(會議（yì）現場（chǎng）之一)
(會（huì）議現場之二)
(會議主席台：尋寰中（中（zhōng）） 陳（chén）鄂生 （右) 俞海星 （左））
(會議現場之三)
(陳鄂生董事長向黄瓜视频污污污股（gǔ）份公司總裁嚴曉儉授先進黨組織榮譽牌匾)
(會議分（fèn）組討論)
(會議分（fèn）組討論）
2010年8月5-6日，集團公（gōng）司在京召開了2010年年中工作會議。會（huì）議總結了2010年上半（bàn）年工作，分析了目前所麵臨的形勢，對2010年下半年工作提出了具體要求。
監（jiān）事會主席尋寰（huán）中同（tóng）誌到會作了（le）重要講話。他在講話中對集團公司重組整合、改革發展所取得的成績給予（yǔ）了充分肯定，他指（zhǐ）出，中輕集團重組後，各項指標增幅明顯（xiǎn），經營形勢良好，實現了平穩重組，建立健全了各（gè）項規章（zhāng）製度，整體競（jìng）爭力（lì）有所提升，成績來之不易。他強（qiáng）調，中輕集團在新的形勢下，仍然麵臨著嚴峻的挑戰，這種挑戰主（zhǔ）要表現在中輕集團（tuán）處於高度競（jìng）爭的市場環境中，總體（tǐ）上還缺（quē）乏有核（hé）心競爭能力的技（jì）術和產品，治理結構，建立規範的現（xiàn）代企業製度，以及集團的結構調整還需（xū）要付出非常大（dà）的努力。他希望集團公司（sī）要進一步加快建立健全現（xiàn）代企業法人治理結構的步伐，積極而穩（wěn）健地經營，持續而不懈地進行內部治理，辛勤而執著（zhe）地培育新生利潤點，全麵打造有效（xiào）的監督機（jī）製和體係，為加快中輕集團的發展作出更大貢獻。
俞海星總經理代表集團公司、集團公司黨委作了工作報告。他（tā）指出：今年上半年，集（jí）團公司係統各單位按照年初（chū）工作會（huì）議的總體部署，全力（lì）克服後金融危機帶來的不利影（yǐng）響（xiǎng），認清形勢，把握節奏，搶抓機遇，開拓進取，實現（xiàn）了主要經濟指標（biāo）持續較快（kuài）地增長，取得了良好的經營業績，為完成（chéng）全年各（gè）項任務目標奠定了堅實的基礎。
他對2010年的（de）上半年工（gōng）作分六（liù）個方麵進（jìn）行了全麵總結。一是生產經營（yíng）工作呈現良好發展勢頭。二是製度體（tǐ）係建設進一步完善。三是（shì）融資工作取得新進展。四是繼續推進對外並購工作努力承擔社會責任，全力保障重大活動。五是（shì）ERP二期項目進展順（shùn）利。六是黨建和企業文化建設取（qǔ）得新進展。
俞海星總經理在報告中對當前的形勢進行了認真分析，對下（xià）半年的工作提（tí）出了具（jù）體要求。他強調，集團公司下半年總的工作思路一是要繼（jì）續緊緊抓住“發展與和諧”這個中心，將“發（fā）展”放在各項工作的統領位置，將“和諧（xié）”貫穿於每個人（rén）的思想和行動之中，把發展與和諧作為一個有機整體，去推動我（wǒ）們的各項工作。二是要圍繞（rào）實現做強做大的目標，實現資源的優化（huà）整合。三是要（yào）繼（jì）續推進整體布局和內部結構的調整（zhěng）。四是要（yào）進一步增強集團公司的管控力度。五是繼（jì）續發揮科技的龍頭（tóu）作用，不斷（duàn）增（zēng）強集團（tuán）係（xì）統的科技創新（xīn）、技術創新和管理創新能力。六是進一步推進企業文化和價值理念體係建設步伐。他還對下半年的工作做了具體（tǐ）部署。
陳鄂生董事長在會議（yì）結束時作了總結講話，他指出，海星（xīng）同誌代表集團公司領導班子所作的（de）工作報告總（zǒng）結了2010年上半年的工作（zuò），分析了目前所麵臨的（de）形勢，提出了下半年的工作任務。這個報告也是集團公司集體智慧的結晶，希望大家認（rèn）真學習，抓緊貫徹，真正落到實處。會議集中傳達了幾個重要文件，非常重要，大家要（yào）高度重（chóng）視，要在（zài）實際工作中真正貫徹落實。尋主席（xí）作了重要講話，提出了許多好的建議，大家也（yě）要認真學習好，貫（guàn）徹好。會議進行了分組討論，大家想發展（zhǎn），談發展（zhǎn），暢所欲言，會議開得很成功。
陳（chén）鄂（è）生董事長就集團公（gōng）司改革發展的幾個重要方麵談（tán）了（le）幾點意見。一是關於（yú）變革，他指出，變革（gé）已（yǐ）成為一種常（cháng）態。變革的（de）速度超過（guò）了我們的想象，變革的複雜程度超過了大（dà）多數企業家（jiā）的掌控能力，變革（gé）有風（fēng）險，不變革（gé）風險更大。集團公司（sī）必須加快改革，每個中輕人都要主動適應這種變革，積極去創造（zào）這個變革，而不是被動地適應。二（èr）是關於資源整合。他指出，未來的企業家應是整合型的企業家，他不僅能有效地整合內部資源，還能有效地利用（yòng）外部資源。整（zhěng）合分（fèn）五個層次的整合，包括子公司內部的整合、集團內部的（de）資源的整合、央企層麵的整合、國內資源的整合、全球資源整合。他強調，要有效（xiào）地進行整合，就要按照榮融主任的要求加強總部建設，大力提高集團管控力。要打造管理、資金、技術、信息化、人力資源、文（wén）化、采購銷售物流七大平台。三是關於金（jīn）融戰略。他指出，科技創新和資本運（yùn）作是企業發展的二個驅動輪，前者的作用大家已有足夠的認識，後者大家還（hái）認識不夠，我們（men）應該去逐步思考，形成自己完整（zhěng）的（de）金融戰略，配合（hé）我們的（de）發展（zhǎn）。
陳（chén）鄂生董（dǒng）事長最（zuì）後談了幾個具（jù）體問題（tí），他指出，一是要抓緊完成今年的生產經營（yíng）任務。二是搞（gǎo）好創先爭優活動。三是（shì）要把會議傳達的各種文件貫徹好。要抓好安全生（shēng）產和穩定工（gōng）作（zuò）。他強（qiáng）調，我們要牢固樹立一家人（rén）的思想（xiǎng），要高舉中輕（qīng）旗，做好中輕人，樹立團隊意識、大（dà）局意識（shí），按（àn）照國資委（wěi）要求，把企業做精（jīng）、做強、做大、做長久。
會議還傳達了中央企業負責人會議、“三重一大”決策製度文件、中央企業“小金庫”專項治理會議、中央企業人（rén）才工作會議、中央企業科技工（gōng）作會議精（jīng）神，播放（fàng）了（le）國資委保密教育警示片。與（yǔ）會同誌圍繞會議精神進行了深入的（de）討論。在討論中，大家暢所欲言，一致表示回去後要認真學習領會，按（àn）照報（bào）告要求，抓好（hǎo）貫徹落實。
監事會17辦（bàn）有（yǒu）關同誌，集團（tuán）公司（sī）黨政領導班子全體（tǐ）成員和（hé）各部門負責人（rén），以及各（gè）所屬企業主要負責同誌參（cān）加（jiā）了會議。