為了落實中輕（qīng）集團和中輕對外公司“十二（èr）五”發展規（guī）劃（huá），指導督（dū）促子公司加快發展，2011年4月27日，中輕對外公（gōng）司召開2011年度（dù）子（zǐ）公司工作會（huì）議。會議由集團公司董事兼中輕對（duì）外（wài）公司（sī）黨委書記閻寶成主（zhǔ）持，集團公司（sī）總經理兼（jiān）中輕對外公司總經理俞海星出席會議並作了重要講（jiǎng）話。
俞海星總經理對兩家子公司2010年度的工作給予了肯定（dìng），對兩（liǎng）家子公司領導班子和公司員工一年來的艱苦而富有成效的工作表示了感謝。同時也指出了子公司當前和發展（zhǎn）存在的理念落後、缺乏（fá）核心競爭能力（lì）、實力弱、經營和管理體製不適應及經營人才缺少等問題。俞總強調要（yào）客觀分析和看待子公司的成績和不（bú）足，要（yào）有與總公司（sī）統一的核算體係，實行全成本核（hé）算，對外投資和股權（quán）收益、投資性房地產出租收益要（yào）與日常經營收益應該分（fèn）開，對業務部門的考核應（yīng）把所有費用都攤入。對子公司今後的工作和（hé）發展，俞總要求：
一要立足市場，更新觀念，善謀企業發展。要牢固（gù）樹立“發展是硬道理”、“有為才（cái）有位”的思想，在企業經營（yíng）管理工作（zuò）中（zhōng）堅（jiān）持“兩個最大化”原則和市場化原則，即股東（dōng）利益最（zuì）大化和員工利益最大化。子公司是創利和經營中心，經營目標就是為股東（dōng）創造效益，股（gǔ）東價值最大化是第（dì）一位的目標（biāo）。員（yuán）工（gōng）作為公司主體，在為企業創造價值的同時，也為自身創造了價值。要把股東利益最（zuì）大化和（hé）員工（gōng）利益最大化高度統一起來，形成企業發展的強大動（dòng）力。要深入貫徹市場化的原則，按照市場化的原則處理企業的收入、分配和勞（láo）動關係。要建立企業經營業績（jì）考核和發展趨勢考察相（xiàng）結合的主要（yào）負（fù）責人考評機製。
二要加強開拓，注重創新，積（jī）極選擇發展好子公（gōng）司的主營業務。要深入分析挖掘（jué）企（qǐ）業發（fā）展的（de）資源和優勢，明確子公司的主（zhǔ）營（yíng）業務，並以（yǐ）此為基礎調整組織（zhī）結構和管理（lǐ）模式（shì）。要選擇好業務帶頭人，既要創造條件，又要敢於壓擔子，使其創造財富。要為業務帶頭人選配好協作人員，要（yào）勇於、敢於為業務的發展補充新鮮血液。要注重選拔培育年輕幹部，善於激發他們的工作積極性和創造性。
三要規範管（guǎn）理，弘揚正氣，夯（bèn）實子公司發展的製度文化基礎。要將（jiāng）子公司的管理納入集團公司和（hé）總公司的（de）整體管理體係，建立上下（xià）統一的資金、人事、財務、製度等管理模式（shì）。要建立統一的企業（yè）業績指標考核評價（jià）標準，加強（qiáng）總部在人力資源、財務等方麵的垂直管理（lǐ）和考核。要通（tōng）過ERP的實施實現全成本核算，製（zhì）定科學、準確的考核目（mù）標值。要實施（shī）規（guī）範化管理，使業務流程（chéng）、管理製度（dù）等全麵規範化。要進一步加強（qiáng）企業黨的建設，積極培養並（bìng）吸收先進員工和骨（gǔ）幹分子加（jiā）入組織，增強黨組織的戰鬥力、凝聚力和向心力（lì）。要弘揚正（zhèng）氣，對於（yú）為企業做出貢獻的員工，要堅決給予獎勵。子公司（sī）領導班子要加強團結，善於溝通，以凝聚企業力量，促進和諧發展。
集團公司董事兼公司黨委書記閻寶成要求與會人員認真學習、深刻領（lǐng）會、深入貫徹俞總經理（lǐ）的講話精神，把握形勢，適應變化，振奮精神，奮發進（jìn）取，積極做好2011年子公司發展各項工（gōng）作，努力開創子公司新時期發展的新（xīn）局麵。
本次中輕對外公司子公司工作會議（yì）是在我國“十二五”規劃發展開局之時召開的，是一次認清形勢、更新（xīn）觀念、統一思想、謀劃發展的重要會議。會議緊緊圍（wéi）繞發展這個主題，分析了（le）子公司發展麵臨（lín）的形（xíng）勢，明確了子公司當前的主要任務，指明了子公司發展努（nǔ）力的方向，凝聚了共識，統一了思想，激勵了（le）士氣。會議的召開，對於子公（gōng）司更新發（fā）展理念，轉變發展方式，抓住機遇，迎難而（ér）上，為（wéi）“十二五”時期的發展開（kāi）好局、起好步具有重（chóng）要意（yì）義。