參觀皮革院科技（jì）實驗室
與日化院領導班子合影（yǐng）
2011年（nián）7月11日-13日，集團公司總經理俞海星到中國皮革和製鞋工業研究院、中國日用化（huà）學工業研究（jiū）院調（diào）研。集團公（gōng）司副總經理任建（jiàn）平、曹（cáo）振雷及集團辦公室、企業管理部、科技與信息化部負責人一同參加了調研。
俞總（zǒng）一行首先聽取了皮革院楊（yáng）承傑院長、日化院（yuàn）王萬緒院長代表（biǎo）領導班子所作的工作（zuò）匯報，對（duì）兩（liǎng）個研究院在過去幾年的（de）發展給予了肯定，針對兩個研究院（yuàn）目前存在的問題（tí）對下一步重點工作提出了明確要求。在對兩個研究院分別提出個性化要求的同時，俞總對集團所屬研究院下一（yī）步發展中應重點解決的（de）共性問題（tí）提出了六點意見：
一、要（yào）解決研究院的發展定位問題。俞總特別引用了科技部部長萬鋼在《求是》雜誌第十三期上發表的文（wén）章《加快推進（jìn）科技成（chéng）果向現實生產力轉化》中的論（lùn）述。他強調：“轉製院所是（shì）科技型企業，企業是主語，科技（jì）型是定語，盈利是基本屬性，科技成果轉化、高技術含量是特色，是核心競爭力。要將科研成果的產業（yè）化作為科（kē）研院所的發展方向”。
二、要加快結構調整，強化主業，盡快形成規模和（hé）影（yǐng）響力。包括目前（qián）正在建設和（hé）準備建設（shè）的研發基地、產業化基地等，都要以專業化（huà）經（jīng）營（yíng）、規（guī）模化發展、提升（shēng）影響力為目標，加快布局調整。
三、要加大人才培養力度，搞好人才隊伍梯（tī）隊建設。研究院所除培養研究型專業（yè）人才外，經營（yíng）人才、管理人才的（de）培養（yǎng）也（yě）要加大力度，通（tōng）過內部培養、外部引進等多種方式，滿足研究院所加快轉型、加速（sù）發展的需要。
四、要製（zhì）定合理的考核和薪（xīn）酬激勵機（jī）製，最大限度地調動員工，特別是核心骨幹的積極性，實現股東（dōng）價值最大化和員工價值最大化。集團公司對於科研院所的評價應重點包括（kuò）兩方麵：一是效益類指標，包括收入和利潤，還要分析構成（chéng）和增量；二是（shì）科研成果類指標，包括有（yǒu）效專利和具有（yǒu）影響力的重要文獻的數量、科研成果轉化率（lǜ）及產（chǎn）業化（huà）收入占總收入的比率等。在內部測算效益類指標時，要強化全（quán）成本核算的理念，投入要有回報，要將有限的資源向高回報的業務傾斜。各研究院所（suǒ）要圍繞這一主要評價體係（xì）尋找差距（jù）、調整方向、製定目標。在考核方式上，要強化目（mù）標考核（hé），逐步解（jiě）決以簡單（dān）承包方（fāng）式（shì）考核帶來的一係列發展中的問題（tí）。
五、要（yào）提高集團內部協同能力（lì），搭建資源共享平台（tái），加快內部整合。包括建立統一的集團係（xì）統對外形象、壓（yā）縮層級減少戶數及下一步集團內部選取重點業務、品種進行整合、利用（yòng）上市公（gōng）司平台等（děng）等（děng）。要通過協同和整合促進科研院所的發展，提升集團公司的整體實力。
六、要加快發展，不留（liú）餘地。這既是外部形勢要求，也是內（nèi）部發（fā）展需（xū）要。集團上下都要把思想統一到加快發展（zhǎn）上（shàng）來（lái），找準路徑，克服（fú）一切困難，力爭集團公司（sī）在“十（shí）二五”期間實現跨越式發展。