——落實集團公司（sī）工作會議精神係列評論之一
本網評論員
集（jí）團（tuán）公司2011年（nián）工作會議在完成各（gè）項既定議程後，圓滿閉幕了。我們對大會的勝利召開和閉幕表示熱烈祝賀！
這（zhè）次會議全麵深入（rù）、實事求（qiú）是地總結了集團公司2010年及重組以來所取得的成績，研究部署了（le）2011年的工作，提出了“十（shí）二五”規劃目標和任務。這次會（huì）議，鼓舞了士（shì）氣、統一了思想、提高（gāo）了認識，新的規劃目標、新的安排部署既催人（rén）奮進，又切（qiē）合實際，不僅對我們抓好“十二五”開局之年的各項工作具有重要的指導意義，而且對（duì）集團（tuán）公司的長遠發（fā）展具有深遠的曆史意（yì）義。
集團公（gōng）司以戰略的思維，牢牢把握科學發展主題，提出到2015年在2009年的基礎上實現翻（fān）兩番的戰略目標。這是對當前國內外（wài）形勢正（zhèng）確分析判斷後，做出的科學的（de）戰略決策，符合今後五年乃至更長一段時期的發展大勢，符合集團公司的（de）實際。
當（dāng）前，和（hé）平、發展、合作仍然是當今世界的（de）主（zhǔ）題，全球（qiú）經濟運行的總趨勢依然向（xiàng）上，我國發展的內在優勢和長期向好趨勢將繼續保持，擴大內需，增加收入，提高人民生活水平,實現消費升級，將大（dà）幅（fú）增加（jiā）消費需求，集團公司（sī）處在重要的戰略機（jī）遇期。
能否抓住這一重要的戰略機遇期，是實（shí）現集團公司做（zuò）強做優做大的關鍵。機遇與挑戰並存。盡管在發展的進程中，還會遇到這樣和（hé）那樣的困難，但思路已經明確正如俞海星總經理所作（zuò）的工作報告和陳鄂生董事長在總結講（jiǎng）話中所指出的：認真抓好資源整合（hé），不斷延伸產業鏈，充分運用（yòng）科技和資本兩個輪子加快向實業的轉型，積（jī）極走出去運用國際（jì）國內兩個市場、兩種資源（yuán）。。。。。。隻有抓住並利（lì）用好這一難得的戰略機遇（yù）期，保持較快的發展（zhǎn）速度，不斷夯實發展（zhǎn）基礎，努（nǔ）力做強做優做大（dà），才能實現（xiàn）我們的戰略目標。
機遇稍縱即逝，挑戰無時不在。抓（zhuā）住機遇、科學發（fā）展、再創佳績，我們在新（xīn）的起點上期待新的跨越。
新思路、新部署（shǔ），我們的工作方（fāng）式也（yě）要在實踐中轉變並適（shì）應，積極探索新方法、新模式，不（bú）同企業（yè）也有（yǒu）著不同發展內涵，需要我們深入挖掘自（zì）己的內涵（hán），找準發（fā）展（zhǎn）定位和發展方式。如此，才能不錯失戰略機遇期（qī），搶占到各自的未來發展製高點。
認（rèn）真貫徹落實好這次工作會議的精神，我們（men）要把思想（xiǎng）統一到中央對（duì）國際國內形勢的科學判斷上來（lái），統一到集團（tuán）公（gōng）司（sī）對“十二五”發（fā）展（zhǎn）的決策部署上來，牢牢（láo）抓住發展機（jī）遇，克服各種困難和挑戰，堅（jiān）定不移（yí）地邁向既定目標。
“五年看三年，三年（nián）看頭年”。“開好局、起好步”至關重（chóng）要。每個企業、每（měi）一名（míng）幹部職工都應該以“等不起”的緊迫感（gǎn），“慢（màn）不得”的（de）危機感，“坐不住”的責任（rèn）感，把規劃指標分解好，把措施製定好，把工作落實好，早安排、早部署、早著手，以2011年的良好業績（jì），實現“十二五（wǔ）”的“開門紅”。