9月28日下（xià）午，保利中輕在京（jīng）舉辦技術經理人路演交流會。保利中輕黨委副書記、總經理趙國昂，常（cháng）務副總經理於驍冬，副（fù）總經理肖丹出席活動。保利（lì）中輕科技（jì）管理與產業推進中心、戰略與投資運營管理中心、品牌營銷中（zhōng）心等（děng）部門，子公司科技成果（guǒ）轉化工作相關領導，保利（lì）投資股權業務部以及全體參（cān）訓的中高級技術經理人等近70人現場、50餘人線上參與活動（dòng）。
活動以“技術經理人的核心角色定位和如何推（tuī）動項目產業轉（zhuǎn）化落地”為（wéi）主題，設置專家經驗分享、項目路演和交流研討等環節。在專家經驗分享（xiǎng）環節（jiē），兩位在投融資、技術轉移轉化等領域擁有豐富實戰經驗的（de）行業專家，分享成果報價、談判策略、知識（shí）產權保護等實戰經（jīng）驗，為技術經理人構建（jiàn）成果轉化工作機製、製定商業策略（luè）提供啟發。
項（xiàng）目路演環節，經過前期篩選的6項涵蓋新材料、大健康（kāng）、智能製造和環保領域的成果進行路演。外部專家及從保利中輕技術經理人庫中遴選的中（zhōng）高級技術經（jīng）理人作為評委，從技術、市場、財務等維度進行專業點評，引導技術經理（lǐ）人用商業邏輯梳理項目、以市場眼光（guāng）審視（shì）技術。
在交流（liú）研討環節，參與人員（yuán）圍繞（rào）“市場（chǎng）對接與需求挖掘、資源整合（hé）與團隊協同、方案落地與過程管控”等方麵（miàn）深度交流（liú），形（xíng）成多項意見（jiàn）建（jiàn）議（yì），為保利中輕後續完善成果轉化（huà）全鏈條管理、破解“四（sì）難”瓶（píng）頸提供有（yǒu）效參考。
於驍冬對活動進行點評時指（zhǐ）出，項（xiàng）目路演要清晰（xī）表（biǎo）達價（jià）值主張（zhāng）和戰略意圖（tú），麵向潛力巨大的（de）市場、做好（hǎo）完（wán）備的市（shì）場分析，明確（què）可行的商業模式，完（wán）善團隊的人員（yuán）配置，提出明確的融資需求，同（tóng）時注重（chóng）路演技巧（qiǎo），助力推動（dòng）項目從概念走向市場價值實現。
趙國昂在總結講話中指出，本（běn）次交流會是對保利（lì）中輕首期高級技術經理人培訓成果的檢驗。他對參與人員提出（chū）四點期（qī）望：
一是推進“需求導向”成果轉化。技術經理人要破解科研與市場脫節瓶頸，以田野考古般的紮實功夫開展（zhǎn）市場需求調研，尋找有支付（fù）能力的實際需求，打通“需（xū）求（qiú）—技術—產品”市場牽（qiān）引路徑（jìng）。
二是強化團隊模（mó）擬（nǐ）操盤能力。定期（qī）組織（zhī）項目路演活動，運用商（shāng）業模式畫布等工（gōng）具，推進路演內容標準化，加強（qiáng）競品分析與（yǔ）風險（xiǎn）評估，避免低毛利、高投入（rù）的項目，提升項（xiàng）目轉化落地效能。
三是優化科研團隊組織（zhī）結構。引入產品經理（lǐ），加強市場調研、需求分析、產品規劃、開發協調、發布運營、迭代優化等產品全生命周（zhōu）期管理工作，確保產品滿足客戶需求。
四是發揮研（yán）究院孵化器作用。明確成（chéng）果轉化平台、人才集聚地及企業培育載體定位，完善組織架構、功能分工、人才（cái）配備及機製體製，推（tuī）動創新（xīn）成（chéng）果轉化與產業公司培育。
此（cǐ）次活動是保利中輕成果（guǒ）轉化工作的（de）重要實踐，將有效推動技術經理人深（shēn）度參與項目（mù）關鍵環節，助力（lì）“科技勢能”加速轉化為“產業動能”。