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為明確集團公司進一步加強（qiáng）財務監管工作的基本思路，加強集（jí）團（tuán）公司財務集（jí）中管理力（lì）度，全麵做好集團公司風險管控（kòng）等項工作，及時（shí）轉變觀念，樹立金融（róng）戰略支撐企業發（fā）展意識，集團公司於9月（yuè）26日至28日在上海召開了2010年度財（cái）務工作會議。集團公司董事長陳鄂生、總經理俞（yú）海星、董事王漢全、總會計師郭（guō）建（jiàn）全等集團（tuán）領導與會（huì）；中國總會計師協會輕工分會副會長魯培廉、國資委綜合局處長尹淩青到會；集團總部財（cái）務部以及所屬（shǔ）二級及二級以下重要子企業財務（wù）負責（zé）人和相（xiàng）關人員，規劃發展部、企業管理（lǐ）部負（fù）責人和相關人員，共（gòng）計80餘人到會參加（jiā）。
集團公司領導對本次財務工作會議給（gěi）予高度重視。會上（shàng），陳鄂生董事長作了題為（wéi）《製定（dìng）金融戰略 支撐集（jí）團快速發展》的重要講話，講話中介紹了集團公司整體發展戰略，就集團公司如何依托統一資金管理平台實（shí）施金融戰（zhàn）略並服務於集（jí）團（tuán）發展（zhǎn）戰略目標做出（chū）重要指示，並為此對財務人員提出（chū）了（le）更高的要求。俞海星總經理作了（le）題為《找準定位完善治理 持續（xù）提升》的重要講話，講話中明確了財務工作要逐（zhú）步實（shí）現由會（huì）計核算型向財務管理型（xíng）再向價值創造型轉變以及積極推（tuī）行集（jí）團財務垂直管理模式的必要性及管理層次，並就（jiù）著力抓好內控建（jiàn）設與（yǔ）風險管理、投融資管理與資金運營、ERP實施與（yǔ）信息（xī）化建設（shè）等重要財（cái）務管理（lǐ）工作提（tí）出要求。王漢全（quán）董事從董事（shì）會工作角度對集團公司風險管控工作提出要求，財（cái）務部門做（zuò）為風險管控的重要職（zhí）能部門之一，要結合重組後（hòu）的集團公（gōng）司實際加快（kuài）梳理、完善財務內控（kòng）製度建設，並將現有的ERP信息係統做為風（fēng）險管控的手段充分加以利用，實施有效控製；下一（yī）步財務部門（mén）和相（xiàng）關部門要共同參與該係統建設並不斷完善，以切實提升集團整體管控能力。郭建全總會計師作了（le）題（tí）為《練內功強內控 切（qiē）實加強風險防範》的重要講話，講（jiǎng）話中要求集團公司全體財務人員一定要統一思想，認識到位，切實轉變財務管理理（lǐ）念，充（chōng）分認識貫徹實施《企業內部控製基本規範》的重要性和緊迫性，並（bìng）圍繞財務工作部分重要環節的主要風（fēng）險（xiǎn）控（kòng）製點對集（jí）團公司內控製度建設提出具體指導意見。尹淩青處長從專業的角度，為集（jí）團公司（sī）與會人員闡述了EVA（經濟增加值）經營（yíng）理念與中輕集團可持續發展的關（guān）係。另外，財務部主任袁莉向所屬二級及二級以下重要子企（qǐ）業財務負（fù）責人（rén）和相關人員進行了“小金庫”專項治理（lǐ）工（gōng）作政（zhèng）策解（jiě）答並提出具體工作要求。
會後，與會人員對集團公司推進財務集中管理模式，進一步加強財務監管工作，加快推進內控製度建設，防範財務（wù）風險的重要性有（yǒu）了更深（shēn）層次（cì）的認識，與會人員均表示一定將會議精神帶（dài）回並加以貫徹，認真落實好集團公司關於進一步完善公司財務監管工作的各項措施，切實搞好（hǎo）財（cái）務管理工作，為集團公司發展戰略提供有力保障，力爭（zhēng）在（zài）戰略層麵為集團公司增添價值（zhí）。
會議取得圓滿成功，達到預（yù）期目的。