10月27日（rì），保利中輕召開2025年（nián）三（sān）季度經營形勢分析會，總結前（qián）三季度生產經營情況，分析當前形勢，部署（shǔ）四季度及下一階段重點工（gōng）作。會議由（yóu）保利中輕常務副總經（jīng）理於驍冬主持（chí）。副總經理張曦傳達保（bǎo）利集團三季度經營形勢分析會議精神。戰略（luè）與投資運營管理中（zhōng）心通報公司前三季度經營運行（háng）及發（fā）展改革（gé）情況。保利中輕黨（dǎng）委副書記、總經理趙國昂作總結講話。
趙國昂充分肯定前三季度取得的成績，深入（rù）分析當前內外部形勢，並對下一步工作（zuò）提出七方麵要（yào）求：
一是全力以赴，抓好四季度及“十四五”末工（gōng）作安（ān）排。要牢固樹立（lì）“一盤棋”思想（xiǎng），倒排各項目標（biāo）任務，將工作細化到月（yuè）、周，責任壓實到具（jù）體單（dān）位、個人。聚（jù）焦“搶簽約、增收入、回現金、降成本、擴商機”核心策略，強化價值創（chuàng）造，努力實現更高質量的“穩增長（zhǎng）”。
二是（shì）強化創新，築牢科技創新與產業（yè）轉化發展（zhǎn）根基。堅持需求導向（xiàng），積極踐行“產品思維”“市場思維”“技術思維”的“三維一體”創新理念。構（gòu）建“科（kē）研—產業”啞鈴生態（tài），打通從實驗室到市場的關鍵轉（zhuǎn）化環節（jiē）。進一步完善激勵容錯機（jī）製（zhì），激發科（kē）研人員創（chuàng）新轉化活（huó）力。
三是瞄（miáo）準前沿（yán），打造智能製造係統解決方案先發優勢。推動智能製造研究（jiū）院實體化運作，打造“軟硬一體”的智慧工廠整體解決方案。加快“虛擬工廠樣板”建設，充分展示產品能力。積極（jí）參與行業標準製定，深化人（rén）工（gōng）智能技術融合，提升係統解決方案競爭力。
四是放眼全球，構建國內國際“雙增長”發展格局。完善（shàn）國際化經營頂層設計，深耕“一帶一路（lù）”及（jí）友好國家地區。構建協（xié）同機製，融入保利集團全球化網絡，推動子（zǐ）公司信（xìn）息共享（xiǎng）、資源互補（bǔ）和業務協同。強化風險監測和管控，保障海（hǎi）外業務行穩致遠。
五是多措並舉，加強“四個經理”核心隊伍建設。強化項目經理、客戶（hù）經理、產品經理、技術經理四支隊伍核心能力建設，強化（huà）精益運營，深化係統營（yíng）銷，深耕技術領域，打通（tōng）研銷壁壘，協同推動科技創新與價值落地。
六是聚（jù）力攻堅，確保改（gǎi）革深化提升行動圓（yuán）滿收官。對（duì）標對表改革台賬，持續深化三項（xiàng）製度（dù）改革走深走實，構建係（xì）統完（wán）備、科學規範、運行高效的現代（dài）企業治理體係（xì），實現各項改革任務“質”“量”“效（xiào）”“果”四（sì）優。
七是靠前謀劃（huá），做實（shí）2026年工作部署和任務鋪排（pái）。啟動2026年經營計劃與財務預算（suàn）編製，強化業務銜接，保障戰略落地。積極謀求增量發展，探索資本運作途（tú）徑，瞄準高精尖缺需求引進關鍵人才，為（wéi）“十五五”開局奠定堅（jiān）實基礎。
保利中輕領導班子成員，總部各部室（shì）負責人，專職外部（bù）董事，各子公司領導班（bān）子成員及（jí）相關部門（mén）負責人通過現場和視頻形式參會（huì）。