議。一是繼續認真學習（xí）王勇主（zhǔ）任關於中央企業“十二五”發展思路的闡釋，努力完善集團十二五規劃。二是以產業升級和結構調整為重點，以掌握核心技術為突破口，拓展國內外市場。三是進一（yī）步解放思想，加快企（qǐ）業改革改製，促進（jìn）企（qǐ）業快（kuài）速做強做大。
陳鄂生董事長在會議結束時作了總結講話，他指出，這次會議開得（dé）很（hěn）好很成功（gōng）。海星同誌代表集團公司領導班子所作的工作報告總結了2011年上（shàng）半（bàn）年的工作，分析了目前所（suǒ）麵臨的形勢，從十個方麵提出（chū）了下半年的工作任務, 體現了領（lǐng）導班子全麵務實的工作作風和堅定的信念，是一（yī）個很好的報告。孫主（zhǔ）任代表監事會作了重要講話（huà），對我們的成績進行了充分肯定，並提出了許多好的建議，大家要認真學（xué）習好，貫徹（chè）好。會議進行了分組討論，大家想發展，談發展，暢所（suǒ）欲言，也提出（chū）了很（hěn）多好的建議，會議還對安全生產進行了再強調和要求，大家看了安全生產錄像片，建平副（fù）總經理作了加強安全生（shēng）產的講話。在（zài）安全生產上（shàng），按照風（fēng）險防範等級，我們被列入三類（lèi）企業，實際上，我們（men）有的企業屬於一類，有的屬於二類，因此我們的思想不能是三類思想，而是一類思想，我們的措施也不能三類措施，而是一類措施，我（wǒ）們的預案也應是（shì）一類預案，才能有助於我們加強安全防範工作。
陳鄂生董（dǒng）事（shì）長重點談了（le）需要高（gāo）度重視的幾個問題。一是關於結構調（diào）整（zhěng）和轉型（xíng）升級。他指出，加快結構調整和轉型升級是黨（dǎng）中央和國務（wù）院的要求，是國（guó）資委對中央企業的要（yào）求，也是集團（tuán）公司可持續（xù）發展的必然選擇。集（jí）團公司上半年取得了可喜的成績，進入快速發（fā）展的階段，要不斷地保持高速增長的態勢，必須加快結構調整和轉型升級步伐。科研院要向企業化、市場化、產業化、證（zhèng）券化轉型升級。工程公司要按既定（dìng）的四個轉型，進一步提升質量，做一流的上（shàng）市公司。貿易板塊要向技術貿易、資源性貿易、高附加值貿易轉型升級。中輕對外公司要向真正的窗口公司轉型。中（zhōng）食公司要向投資平台轉型。集團總部要向（xiàng）經（jīng）營管理並重轉型。我們要對目前合同增幅低於營業收入增幅予（yǔ）以關注，要保持業務發（fā）展的可持續性（xìng）。同時要（yào）在繼續（xù）推進貿易轉型發（fā）展的基礎上（shàng），加快各（gè）板塊主業的發展速度，提高收入和效益比重。二是關於（yú）集團管控和子公司作（zuò）用發揮。他指出（chū），既要（yào）加強集團管控能力，又要充（chōng）分調動子公司積極性。要雙向考慮（lǜ），發揮兩個（gè）方麵的積（jī）極性。要多溝（gōu）通，多協商，走群眾路線，注（zhù）意工作方法。動車、高鐵為什麽跑得快，是因為車頭和每一個車廂都有動力和刹（shā）車裝置。三是關於集團“十二五（wǔ）”規劃綱要。要按照做（zuò）工程（chéng）項目（mù）一樣做好規劃，要細化（huà）到具體項目，還要抓好規劃的落實。
陳鄂生（shēng）董事長（zhǎng）對（duì）下半年集團公司黨建工（gōng）作做了具體部署。一是要繼續抓好學習型（xíng）黨組（zǔ）織建設，重點抓好黨委中心組學習，深入學（xué）習好貫徹好胡錦濤總書記的七一講話精神。二（èr）是要繼（jì）續深入開展創先爭優活動。三是要繼續加強領導班子和幹部隊伍建設。四是繼續（xù）加強思想（xiǎng）政治工作和企（qǐ）業文化建設。五是繼續加強黨風建設和反腐倡廉（lián）工作。
與會同誌圍繞會議精神進行了深入的討論。在討論（lùn）中，大家暢（chàng）所欲言，一致表示回去（qù）後要認真（zhēn）學習領會，按照報告要求，抓好貫徹落實。
會議還觀看（kàn）安全生產教育（yù）警示片。集團公（gōng）司副總（zǒng）經理任建平作（zuò）了《落實安（ān）全生產主（zhǔ）體責任 保障集團公（gōng）司穩定發展》的講話。要求集團公司（sī）所屬（shǔ）企業要高度重視安全生產，抓好具體措施落實。
監事會17辦有關同誌，集團公（gōng）司黨政領導（dǎo）班子全體成（chéng）員和各部門負責人，以及各所屬企業主要負責同誌參加了會（huì）議。
會議圖片集錦（jǐn）
與會同誌認真聽取報告
與（yǔ）會同（tóng）誌認真聽取報（bào）告
陳鄂生董事長傳達中央企業負責人（rén）會議精神
俞海星總經（jīng）理作工作（zuò）報告（gào）
孫憲（xiàn）法主任作重要講話
分組討論
分（fèn）組討論
分組討論
任建（jiàn）平副總（zǒng）經理作關於安全（quán）生產講話
觀看安（ān）全生（shēng）產（chǎn）教育警示片
觀看安全生產（chǎn）教育警示片