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2011年8月（yuè）1日，集（jí）團公司召（zhào）開了ERP二期項目總結驗收會。集團公司（sī）董事長、黨委書記陳鄂（è）生，總經理俞海星及集團公司領導班子（zǐ）全體成員，用（yòng）友軟件公司有關領導（dǎo）出席了（le）會議。會議由集團公司副總（zǒng）經理曹（cáo）振雷（léi）主持。
曹總（zǒng）代表項目組作了項目總結講（jiǎng）話。在講話中曹總對集團公司ERP二（èr）期項（xiàng）目建設曆程進行了簡要回（huí）顧，並對項目的實施效果和集團公司信（xìn）息（xī）化建設下一步工作安排等進行（háng）了介紹。他指（zhǐ）出，集團公司ERP二期項目自2009年12月啟動以（yǐ）來，得到了（le）集團公司領導班子的（de）高度重視和大力支持，也得到了下屬單位和ERP應用人員的全力配合。在中輕集團和用友（yǒu）軟件公司雙方的共同努力、密切協（xié）作下，集團公司所屬單位（wèi）已全部順利上線，實現了全集團統一的財務、人（rén）事信息和薪資管理、實現了（le）集團貿易板塊的統一供應鏈管（guǎn）理（lǐ）、完（wán）善（shàn）了商業智能（néng）BI分析係統。
會上，俞海星總經（jīng）理作了題為《進一步做好集團（tuán）信息化建設工作 支（zhī）撐集（jí）團快速發（fā）展》的重要講話。俞總在講話中闡述了信息化建設對集團公司發（fā）展的重要意義，明確了集團公司信息（xī）化建設的（de）指導思想，對集團公司下一步信息化建設提出了具體要求。他（tā）指（zhǐ）出，集團的信息化係統在服務於集團戰略、加強（qiáng）集團總部建設等方麵已經（jīng）發揮了重要作用，建設完（wán）善（shàn）的信息化（huà）係統是支持集團公司新的管理模（mó）式和發展戰略的需要（yào）。集團信息化（huà）建設一方麵要增強所（suǒ）屬（shǔ）企業核心競爭力（lì），滿足各級企業的綜合需求；另一方（fāng）麵（miàn）要提高集中管控能力，滿足集團管理的需求；既要促進所屬企業持續、快速、健康發展，又要（yào）確保集團價值最大化（huà）目標的實現（xiàn）。俞總強調，信息化建設是一項複雜的係統工程，必須堅（jiān）持以科學的整體規（guī）劃為指導（dǎo），要把集團主營業務需求和綜合管理需求統一納入集團的規（guī）劃建設中，在進行信（xìn）息化建設規劃時，要嚴格遵循“統一（yī）領導、統一認識、統籌（chóu）規劃、分步實施”的指導思想。俞總對集團ERP信息係統下一（yī）步建設工作（zuò），提出幾點要（yào）求：一是要（yào）進一步提（tí）高思想認識，努力推進項目實施；二是精心組織，加強領導；三是要緊密配合，積極推動，規範管理；四是持續完善係統，深度應用；五是加強與軟件提供商的合作。
會上（shàng）， ERP項目組對商業智能BI係（xì）統、NC係統、IUFO報表係統分別進行了展（zhǎn）示。集團公司總部各部門負責人、全體員工、用（yòng）友軟件公司項目組成（chéng）員參加了會議（yì）。