5月6日至8日，保利中輕在京舉辦2026年產品經理專題培訓。保利中輕黨委副書記、總經理趙國（guó）昂，常務副總經（jīng）理於驍冬（dōng），紀委書記（jì）肖金（jīn）龍，副總經理肖丹出席。
肖丹在開班講（jiǎng）話中指出，作為推動成果轉化的核心樞紐，產品經理要立足發展全局，強化市場與價值（zhí）導向，以產品思維貫（guàn）通“需求—研發—產品—生產—銷售”全鏈條，在實戰中推進能力提升和“樣品—產品—商品”的（de）關鍵跨越，為保利（lì）中輕“十五五”開局注入新動能。
此次（cì）培訓以“產品管理與產品經理核心技能修煉”為主題，涵蓋產品定位、戰略規（guī）劃、需求管理等核心課程，同時設（shè）置工作坊和路演等模擬實戰環節。學員（yuán）以小組（zǔ）為單位，運用市場分析（xī）方法、競品分析畫布、戰略洞察工具等，圍繞保利（lì）中輕重點產（chǎn）品線實際案例開展實戰演練，強化理論知識（shí）向應用能力的轉（zhuǎn）化。
項目路演環節，各小組以新材（cái）料、大健康、智能製（zhì）造等（děng）領域的項目開展路演。現場（chǎng）專家從產品定位、客戶需求、商業可行性等維度進行專（zhuān）業點評。活動評選出“路演最（zuì）佳表現團隊”金獎、銀獎和“最佳表現獎”。
肖金（jīn）龍對參（cān）訓學員提出期（qī）望，產品經理隊伍是保利中輕把科（kē）技成果轉化為產（chǎn）業優勢、把技術實力（lì）轉化為經（jīng）營（yíng）效益的中（zhōng）堅力量，產品經理要當好（hǎo）技術與需（xū）求“連接器”、產品全生命周期“操盤手”、產業轉化“攻堅手”和市場（chǎng）開拓“主攻手”。
趙國昂（áng）在對項目路演點評時強調，產品經理一要轉變思維模式，挖掘真（zhēn）實客戶需求和可（kě）量化市場，當好“首席市場官”；二要補齊經（jīng）營短板，設計可（kě）落地的（de）商業模式，當好技術產品化、市場化（huà）和資本化（huà）的牽（qiān）引者；三要做好產品規劃，發揮“六大經理（lǐ）”協同樞紐作用，推動形成“儲（chǔ）備一批（pī）、開發一批、推廣一批”的產品發展格局；四要樹立戰略思維，融入發展大局，以產品為支點撬動創新鏈（liàn）產業鏈深度融合，助力打造保利集（jí）團“第二增長曲線”。
此次專題培訓是保利中輕（qīng）落實“十五五”戰略、強化“以產品為中心”導向的重要舉措，是完善產品管理體（tǐ）係、構建（jiàn）產品經理隊伍的（de）關鍵一（yī）步。保利中輕總（zǒng）部科技管理（lǐ）與產業推進中（zhōng）心、人力資源管理中心、品牌營銷中心，以及（jí）各子公司產品經理、核心業（yè）務骨幹（gàn）、重點產業（yè）化項（xiàng）目團隊成員共80餘人參訓。