為了（le）落實中輕集團（tuán）和中輕對（duì）外公司“十二五”發展規劃，指導督促子公司加快發展（zhǎn），2011年4月27日，中輕對外公司召開（kāi）2011年度子公司工作（zuò）會議。會議由集團（tuán）公司董事兼中輕對外公司黨（dǎng）委書記閻寶成主持，集（jí）團公司總（zǒng）經理兼（jiān）中（zhōng）輕對外公司總經理（lǐ）俞海星出席會議並作了（le）重要講話。
俞海星總經理對兩家子公司2010年度的工作給（gěi）予了肯（kěn）定，對兩家子公（gōng）司領（lǐng）導（dǎo）班子和公司員工一年來的艱（jiān）苦而（ér）富有成效的工作表（biǎo）示了感謝。同時也指出了子公司當前和發展存在的理念落後、缺乏核心（xīn）競爭能力、實力弱、經營和管理體製不適應及經營人才（cái）缺少（shǎo）等問題。俞總強調要客觀分析和（hé）看待子公司的成績和不足，要有與總公司統一的核算體係，實行全（quán）成本核算，對外投資（zī）和股權收益、投資性房地產出租收益要與日常經營收益應該分開，對業務部門的考核（hé）應把所有費用都攤入。對子公司今後的工作和發展，俞總要（yào）求：
一要立足市場，更新觀念，善謀企業發展。要牢固樹立（lì）“發展是（shì）硬道理（lǐ）”、“有為才有位（wèi）”的思想，在企業經營管理工作中堅持“兩個最大化”原則（zé）和市場化（huà）原則，即（jí）股東利益最大化和員工利益最（zuì）大化。子公司是（shì）創利（lì）和經營中心，經營目標就是為股東創造效益，股東價值最（zuì）大化是第一位的目標。員工作為公司主（zhǔ）體（tǐ），在為企業創造價值的同時，也為自身創造了價值。要把股東利益最大化（huà）和（hé）員工利益最大化高度統一起來，形成企業發展的強大動力。要深入貫（guàn）徹市（shì）場化的原則，按照市場化（huà）的（de）原則處理企業的收入、分配和勞動關係。要建立企業經營業績考核和發展趨勢考察相結合的主要（yào）負（fù）責人考評機製。
二要加強開拓，注重創（chuàng）新，積極選擇發（fā）展好子公司的主營業務。要深入分析（xī）挖（wā）掘企業發展的資（zī）源和優勢，明確子公司的主營業（yè）務，並以此為基礎調整組織結構和（hé）管理模式。要選（xuǎn）擇好業務帶頭人，既要創造條件，又要敢於壓擔子，使其（qí）創造財富。要為業（yè）務帶（dài）頭人選配好協作人員，要勇於、敢於為業務的發展補充新鮮血液。要（yào）注重選拔培育年輕幹（gàn）部，善於激發他們的工作積極性和創造性。
三要規範管理（lǐ），弘揚正氣，夯實子公司發（fā）展的製度文化基礎。要將（jiāng）子（zǐ）公司的管理納入集團公司和（hé）總公司的（de）整體管理體係，建立上下統一的資金、人事、財務、製度等管理模式。要建立（lì）統一的企業業績指標考核（hé）評價標準，加強總部在人力資源、財務等方麵的（de）垂（chuí）直管理和考核。要通過ERP的（de）實施實（shí）現全成本核算，製定科學、準確的考核目標值。要實施規（guī）範化管理，使業務流程、管理製度等全麵規範化。要進一步加強企（qǐ）業（yè）黨的建設，積極培養並吸收先進員工（gōng）和骨幹分子加（jiā）入組織，增強黨組織的（de）戰鬥力、凝聚力和向心力。要弘揚正氣，對於為企業做出貢獻（xiàn）的員工，要堅決給予獎勵。子公司領導班子要加強團結，善於溝通，以（yǐ）凝聚企業力（lì）量，促（cù）進和諧發展。
集團公（gōng）司董事兼公司黨委書記閻寶成要求與會人員認真學習、深刻領會（huì）、深入貫徹俞總（zǒng）經理的講話精神，把握形勢，適應變化，振（zhèn）奮精神，奮（fèn）發進取（qǔ），積極做好2011年子公司發展各項工作，努力開創子公司新時期發展的（de）新局麵。
本次中輕對外公司子公司工作會議是在我國“十二五”規劃發展開局之時召開的，是一次認清形勢、更新觀念（niàn）、統一思想、謀劃發展的重要會議。會議緊緊圍繞發展這個主題，分（fèn）析了子公司發展麵臨的形勢，明確了子公（gōng）司當前（qián）的主（zhǔ）要任務，指明了子公司發展努力的方向，凝聚（jù）了共識，統（tǒng）一了思想，激勵了士（shì）氣。會議（yì）的召開，對於子公司更新（xīn）發展理念，轉變發展方式，抓住機遇，迎難而上（shàng），為“十二五”時期的發展開好局、起好步具有重要（yào）意義。