10月27日，保利中（zhōng）輕召（zhào）開2025年三季度經營（yíng）形勢分析會，總結前三季度生產經（jīng）營情況，分析當前形勢，部署四季度及下一階段重點工作。會議由保利中輕常務（wù）副總經理於（yú）驍冬主持。副總經理張曦傳達保利集團三季度經（jīng）營形勢分析會議精神。戰略與投資（zī）運營管理（lǐ）中心通報公司前三季度（dù）經營運（yùn）行及發展改革情況。保利中輕黨委副書記、總經理趙國昂作總結講話。
趙國昂充分肯定前三季度取得的成績，深入分析當前內外部形勢，並對下一步工作提出七方麵要求（qiú）：
一是全力以赴，抓好（hǎo）四季度及“十四五”末工作安排。要牢固（gù）樹立（lì）“一盤棋”思想，倒排各項目標任務，將工作細（xì）化到月、周，責（zé）任壓實到具體（tǐ）單（dān）位、個人。聚焦（jiāo）“搶簽約、增收入、回現金、降成本、擴商機”核心策略，強化價值創（chuàng）造（zào），努力實現（xiàn）更高質量的“穩增長”。
二是強化創新，築牢科技創新與產業轉化發展根基。堅（jiān）持需求導向，積（jī）極踐行（háng）“產品思維（wéi）”“市場思維”“技術思維”的“三維（wéi）一體”創新理念。構建“科研—產業”啞鈴生態，打通（tōng）從實驗室到市場的關（guān）鍵轉化環節。進一步完善激勵容錯機製，激發科研人員創新轉化活力。
三是瞄準（zhǔn）前沿，打造智能（néng）製造係統解決方案先發優勢。推動智能製造研究院實體化運作，打造“軟硬一體”的智慧（huì）工廠整體解決方案。加快“虛擬工廠樣（yàng）板”建設，充分展示（shì）產品能力。積極參（cān）與行業標準製定，深化人工智能技術融合（hé），提升係統解（jiě）決方（fāng）案競爭力。
四是放眼全球，構（gòu）建國內國際“雙增長”發展格局。完善國際化經營頂層設計，深耕“一（yī）帶一路”及（jí）友好國家地區。構建協同（tóng）機製，融入保利集團全球化網絡，推動子公司信息共享、資源互補和（hé）業務協同。強化風險監（jiān）測和管控，保障海（hǎi）外業務（wù）行穩致遠。
五是多措並舉，加（jiā）強“四個經理”核心隊伍建（jiàn）設。強化項目（mù）經（jīng）理、客戶（hù）經理、產品經理、技術經理四支隊伍核心能力（lì）建設，強化精益（yì）運營，深化係統營銷，深耕技術領域，打通研銷壁壘，協同推動科技創新與價值（zhí）落地。
六是聚力（lì）攻（gōng）堅（jiān），確保改革深（shēn）化提升行動圓滿收官。對標對表改革台賬，持續深化三項製度改革走深走實，構建係統完備、科（kē）學規範、運行（háng）高效的現代企業治理體係，實現各項改革任務“質”“量”“效”“果”四優。
七是靠前謀劃，做實2026年工作部（bù）署和任務鋪排。啟動2026年經營計劃與（yǔ）財務預（yù）算編製，強化業務銜接，保（bǎo）障戰略落地（dì）。積極謀求增量發（fā）展，探索資（zī）本運作途徑，瞄準高精（jīng）尖（jiān）缺（quē）需求引進關鍵人才，為“十五五”開局奠定堅實基礎。
保利中輕領導班子（zǐ）成員，總部各部（bù）室負（fù）責人，專職外部董事，各子公司領導班子成員及相關部門（mén）負責（zé）人通過現場（chǎng）和視頻形（xíng）式參會。