4月7日，保利中輕黨委副書記、總經理趙國昂（áng）一行赴中輕日化（huà）開展“十五五”規劃調研。副總經理肖丹參加調研。
趙國昂參觀中輕日化中控室、質量（liàng）控製（zhì）中心、產品應用技術（shù）中心及（jí）生產車（chē）間等地（dì），了解產品研發、生產運行及安全生產（chǎn）情況，聽（tīng）取中輕日化“十四五”規劃執（zhí）行情況和“十（shí）五（wǔ）五”發展思路、目標（biāo）和路徑（jìng）舉措匯報。他對中輕日化“十四五”期間取得（dé）的成績給予充分肯定，對謀劃好“十五五”發展提（tí）出以下期望（wàng）：
一是要把握定位，處理好戰略、規劃和計劃的關係。要以保利集團對保利中（zhōng）輕定位、發展期望以及保（bǎo）利中（zhōng）輕（qīng）“三者（zhě）一地”定位為出發點，著眼長遠，謀劃“十五（wǔ）五”戰略規劃，製定富有挑戰性（xìng）的（de）發（fā）展目標，力爭“十五五”取得新突破。
二是要關注市場，處理好采購（gòu）、生（shēng）產和營銷的關係。要堅持以市場為中心的經營（yíng）理念，學習運（yùn）用製造業成功的“四大黃金法則”，根據自身所處發展階段（duàn）及市場地位選擇競爭戰略。要將市場需求為（wéi）導向（xiàng）貫穿采購、生產和（hé）營銷各（gè）環節。
三是要重視科研，處理好（hǎo）傳統產品、戰新產品和未來產品的關係。要按照“預研一代、研發一代、生產一代”的研發思路，布局戰新產品和未來產品（pǐn），提升核心競爭力。
四（sì）是要持續（xù）經營，處理好（hǎo）規模、利潤和投（tóu）資（zī）的關係（xì）。要重視企業規模且要（yào）做有利（lì）潤的規模。要在綜合（hé）研判細分產（chǎn）品市場供（gòng）需及（jí）現有產品組合基礎上，敢於投資，為（wéi）“十（shí）五五”及未（wèi）來長遠（yuǎn）發展儲備產能。
五是要著眼未來，處理好（hǎo）發展、改革和人才的關係。要改革激勵（lì）機製，探索（suǒ）創新（xīn）分配方式，合理用好（hǎo）中（zhōng）長期（qī）激勵工具。要係統總結產（chǎn）供銷協同管理經（jīng）驗，固化成果，提升管理水平。要重視人才，加大科技及其他急需（xū）人（rén）才引進（jìn）力度，推動企（qǐ）業高質量發展。
六是要強化引領，突出黨建、合規和風控安全工作（zuò）。要落實（shí）保利集團、保利中輕黨委部署，深入學（xué）習貫徹中央八項規定精（jīng）神，接受群眾監督。要重視國際業（yè）務合規管理，依法合規經營。要加強安全風險防控，守牢安全底線。
戰略投資部、運營（yíng）管理部、科（kē）技管理與產業推進中心等部（bù）門負責同誌參加（jiā）調研。