9月10日下午，集團（tuán）公司黨委召開了中（zhōng）心組學習（擴大）會（huì）。會議對中國輕工（gōng）業及其造紙行業發（fā）展的若幹問（wèn）題進行了專題學（xué）習和研討。會議由集團公司（sī）黨委書記（jì）、董事長陳鄂生主持。會議邀（yāo）請（qǐng）中國輕工企業投資發展協會（huì）理事長、教授，原輕工業部技術裝備（bèi）司（sī）和綜合計劃司司長胡楠作了中國（guó）輕（qīng）工業發展戰略導（dǎo）論的專題講座。集團公司黨委（wěi）委員、副總經理、中國造紙學會秘書長曹振雷作了中（zhōng）國造紙工業現狀及展望的專題講座。
胡楠（nán）對中國輕工業發展戰略的指導思想、戰略任務（wù）和戰略（luè）措施進行了深入的講解，對中國輕工業發展戰略需要進一步研究和探討的三大問題：輕工企業的投融資問題、輕工業的可持續發展、提（tí）高輕工裝備製造業的自主創新能（néng）力等提出了思（sī）考意見。胡楠還對製漿造紙裝備業（yè）的發展進行了重點分析。對我國製漿造（zào）紙裝備業的現狀（zhuàng）、2000—2008年從國外引進製漿造紙技術裝備的情況、發展趨勢、２０２０年戰略目標、國家扶持政策、技術創新模式等進行了（le）深入分析。他指出，輕工裝備業是我國輕工行業不斷提升國（guó）際競爭力的重要條件，是基礎（chǔ）性、戰略性產業。本世紀以來，由於製度環境的（de）改善，國產輕工裝備製造業的比較優勢開始顯現，並進入（rù）戰略機（jī）遇期（qī），未來中國（guó）製漿造紙裝（zhuāng）備業將有較大的發展空間。
曹振雷對中國造紙工業的現狀（zhuàng），包（bāo）括產品產量、品種結構、進出口情況（kuàng）、生產廠家、計劃新上項目進行了詳細的闡（chǎn）述，對我國造紙（zhǐ）工業未來（lái）技術發展（zhǎn）及展望作了（le）深入的分（fèn）析。他（tā）對造紙工業未來的六大戰略領域進行了重點分析（xī）。一是大幅度減少CO2排放（fàng）和能源消耗，二是將生產環節的取水量消減50%，三是進一步提高纖（xiān）維質量和低成本生物質的供應量（liàng），四是進一步提高纖維和生物質的價值，五是開發新的產品或產品的新功能，六是提高回（huí）收和利用木材廢棄物（wù）和廢紙（zhǐ）的水平。他指出，隨著中國的經濟的持續穩定增長，我國的造紙工業進入了一個新的轉型期，轉型的（de）主流將是淘汰落後（hòu）產能和提高（gāo）產業集中度，未來中國需要（yào）一個強大的（de）造紙工業。
陳鄂生（shēng）作了總結講話。他說，兩（liǎng）位專家的報告，信息量大，分析詳盡，使我們受益匪（fěi）淺。我們（men）作為輕工集（jí）團（tuán），首先要對輕工業有（yǒu）全麵（miàn）的了解，今天（tiān）胡楠司（sī）長著重對輕工全行業進行分（fèn）析，使我（wǒ）們對輕工（gōng）行業（yè）總體有一個宏觀的把握。另外，我們計劃請有關專家對輕工業的幾個主要行（háng）業進行講座。今天，先從造紙行（háng）業開始，因為我（wǒ）們要發（fā）展造紙裝備業，怎麽發展？先進技術水平（píng）如何定位，做什麽規模的紙機，生產什麽品種，紙（zhǐ）機用什麽方式製（zhì）造，按微笑曲線（xiàn），虛擬經濟，掌握核心技術外包，客（kè）戶的心理和需求情況（kuàng）如何等等，這些問題都需（xū）要認真（zhēn）研究和探討。我們必須對造紙行業的發展情況有一個全麵的分析和了解，才能對造紙（zhǐ）裝備業有一個準確的把握。有的人把我們造紙（zhǐ）機比喻為造幹線飛機還（hái）是支線飛機，我個人傾向於先從支線（xiàn）飛機造起，但支線飛機（jī）也要高質量、高水平，安全，不能（néng）掉下來。按照剛才胡司長所講，２００７年造紙裝備（bèi）大約２００億的銷（xiāo）售額，今年預計大約是２５０多億，如果我們能達到其中１０％的市場份額，就大約２５個億，達到（dào）３０％的市場份額就是７５個億。競爭的（de）結果，將來不（bú）可能很多企業（yè）都來（lái）參與這個行業，全球也就幾（jǐ）家企（qǐ）業做（zuò）紙機。我們（men）前段時間完成了造紙裝備業的研究（jiū）課題，目前，我們已進入實際運行階段，完成（chéng）了山（shān）東昌華造紙機（jī）械廠的（de）收（shōu）購，開始實（shí）際運作。
第二是造紙（zhǐ）工業，剛才曹振雷同誌（zhì）對造（zào）紙工業進行（háng）了整體介紹，提出了分析與判斷意見。造紙行業到底是一個什麽樣的行（háng）業，它的集中度如何，是不是適合（hé）央企（qǐ）進入，它（tā）是（shì）資金密集，還是技術（shù）密集，還是人才，勞動力密集，現在（zài）進入的時機是（shì）否恰當等等，都是值得深入探討的問題。目前大部分行業產能都已經過剩，要想進入（rù）一個行業，關（guān）鍵要看它的長遠的市場趨勢，是不是一個繼續增長的（de）過程，另外，能不能具有競爭優勢，現在評價（jià）一個企業是否具有核心（xīn）競爭力不是看單一因素（sù），而（ér）是綜合優勢，包括技術，人才和雄厚的資本等等。在年中工作會議（yì）上我特意講了金（jīn）融（róng）戰略，現在企業如果沒有自己的金融戰略（luè），是很難做強做大的。
他指出，我們前段時間一直在研究企業的並購（gòu），目（mù）前還（hái）沒有完成並購。我（wǒ）們要繼續（xù）加大並購（gòu）力度，要（yào）尋找好的項目，量力而行。以前做什麽都賺錢，現在要找好項目（mù）不容易，要充分論證，要（yào）利用資本、技術（shù）兩輪驅動。目前我們的企業（yè）是一個輕資產的企業，是一個科技含（hán）量比較高的企（qǐ）業，負（fù）債率低，既是劣勢也是優（yōu）勢，對於我們這樣一個輕資（zī）產的企業，下一步如何發展，要（yào）繼續深入研究，重新修訂我們的（de）發展戰略，加快我（wǒ）們的發展。我們要通過學習研討，拓（tuò）寬知識麵，開闊（kuò）視野（yě），去逐步思考這些問（wèn）題。他強調，我們處在一個變革的時代，集團公（gōng）司的（de）企業精神就是要變革、唯實、擔當、奮進，我們各級（jí）黨組織和領導幹部要加強學習，深入思考，做學習型黨（dǎng）組織的模範，為企業加快發展提供強大的理論思想（xiǎng）指導。
集團公司黨委中心組（zǔ）成員、在（zài）京各直屬單位黨政主要負責（zé）人、集團總部職能部門負責人、高級主管參加了學習會（huì）。