——陳鄂生總經理在（zài）中輕集團ERP項目驗（yàn）收（shōu）會上的講話（huà）
今天我們在這裏召開中輕集團用友ERP項目驗收會（huì），這是中輕集團信息化建設征程上的一件大事。對這次會議，中輕集團、用友公司都很重視，中輕集團在（zài）家的領（lǐng）導都參（cān）加了會議，用友公司吳健副總（zǒng）裁參加了會議。中輕集團ERP項目從（cóng）2005年底開始（shǐ），曆時三年（nián）多，現（xiàn）已全麵完成預定的開發實（shí）施內容，於今天順利驗收。借此機會，我想就（jiù）企業信（xìn）息化建設以及下一步ERP係統應用講幾點意見。
一、積（jī）極抓好企業信息化建設的重（chóng）要意義
關於企（qǐ）業信息化（huà）建設，黨和國家非（fēi）常重視，財政部、國資委等也一（yī）直積極倡導。特別是，中央（yāng）企業信息化已被列（liè）為國家（jiā）發展戰略，足（zú）見其意義重大。在當今（jīn）世界（jiè），信息化水（shuǐ）平已經成為衡量一個企業甚至一個國家整體實力的重要標誌（zhì）。因而從某種意義上（shàng）講，這也是一種核心競爭力。
從微觀的企業層麵看，信息化建設也越來（lái）越成為企業強化運營（yíng）管理、贏得（dé）競爭優勢的（de）有效途徑。隨著市場競爭的日趨加劇，企業的（de）盈（yíng）利空間不斷壓縮，在這樣的（de）營（yíng）商環境下，企業要（yào）生存發展，必須要增強市場應變能力（lì）、風險管理能（néng）力和資源運用效率，因此搭建一個適用高效的管理信息化平台，就顯得尤為重要（yào）。
對於（yú）集團型企業來（lái）講，集中共享信息、實時動態監控、整合配置資源、風險預警控製已成為重要的管理需求，加之管理幅度的不斷擴寬、經營領域的不（bú）斷（duàn）拓展，單靠傳統的管理手段（duàn）已不能適（shì）應新形勢的（de）要求。這在客觀上也迫切需要諸如ERP係統這樣的管理工（gōng）具提供支持。
就我（wǒ）們集團來說，目前三家企業正進行（háng）重（chóng）組整合，我們的企業規模會不斷增大，所屬企業也日益增多，如何增強集團（tuán）管控能力，充分發揮協同效（xiào）應（yīng），切實把我們集團打（dǎ）造成在輕工行業重（chóng）要（yào）領域具有影響（xiǎng）力、控製力（lì）和帶動力的排頭兵企業（yè），我想我們的一個重要工（gōng）作就是要進一步推進管理創新，積極有（yǒu）序抓好（hǎo）企業信（xìn）息化建設，不斷探索更先進、更快捷、更高效（xiào）的營運模式和管理手段。多年的實踐經驗，也讓我們切身感受到了企業信息化建設的重（chóng）要價值與深遠意義。
二、中（zhōng）輕集團（tuán）基於ERP係統（tǒng）的信息化建設成效
有關企業信息化建設，中輕集團一直是非常重視的，也（yě）取得了一（yī）定的積極成效。其中開發實施ERP係統，就是我們信息化建設進程中的一個極具裏程碑意義的事件。
ERP係統（tǒng）經過三年（nián）多的設計開發、上線實施，從功能上講，已涵蓋財務、業（yè）務、人力資源等領域，擁有報表（biǎo）係統、預算管理、績效管理等平台，可以說功能是非常強大和先進的，特別是其中的資（zī）金計息係統和（hé）績效管理（BI）平台，更是（shì）別具特色（sè）。另外該（gāi）係統的設計開發，經過了全麵（miàn）深入（rù）的調研，融入了先進的管理理念，緊扣著集（jí）團的運（yùn）營特點與（yǔ）管控需求（qiú），匯聚著集體的智慧和力量，因而（ér）也是科學高效（xiào）、靈活適用的。從應用情況看，ERP係統已實現簽約範圍企業的（de）全部上線（xiàn），所有功能模塊（kuài）全麵啟用，並且（qiě）都收（shōu）到了較好的（de）實（shí）施效果，初步實現了預（yù）期目（mù）標。這些成績的取（qǔ）得是來之（zhī）不易的，ERP項目組的同誌們為此（cǐ）付出了很多艱（jiān）辛，在此也向他們（men）表示衷心的感謝。
三、對下（xià）一步抓好信息化建設的幾點要求
中輕集團的信息化建設已經取得了一定的成（chéng）績，但我們知道，企業信息（xī）化建（jiàn）設是一個長期的動態的過程，需要（yào）我們繼續努力（lì），不斷探索，持續完善。另（lìng）外，三家企業重組後，我們還要認真結合中國黄瓜视频污污污、中輕對外等公（gōng）司的（de）業務經營特點及相應管理需求，積極推（tuī）進（jìn）ERP係統在這些（xiē）企業的上（shàng）線實施。為此，我想就今後進一步（bù）抓好基於ERP係統的信息化建設（shè），提幾點（diǎn）要求（qiú）。
1、進一步提高認識，積極研究推進。信息化（huà）建（jiàn）設是（shì）企業發展戰略的重要內容，也是企業特別是集（jí）團型企業強化管控、提升競爭力的有效途徑。我們要緊跟時代步伐，不斷提高（gāo）思（sī）想認識，積極研究探索（suǒ），進一（yī）步加快推進集團信息（xī）化（huà）建設（shè），充分利用先進的信息化手段，持續提升（shēng）管理效能，努力（lì）增強企（qǐ）業的核心競爭力。
2、精心組（zǔ）織，加強領（lǐng）導（dǎo），有序推進。企業（yè）信息化建設是一個係（xì）統工程，涉（shè）及麵（miàn）廣，影響較大，不但涉及（jí）到商業流程再造，還涉及到員工觀念更新。在推進實（shí）施過程中，肯定會遇到較（jiào）大阻力，麵臨這樣或（huò）那樣的（de）困難。為有序推進，就（jiù）必（bì）須要（yào）有強有力的領導（dǎo）支持。因而在某種意（yì）義上講，信息化建設是“一把手”工程，我們要精心組（zǔ）織，加強領（lǐng）導。
3、積極推動（dòng）ERP係統在所有子公司的上線實施。三（sān）家（jiā）企業重組後，我們集團在信息化建設方麵的一（yī）個重要工作，就是推（tuī）動所有子公司盡快上線ERP係統，屆時我（wǒ）們就可以實現全集團一（yī）本賬，信息集中共享，便於強化對所屬企業的運營監（jiān）管，對集團資源優化配置，以（yǐ）及（jí）推進企業專業化、深層次整（zhěng）合（hé）也（yě）提供了有力支持。當然，這些企業有其行業特點，也有一些適合其自身的經營管理（lǐ）方（fāng）法，我們在實施過程（chéng）中，要認真研究將（jiāng）這（zhè）些先進的、適應的管理方法（fǎ）融入到ERP係統中，努力實現ERP係統在這些企業的高效實施。
4、深度應（yīng）用，持續完善。前（qián）麵提到，信息化建設是需要（yào）不斷改進（jìn），持續完善的。我（wǒ）們企業所處的運營環境是不斷變化的，企業自身的管理（lǐ）需求也在不斷增多，加之信（xìn）息技術日新月異的（de）發展，我們要有（yǒu）與時俱進的精神，不（bú）斷創新（xīn）的思維，在應用ERP係（xì）統過程中，既要把現有功能用足用好，還（hái）要邊使用邊完善，適時升級，這樣我們的ERP係統（tǒng）才能永具先進性，最大程度地（dì）發揮其應有效能。
5、加強團隊建設（shè），培養複合型人（rén）才。我們知道，企業（yè）信息化建設必須要有一支（zhī）聚集多方麵人才的強大團隊，並且還需要有一些複合型人才在其中負責溝通協調。比如我們ERP係統的順利實施，就是信息技術（shù）人員、財務（wù）人員、業務人員（yuán）和管（guǎn）理人員積極參（cān）與、相互配合、共同努力的結（jié）果。從（cóng）中我們也再一次體味到了“人力資源是企業第一資源”的真諦。今後無論（lùn）是在企業（yè）信息化建設方麵，還是（shì）在其他經營管理方麵，我們都要進一步做好人才培養和團隊建設，有（yǒu）計劃地構築人才梯隊，有意識地培養複合型人才，這是企業持續（xù）發展之本。
6、加強與軟件提供商合作，構建戰略合作夥伴（bàn）關係。企業信息化建設，或者ERP係統的開發實施，是一項（xiàng）耗費很大，風險較高（gāo）的工程，單靠企業自身（shēn）是很難搞好的，必須要有用友公司這樣的（de）有實力的軟件企業提供強大的技術支（zhī）持和優質的配套服務。可以說（shuō），企業和軟件提供商的密切配合是至關重要的，雙方（fāng）應在合作中共同成長，互利共贏，積極構建戰略（luè）合作（zuò）夥伴關係。
各位來賓、同（tóng）誌們，中輕集團用友ERP項目的驗收，既是對前一段工作的總結，也是對下一步推進的開啟。我們要認真總結經驗（yàn），不斷探索創新，努（nǔ）力使我們（men）的ERP係統越用越好，企業信息化建設取得更大（dà）成效，強力推（tuī）動我集團（tuán）實現更（gèng）高水平上的可持續發展。
謝謝大家！
二〇〇九年九月二日